Методическое пособие для студентов, обучающихся по специальности 0710401 «Социально-культурная деятельность» Пермь 2009
Вид материала | Методическое пособие |
- Методика преподавания хореографических дисциплин Учебно-методическое пособие для специальности, 1490.89kb.
- Практикум для студентов очной и заочной форм обучения по специальностям 080801., 2139.66kb.
- Приказ 2011 г. № Уфа Об утверждении тематики выпускных квалификационных работ по специальности, 114.93kb.
- Учебно-методическое пособие для студентов, обучающихся по специальности Природопользование, 668.83kb.
- Методическое обеспечение социально-культурной деятельности Цикл сд. 00. Специальные, 357.94kb.
- Бизнес-планирование в социально-культурной сфере пермь, 2004, 199.34kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 071401 «Социально-культурная, 157.6kb.
- Перечень вопросов для подготовки к итоговой государственной аттестации по специальности, 240.07kb.
- Кемеровский Государственный Университет; Д. Н. Долганов. Белово, 2005. 55. методическое, 704.81kb.
- Программа курса и методические указания для студентов специальности 071401 «Социально-культурная, 543.24kb.
1.1. Анализ рынка предложений по аналогичным услугам и характеристика оснований и способов позиционирования, стратегии и тактики продвижения товара конкурентами.
1.2. Характеристика проблем и ресурсов организации (рекламодателя).
Раздел 2. Сегментирование среды и характеристика аудитории.
2.1. Определение и характеристика целевых групп рекламы – по различным критериям;
2.2. Определение контактных аудиторий, от которых зависит решение проблем.
Раздел 3. Определение целей и задач рекламной кампании (с учетом проблем рекламодателя; специфики товара; размера и особенностей целевого сегмента спроса, силы партнеров и характера конкуренции, этапа жизненного цикла предмета рекламы и др.
Раздел 4. Разработка стратегии рекламной кампании:
4.1. Обоснование предмета рекламы.
4.3. Разработка идеи (пакета идей) рекламного проекта.
Целевая аудитория | Форма и средства рекламы (акции, приемы и т.д.) | Цели, задачи | Тема | Виды рекл. акции |
1., 2, 3, … | | | | |
Раздел 5. Обоснование основных рекламных акций
5.1. Оформление сценарной заявки – в том случае, если форма – теле-шоу, зрелищное мероприятие
5.2. Разработка макета рекламы (если используются традиционные средства рекламы):
а) Вербальная часть макета (слоган, рекламное сообщение);
б) Визуальный раздел макета – зрительные образы.
Раздел 6. Разработка плана рекламной кампании:
Форма рекламы (акция, прием, средство и т.д.) | Оптим. сроки проведения рекл. мероприятий. | Последовательность смены | Критерии эффект. рекл. кампании (по всем задачам). |
| | | |
^ Раздел 7. Бюджет рекламной кампании
В данном разделе производится расчет расходов на проведение рекламных мероприятий, обоснование затрат и оценка эффективности рекламной кампании.
^ 7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИЗБИРАТЕЛЬНЫХ КАМПАНИЙ
1. Анализ ситуации (социальная структура избирательного округа, культурные традиции и экономический статус различных социальных групп, динамика электоральных предпочтений, стереотипы общественного сознания, политические и информационные рынки и т.д.).
2. Сегментирование и характеристика социальной среды и определение целевых групп – электората.
Критерии сегментирования и анализа целевых сегментов – социально-демографические, психолого-поведенческие, социально-культурные, специфические характеристики электорального поведения (индекс известности кандидата, отношение к нему со стороны различных аудиторий, избирательная активность каждого сегмента и т.д.).
3. Формирование имиджа политика на основе анализа и учета:
- ресурсов имиджа: административных, финансовых, социально-культурных, идеологических, личностных).
- ценностно-нормативной и ментальной специфики электората, особенностей мифологического пласта сознания, региональных особенностей.
4. Разработка стратегии кампании
Таблица 1
Общая стратегия действий6
Основные направления: | Цел. сег-менты | Задачи | Форма акций (меропр., действия, средства) | Этапы | |||
1. Наращивание электорального потенциала 2. Формирование и продвижение имиджа политика 3. Дискредитация соперников 4. Другое… | | | | | |||
Таблица 2 Презентация и продвижение имиджа | |||||||
Субъекты | Целевые группы -характеристика -требования -ожидания | Политические лозунги и слоганы | Формы, способы и средства представления | ||||
1. Самопредъявление | | | | ||||
2. «Референты» | | | | ||||
3. Избиратели | | | | ||||
4. Другие …… | | | |
5. Проектное обоснование ведущих акций кампании
^ 8. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА
1. Маркетинговый анализ внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно определяющих состояние, приоритеты и перспективы развития туризма. Предметом этого анализа являются:
1.1. Туристские ресурсы – т.е. факторы, непосредственно определяющие туристский потенциал региона (его аттрактивность):
а) Природно-ландшафтные и климатические условия (красивая, богатая природа, благоприятный климат, рельеф местности, подземные богатства – минеральные воды, пещеры и т.д.);
б) Историко-культурный потенциал, который включает:
- культурно-историческое наследие: язык, идеалы, традиции, обычаи, обряды, праздники, памятные даты, фольклор, народные промыслы и ремесла; произведения искусства, музейные, памятники археологии, архитектуры, науки и искусства, сооружения, ансамбли, достопримечательные места и другие свидетельства исторического прошлого; уникальные ландшафтные зоны и местности археологического, исторического и научного значения;
- инфраструктуру культуры как систему условий создания, сохранения, экспонирования, трансляции и воспроизводства культурных ценностей, развития культурной жизни и творчества (музеи, библиотеки, архивы, культурные центры, выставочные залы, мастерские, система управления и экономического обеспечения культурной жизни);
в) Экологическое состояние территории;
г) Географическое положение (доступность тур. центров, определяемая существующими коммуникациями, наличием современных видов транспорта).
1.2. Анализ состояния тур индустрии и бизнеса:
- материально-технические ресурсы туризма - инвентаризация объектов тур. инфраструктуры, их оценка по критерию соответствия российским и международным стандартам: средств размещения, транспорта, предприятий питания, сферы рекреации, розничной торговли и т.д.);
- кадровое обеспечение туристского бизнеса (профессионально-квалификационная структура и уровень подготовки кадров);
- номенклатура предлагаемых населению видов туризма и работа с различными рыночными сегментами спроса;
- наличие структур, оптимизирующих деятельность турфирм и обеспечивающих защиту прав путешественников (информационные центры, страховые кампании, общества защиты прав потребителей и т.д.).
1.3. Анализ факторов, косвенно воздействующих на туризм:
- Социально-демографические факторы: соотношение возрастных групп населения, возраст вступления в брак и образования семьи, число бездетных пар, срок выхода на пенсию и др.;
- Социально-экономические и политические факторы: общая экономическая ситуация: уровень безработицы, возможности переквалификации рабочей силы на специальности сферы обслуживания туристов, финансовые ресурсы региона, которые можно инвестировать в туротрасль; динамика благосостояния и объем персонального дохода, который определяет уровень туристской активности и долю выделяемых на отдых и путешествия средств; структура занятости населения; жесткие или гибкие графики рабочего времени (определяющие границы сезонности, характер делового туризма, продолжительность и периодичность туров); общий бюджет свободного времени различных социальных групп (который зависит от затрат на труд в обществ. производстве, удовлетворение физиологических потребностей и труд в домашнем хозяйстве, затрат на образование;
- Социально-культурные факторы: характер и структура свободного времени (по дням недели, временам года, видам досуговой деятельности); интересы и потребности населения, которые определяют мотивы потребительского поведения (в частности, степень готовности населения путешествовать в любое время года (уровень развития туристской культуры, которая формируется рекламными кампаниями, мероприятиями PR).
2. Определение приоритетов и перспектив развития туротрасли и разработка сценария развития региона и его составляющих как туристских центров.
2.1. Анализ реального и потенциального спроса на данный регион со стороны местного населения, путешественников из прилегающих регионов, отдаленных территорий, а также иностранных туристов. Дается следующая структура спроса: географическая (откуда), социально-демографическая (кто), видовая (по видам туризма); временная (по временам и сезонам) и пространственная структура спроса (спрос на территории или местности, в которые желают поехать туристы);
2.2. Выявление преимуществ и недостатков данного региона в сравнении с другими (в том числе и аналогичными по основным показателям).
2.3. Определение туристкой специализации региона, его места на российском и международном туристских рынках (см. критерии). Специализация уточняется в зависимости от типов входящих в регион поселений, которые определяются по критерию туристско-рекреационного потенциала
2.4. Выявление приоритетных видов туризма, которые определят туристскую уникальность территории (своеобразное позиционирование).
2.5. Определение перспективных туристических потоков и средней продолжительности пребывания туристов в местах посещений с учетом: аттрактивности региона, доступности объектов (пространственной и временной), емкости территории (средств размещения ограничений по экологической и социальной нагрузке)
2.6. Анализ возможных социально-экономических последствий развития туризма.
3. Содержание программы
3.1. Обоснование оптимальной структуры, объема и качественных характеристик инфраструктуры:) мест размещения туристов (гостиницы, кемпинги, мотели, курорты и т.п.); ) предприятий обслуживания (экскурсионное обслуживание, средства связи, бассейны, спортивные площадки, лыжные подъемники, пункты проката и т.д.); транспортных коммуникаций (автомобильные и железные дороги, аэропорты, велосипедные дорожки, пешеходные тропы); предприятий, смежных с туристской отраслью (торговля, бытовое, медицинское обслуживание, культурно-досуговые и концертно-зрелищные учреждения); жилья и предприятий сферы обслуживания для работников туристской и смежных отраслей.
3.2. Пакет взаимоувязанных программ, отхватывающих различные компоненты туристской индустрии и ее инфраструктуры:
- Программа развития материальной базы туризма;
-Программа профессиональной подготовки кадров для сферы туризма (обучение, повышение квалификации, переподготовка кадров для работы в предприятиях туристской индустрии);
-Программа интеграции региона в систему отечественного и мирового туристского рынка (продвижение туристского продукта региона на отечественном и зарубежных рынках, развитие межрегионального и международного сотрудничества в области туризма).
- Пакет специальных программ развития отдельных видов туризма (напр., делового, конгрессного, культурно-познавательного и др.).
4. Финансовое обеспечение программы
Т.е. определение: объема финансовых средств, необходимых для реализации программы туристского развития региона; источников их получения (федеральный, местный бюджет, банковские кредиты, коммерческий сектор, средства зарубежных фирм и т.д.), прогнозируемые сроки окупаемости вложений.
^ 9. СТРУКТУРА РЕГИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ КУЛЬТУРЫ
Раздел 1. Исторические особенности и культурный потенциал территории:
1.1. Природно-ландшафтная уникальность.
1.2 Историко-культурная самобытность территории и общий сценарий ее развития.
Примеч.: Сценарий развития историко-культурной уникальности и самобытности территории: Центр развития народных промыслов (Палех); Историко-культурный центр, памятник старины (Архангельск); Туристский центр; Центр иностранного туризма (СПб); Место проведения традиционной культурной акции (фестиваля, ярмарки, конкурса); место проведения традиционного физкультурно-спортивного мероприятия (спортивный мемориал, розыгрыш кубка, детская олимпиада и т.п); Лечебно-оздоровительный центр и др.
Раздел 2. Состояние и проблемы развития культурной жизни
2.1. Социально-культурные проблемы территории).
2.2. ”Отраслевые” проблемы развития культуры (т.е. факторы, препятствующие оптимальному развитию сферы культуры).
Здесь анализируются проблемы, связанные с состоянием культурно-исторического наследия и музейного дела; концертно-зрелищной деятельности; театральной деятельности; библиотечного обслуживания; организации туризма; проблемы развития паркового дела; культурно-досуговой деятельности.
2.3. Состояние и проблемы культурной политики (финансирование, кадры, методическое обеспечение и т.д.)
Раздел 3. Концепция развития культурной жизни территории
3.1. Цели и задачи культурной политики.
Цели определяются на основе анализа проблемной ситуации и направлены на ее частичное или полное разрешение. Задачи - относительно самостоятельные части программы, получаемые путем разделения цели на подцели и включающие задания и мероприятия, направленные на реализацию программы. Задачи могут быть разбиты на подпрограммы более низкого уровня, в которых, в свою очередь, есть свои цели и задачи.
3.2. Приоритетные направления развития сферы культуры (т.е. перспективы развития социально-культурной жизни; возможные сценарии поддержки и развития историко-культурной уникальности и самобытности).
3.3. Ресурсы развития культурной жизни (материальные, кадровые, человеческий и т.д.).
Примечание к 3 разделу:
Существует два варианта формулировки приоритетов:
1. Традиционный – по устоявшимся в практике сферам социально-культурной деятельности. Наиболее типичными в таком случае приоритетами являются: Сохранение и использование культурно-исторического наследия (программа “Наследие”); Возрождение и развитие народного творчества, художественных ремесел, промыслов (“Народное творчество”); Развитие детского творчества, поддержка молодых дарований (“Культура и дети”); Развитие художественной жизни (“Художественная жизнь”); Организация культурно-досуговой деятельности и развлечений (программа “Досуг”); Развитие туристско-экскурсионного дела (программа “Туризм”); Эстетическое развитие среды обитания; Развитие межнациональных и международных контактов и сотрудничества в сфере культуры; Культурное развитие социально незащищенных групп (“Культура и инвалиды). Каждый приоритет оформляется как самостоятельная подпрограмма.
2. Приоритетные направления определяются в соответствии с областями проектирования (в зависимости от характера и интенсивности проблем, наличия ресурсов и т.д.). Приоритетами культурной политики в таком случае следует рассматривать: поддержку и развитие исторической, художественной, духовно-нравственной, экологической, политической культуры различных слоев и групп населения.
^ Раздел 4. Содержание программы
Каждое приоритетное направление, обоснованное в предыдущем разделе, конкретизируется в виде самостоятельного подраздела по следующей схеме: а) сжатая характеристика “проблемного поля” (т.е. описание ситуации, которая определяет актуальность и приоритетность поддержки и развития данного направления социально-культурной жизни); б) цели и задачи программы в данной области культурной жизни; в) содержание конкретных проектов.
Проекты разрабатываются по следующей схеме:
1) Актуальность проекта (почему).
2) Аудитория проекта (для кого).
3) Цели и задачи проекта (зачем).
4) Форма реализации проекта (как).
5) Направления и содержание деятельности (мероприятия).
6) База реализации.
7) Исполнители и соисполнители.
8) Смета расходов и источники финансирования.
9) Сроки реализации.
^ Раздел 5. Организационное и ресурсное обеспечение программы
Мероприятия по обеспечению программы могут включать в себя: создание организационно-экономических условий развития культурной жизни (совершенствование системы управления; создание условий для развития спонсорства и меценатства); координация субъектов культурной политики; информационно-методическое обеспечение программы (информация, реклама, издательская деятельность, презентации проектов и т.д.); кадровое обеспечение реализации программы; материально-техническое оснащение сферы культуры.
^ Раздел 6. Этапы реализации программы поддержки и развития сферы культуры
Это может быть: обсуждение программы с представителями сферы культуры, образования, общественности; проведение слушаний по проблемам развития культуры территории; формирование социального заказа различным субъектам культурной жизни; создание экспертных общественно-государственных советов по основным приоритетам культурной политики; учреждение целевых фондов в соответствии с приоритетами культурной политики (или фонда поддержки и развития сферы культуры); проработка идей и предложений, высказанных жителями города;) создание спец. фонда поддержки культурных инициатив;) заключение договоров на выполнение проектов и программ; контроль выполнения договоров и реализация программы в целом.
Тематику курсовых работ смотрите в приложении № 8.
Приложение 1
^ ОБРАЗЕЦ ОБЛОЖКИ
Министерство культуры Российской Федерации
ФГОУ ВПО «Пермский государственный институт искусства и культуры»
Технология осуществления международного культурного сотрудничества
Курсовая работа
Пермь
2008
Приложение 2
^ ОБРАЗЕЦ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА
ФГОУ ВПО «Пермский государственный институт искусства и культуры» Факультет культурологии
Кафедра социально-культурной деятельности
Технология осуществления международного культурного сотрудничества
Курсовая работа
^
Исполнитель: Иванова О.А.
студентка группы МК-21
Научный руководитель:
к.ф.н., Заслуженный работник
культуры РФ,
доцент Куличкина Г. В.
Пермь
2008
Приложение 3
^ ОБРАЗЕЦ оглавления