Методика анализа использования фонда оплаты труда
| Вид материала | Анализ |
- Методика анализа фонда оплаты труда 10 Анализ учета оплаты труда и фонда заработной, 300.39kb.
- Анализ использования фонда оплаты труда, 162.06kb.
- Методика расчёта фонда оплаты труда и начисление заработной платы; Порядок расходования, 124.83kb.
- Модельная методика распределения стимулирующей части фонда оплаты труда общеобразовательных, 330.71kb.
- Методика расчёта фонда оплаты труда и начисление заработной платы работникам моу основная, 45.66kb.
- Методика распределения стимулирующей части оплаты труда педагогических работников Общие, 588.55kb.
- Порядок распределения фонда (фот) оплаты труда работников, 65.63kb.
- Методика расчета фонда оплаты труда (фот) и начисление заработной платы Министерство, 144.49kb.
- 4. "Анализ использования трудовых ресурсов, производительности труда и фонда оплаты, 336.03kb.
- Новая система оплаты труда работников общеобразовательных учреждений, 238.67kb.
Рассчитаем экономический эффект при реализации мероприятий по снижению потерь рабочего времени. Предположим, что при оптимизации всех факторов в плановом периоде количество отработанных дней одним рабочим за год составит 220 дней. Тогда при устранении потерь рабочего времени будет наблюдаться прирост производительности труда, а следовательно, произойдет увеличение выпуска продукции, и соответственно рост прибыли. Рассчитаем эффективность с учетом роста производительности труда на 15%.Таблица 14 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Как видно из данных таблицы 14, при условии сокращения потерь рабочего времени, а именно увеличения числа рабочих дней всего на 14 дней, наблюдается рост производительности труда рабочих на 15%, что больше анализируемого периода на 757 тыс. руб. Рост производительности повлек за собой увеличение объема товарооборота на 235459 тыс. руб. к 2009 году. Фонд оплаты труда за счет увеличения рабочего времени увеличился на 10%. Несмотря на снижение доли ФОТ в товарообороте на 0,16%, среднемесячная оплата труда работающих увеличилась до 17,16 тыс. руб., что является положительным фактором. Прибыль от реализации продукции составила 72397 тыс. руб., что больше прошлого в 3 раза. Рентабельность продаж увеличилась в 2,5 раза. Прибыль на рубль заработной платы увеличилась с 0,39 коп. до 1,13 коп, или на 290,5%, что является очень хорошим показателем. Таким образом, можно отметить, что предлагаемые мероприятия по снижению потерь рабочего времени помогут улучшить деятельность предприятия и способствовать более рациональному использованию ФОТ.Заключение При написании курсовой работы для достижения поставленной цели в первую очередь была исследована методика анализа использования фонда оплаты труда на предприятии. Исследование показало, что традиционная схема анализа фонда заработной платы не в полной мере отражает эффективность использования ФОТ, поэтому в современных условиях рекомендуется для анализа применять такие показатели, как объем производства продукции в действующих ценах, выручку, сумму валовой, чистой прибыли на рубль зарплаты. На основании данных рекомендаций, во второй главе курсовой работы был проведен анализ использования фонда оплаты труда в ООО «Гефест». Для более полного анализа в первую очередь были рассмотрены социально-экономические показатели ООО «ГЕФЕСТ». Было отмечено, что экономические показатели ООО «ГЕФЕСТ» за последние три года снизились. Наблюдаются значительные изменения в среднесписочной численности работников – по отношению к 2007 году их количество больше на 22 человек, однако по отношению к 2008 году – работающих стало меньше на 9 человек. Снижение количества работающих наблюдается только по управленческому персоналу, в составе рабочих наблюдается их рост в количестве 2 человек. Среднегодовая выработка одного работающего за три года возросла на 126,17%, но к уровню 2008 года снизилась на 220 тыс. руб. Фонд оплаты труда за три года увеличился почти в 1,5 раза, но к 2008 году наблюдается его уменьшение. Также заметно снижение средней заработной платы работающих к 2008 году на 11,36%. Прибыль предприятия снизилась на 10758 тыс. руб., рентабельность продаж упала до 1,44% Данная тенденция связана с финансово-экономическим кризисом, который на строительную отрасль оказал достаточно негативное влияние. Однако, несмотря на трудности, деятельность предприятия все равно приносит прибыль. При анализе трудовых ресурсов предприятия, было выявлено, что основную долю работников организации составляют работники, непосредственно занятые в основном производстве; в данный период количество работающих уменьшилось, что произошло вследствие оптимизации трудовых ресурсов в условиях финансово-экономического кризиса; основную долю в группе рабочих по возрасту занимают люди в возрасте 40-49 лет, затем в возрасте 30-39 лет, что свидетельствует о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами; большую долю среди рабочих по трудовому стажу занимают работающие до 5 лет и от 15 до 20 лет. Это свидетельствует о том, что предприятие обеспечено молодыми и квалифицированными кадрами. Динамика изменения численности персонала показала увеличение коэффициента оборота по приему рабочих и снижение коэффициент оборота по выбытию персонала. Снижение коэффициента постоянства персонала предприятия свидетельствует о нестабильности кадрового состава. Коэффициент текучести кадров на конец года данный коэффициент составил 4,5%, что является неплохим показателем для организации. Однако полученные данные могут говорить и о том, что в нестабильное время работники меньше подвержены мобильности и стараются крепче держаться за свое рабочее место, несмотря на различные негативные тенденции, как, в частности уменьшение среднемесячной заработной платы. При анализе использования фонда заработной платы в ООО «ГЕФЕСТ» было выявлено, что на предприятии имеется относительная экономия ФОТ. Абсолютное отклонение ФОТ от 2008 года составило -9365 тыс. руб., относительное – 6334 тыс. руб. Факторами, вызвавшими отклонения фонда заработной платы, послужили Экономия переменной зарплаты произошла вследствие того, что темпы роста производительности труда рабочих-сдельщиков были выше темпов роста оплаты их труда. Экономия повременного фонда зарплаты произошла в основном за счет уменьшения численности рабочих-повременщиков и снижения среднечасовой заработной платы. Фонд заработной платы управленческого персонала уменьшился за счет сокращения его численности, однако из-за увеличения должностных окладов фонд зарплаты служащих возрос на 80 тыс. руб. При анализе производительности труда было выявлено, что за счет опережения темпами роста производительности труда над темпами роста оплаты труда общая экономия по фонду оплаты труда составила 4724 тыс. руб. При анализе эффективность использования ФОТ была замечена тенденция снижения уровня всех показателей эффективности использования фонда заработной платы. На изменение выпуска продукции на 1 рубль заработной платы, положительно повлияли снижение среднегодового заработка одного работника, увеличение среднечасовой выработки рабочих и увеличение удельного веса рабочих в общей численности персонала. Снижение количества отработанных дней одним работником сократило сумму выручки на 1 рубль заработной платы 4,512 рубля, что больше, чем влияние всех положительных факторов вместе взятых. Для показателя прибыли от реализации, приходящейся на 1 рубль заработной платы, наиболее негативным оказалось снижение рентабельности продаж. К тому же отрицательное воздействие оказало снижение количества отработанных дней одним работником. Положительно на прибыль от реализации, приходящейся на 1 рубль заработной платы повлияли снижение среднегодового заработка одного работника, увеличение удельного веса рабочих в численности персонала и увеличение среднечасовой выработки рабочих. На показатель чистой прибыли на рубль заработной платы положительно повлияло снижение среднегодового заработка одного работника, увеличение среднечасовой выработки рабочих и увеличение удельного веса рабочих в численности персонала. Наибольшее отрицательное влияние оказало падение уровня рентабельности продаж Также негативно на показатель чистой прибыли на рубль заработной платы повлияли уменьшение количества отработанных дней одним рабочим за год и снижение доли чистой прибыли в общей сумме валовой прибыли. Таким образом, проведенный анализ показал основные направления поиска резервов повышения эффективности использования его на оплату труда. На анализируемом предприятии это сокращение целодневных потерь рабочего времени, рост рентабельности продаж и увеличение доли чистой прибыли в общей сумме валовой прибыли На основании вышеприведенного анализа был сделан вывод о том, что в ООО «ГЕФЕСТ» рабочее время в рассмотренный период использовалось недостаточно эффективно. Помимо внешних причин (кризис, введение неполной рабочей недели), в организации существуют нарушения трудовой дисциплины, невыходы на работу, чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности, бесполезное использование рабочего времени в связи с ожиданием ремонта оборудования и др. В связи с этим, в курсовой работе предлагаются мероприятия по сокращению потерь рабочего времени, так как научно доказано, что за счет сокращения непроизводственных потерь рабочего времени можно сэкономить до 10% общего фонда рабочего времени производственных рабочих и, соответственно, до 10% потребности в персонале. Экономический эффект от предлагаемых мероприятий показал, что при условии сокращения потерь рабочего времени, а именно увеличения числа рабочих дней всего на 14 дней, наблюдается рост производительности труда рабочих на 15%, что больше анализируемого периода на 757 тыс. руб. Рост производительности повлек за собой увеличение объема товарооборота на 235459 тыс. руб. к 2009 году. Фонд оплаты труда за счет увеличения рабочего времени увеличился на 10%. Несмотря на снижение доли ФОТ в товарообороте на 0,16%, среднемесячная оплата труда работающих увеличилась до 17,16 тыс. руб., что является положительным фактором. Прибыль от реализации продукции составила 72397 тыс. руб., что больше прошлого в 3 раза. Рентабельность продаж увеличилась в 2,5 раза. Прибыль на рубль заработной платы увеличилась с 0,39 коп. до 1,13 коп, или на 290,5%, что является очень хорошим показателем. Таким образом, можно отметить, что предлагаемые мероприятия по снижению потерь рабочего времени помогут улучшить деятельность предприятия и способствовать более рациональному использованию ФОТ. Список используемой литературы
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||