Годовой отчет Открытого акционерного общества «кузнецов» за 2010 год

Вид материала

Отчет

Содержание Итоги финансово-хозяйственной деятельности Общества Задачи, поставленные на 2010 год для достижения целей

Подобный материал:

• Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод дизельной аппаратуры», 1397.16kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 784.63kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества Научно-производственной фирмы, 98.09kb.
• Годовой отчет за 2010 год г. Санкт-Петербург 2011 год, 1275.49kb.
• Годовой отчёт открытого акционерного общества «Муромский завод радиоизмерительных приборов», 468.88kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.

Итоги финансово-хозяйственной деятельности Общества

Приоритетные направления деятельности открытого акционерного Общества

Цели и задачи, поставленные на 2010 год

Цели на 2010 год

1. Завершить финальную подготовку создания из трех юридических лиц компактного научно-производственного Комплекса ОАО «КУЗНЕЦОВ».
   
2. Завершить программу восстановления и стабилизации производственного процесса, выхода на устойчивую работоспособность Комплекса и повышение экономической эффективности всей производственной системы, в том числе, системы управления.
   
3. Обеспечить финансово-экономическую устойчивость объединенной структуры ОАО «КУЗНЕЦОВ», с выходом к концу года на позиции для формирования потенциала роста и развития.
   
4. Продолжить работы по объединению трех предприятий комплекса в одно юридическое лицо (ОАО «КУЗНЕЦОВ»). В соответствии с масштабами бизнеса (оптимизация активов, основных фондов, человеческих ресурсов) до параметров, соответствующих платежеспособному спросу в ближне, средне и долгосрочной перспективе, гарантированно обеспечивающего сохранение и сбалансированное развитие ключевых компетенций стратегического значения.
   

Задачи, поставленные на 2010 год для достижения целей

1. Увеличить объём внешних продаж и довести его до уровня 6 693 933,7 тыс. руб. (рост на 55 % к объемам 2009 г.);
   
2. Обеспечить получение чистой прибыли в размере 46 996,7 тыс. руб.;
   
3. Обеспечить рентабельность по валовой прибыли не менее 20,8 %, и рост производительности труда не менее чем на 51% (с 405 тыс. руб. до 613 тыс. руб.);
   
4. Обеспечить эффективное управление производственным потенциалом, производственным циклом, затратами, провести оптимальное реформирование структуры бизнеса и системы управления предприятием;
   

5. Обеспечить своевременное и безусловное выполнение заказов по производству двигателей 11Д511/512 и 14Д21/22(в количестве 19 двигателей) для космических программ;
   
6. Обеспечить своевременное и безусловное выполнение заказов по ремонту двигателей НК-12МП (в количестве 24 двигателя) и НК-32 (в количестве 6 двигателей) для Минобороны РФ, обеспечить выполнение работ для поддержания необходимого технологического уровня производства и квалификации персонала;
   
7. Обеспечить своевременное выполнение работ, запланированных на 2010 год по «Единому сквозному плану восстановления серийного производства двигателя НК-32», в том числе, обеспечить широкую кооперацию с предприятиями ОДК в рамках данной программы;
   
8. Обеспечить своевременное выполнение работ, запланированных на 2010 год по «Единому сквозному плану ОКР создания двигателя НК-33А» для ФГУП «ГНП РКЦ «ЦСКБ «Прогресс»;
   
9. Обеспечить выпуск новых индустриальных двигателей НК-36СТ в количестве не менее 9 штук для ОАО «Газпром»;
   
10. Восстановить работоспособность ОКБ и производства, позиционировать, как уверенно работающие в своей компетенции и выполняющие принятые на себя обязательства с минимизацией рисков перед заказчиками;
    
11. Разработать и начать реализацию комплексной программы повышения качества продукции в производстве;
    
12. Повысить оперативность и качество работы с эксплуатирующими организациями (авиационные и индустриальные двигатели);
    
13. Продолжить требуемые, сбалансированные работы по созданию двигателя НК-65 (РД-30), с целью выхода на новые рыночные сегменты;
    
14. Обеспечить увеличение присутствия ОАО «КУЗНЕЦОВ» на рынке индустриальных двигателей для прочих заказчиков, в том числе, через подписание договорных обязательств на поставку новых двигателей типа НК-36СТ, с целью формирования долгосрочной производственной программы на 3-4 года (до 2014 г.г.) в объемах до 59 двигателей, в том числе, на 2011 год в объеме не менее 12 двигателей;
    
15. Обеспечить в 2010 г. продолжение реализации разумной программы технологического перевооружения, внедрения новых технологий, в том числе, обновления и модернизации основных фондов и инфраструктуры, рассчитанной исходя из запланированного роста объема производства и продаж предприятия, путем осуществления эффективной целевой инвестиционной программы;
    
16. Начать и обеспечить в 2010 г. реализацию программы создания единого информационного пространства и технического оснащения рабочих мест (на всех фазах технологической цепочки «ОКБ – Технологический центр – Производственный центр») информационными системами, обеспечивающих работу предприятия в формате 3D;
    
17. Сконцентрировать усилия и начать организационные мероприятия по поэтапному освоению и производству ГТУ в своей рыночной нише, с целью увеличения рентабельности от продаж в данном сегменте рынка;
    
18. Сформировать политику в области закупок и бесперебойного обеспечения производства сырьем, материалами и комплектующими, в том числе, на долгосрочной основе;
    
19. Продолжить дальнейшие действия по реструктуризации предприятия через реализацию непрофильных активов;
    
20. Продолжить действия по реструктуризации предприятия через реализацию основных проектов по инженерно-технологическому развитию производственной и конструкторской базы и другие мероприятия, направленные на закрепление положительной тенденции, достигнутой в 2009 году;
    
21. Позиционировать ОАО «КУЗНЕЦОВ», как новую бизнес-единицу ОАО «УК «ОДК», способную развить свои компетенции.
    

Для осуществления поставленных задач необходимо:

1. Завершить внедрение системы управления производством, полноценной системы планирования и контроллинга производства и инженерно-технологической деятельности;
   
2. Завершить подготовку к началу опытной эксплуатации системы 1С.8 УПП по управлению производством, бухгалтерским учетом, складскими запасами;
   
3. Разработать и начать реализацию комплексной программы радикального снижения затрат;
   
4. Разработать и начать реализацию комплексной программы предприятия и смежников по обеспечению прогнозируемого и управляемого роста статей себестоимости в установленных пределах;
   
5. Организовать на постоянной основе работы по совершенствованию нормативной базы, разработке производственных циклограмм, внедрению методик календарно-сетевого планирования производства;
   
6. Организовать на постоянной основе работы по сокращению производственных циклов изготовления продукции;
   
7. В рамках программы реконструкции предприятия организовать работы по оптимизации технологических маршрутов;
   
8. Обеспечить разработку и реализацию мероприятий по сокращению брака и производственных потерь;
   
9. Обеспечить оптимизацию циклов закупок на долгосрочной основе: работа с поставщиками по снижению циклов, создание и организация единой политики в области закупок и бесперебойного обеспечения производства сырьем, материалами и комплектующими.