Годовой отчет за 2010 год г. Киров 2011
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет за 2010 год г. Санкт-Петербург 2011 год, 1275.49kb.
- Годовой отчет ОАО «торгово-финансовая компания «камаз» за 2010 год 2011 год, 557.68kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества Научно-производственной фирмы, 98.09kb.
- Годовой отчет за 2010 год Воротынск 2011 год, 410.47kb.
- Годовой отчет ОАО универсам «Серебристый» по итогам работы за 2010 год, 144.61kb.
- Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 2010 год, 377.1kb.
- Отчет открытого акционерного общества «Челябоблкоммунэнерго», 2619.83kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
- Годовой отчет за 2010 год москва 2011, 1278.31kb.
- Годовой отчет за 2010 год томск 2011 год, 901.98kb.
В общей сумме выручки Общества существенным доходом является доход от выполнения СМР энергообъектов, работ по ремонтно-эксплутационному обслуживанию электрооборудования – 93 %. Доходы от реализации товаров составляют 6 %. Доходы от сдачи имущества в аренду – 1 %.
Платежи в бюджетные и внебюджетные фонды:
- НДС – 15 568 тыс. руб.
- Налог на имущество – 327 тыс. руб.
- Транспортный налог – 53 тыс. руб.
- Страховые взносы ПФ, ФСС – 11 598 тыс. руб.
- НДФЛ – 5 959 тыс. руб.
- Пени по налогам и сборам, штрафы – 468 тыс. руб.
Отражение отложенных налоговых активов и обязательств предусмотрено ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» и предполагает, что доходы, которыми будет покрыт данный расход, еще не сформирован на отчетную дату, т.е. прибыль – источник оплаты – будет заработан в будущем.
6.10.4. Расшифровка прочих доходов и расходов
Таблица 6.19
| Наименование доходов / расходов | Сумма в тыс. рублях | |
| доходы | расходы | |
| Реализация прочего имущества, в т.ч.: | | |
| реализация материалов | 1 397 | 19 |
| реализация основных средств | 2 263 | 617 |
| Проценты по займам (выданным, полученным), депозитным счетам | 59 | 7 |
| Услуги банка | | 301 |
| Неустойка на нарушение условий договоров | | 21 |
| Единовременное вознаграждение работникам, материальная помощь, гарантии и т.п. | | 309 |
| Спортивные мероприятия | | 41 |
| Доходы/Расходы прошлых лет | | |
| Ожидаемые затраты по доходам прошлых лет | | 1 337 |
| Услуги, ТМЦ не производственного назначения | | 239 |
| Прочие расходы не принимаемые для целей налогообложения | | 67 |
| Списание дебиторской задолженности | | 265 |
| Итого | 3 719 | 3 223 |
Существенными операциями, формирующими прочие доходы и расходы 2010 года, являются:
- Доходы (98%) и расходы (20%) от реализации прочего имущества. Согласно п. 7 ПБУ 9/99 «ПБУ 9/99 «Доходы организации» и п. 11 ПБУ 10/99 «Расходы организации» данная реализация отражается по статье прочие доходы и прочие расходы.
- Расходы (41%) от работ, выручка по которым отражена в 2008-2009г.г. Согласно п. 11 ПБУ 10/99 «Расходы организации» и Инструкции по применению Плана счетов данные затраты отражаются в составе прочих расходов.
Т
аблица 7.1
| Наименование показателя | Сумма в тыс. руб. по результатам работы за: | |||
| 2007 год | 2008 год | 2009 год | 2010 год | |
| Общая сумма чистой прибыли | +5 736 | +19 004 | + 126 | + 170 |
| * Распределено всего, в т.ч. на: | 3 195 | 3 889 | - | 15 564 |
| - дивиденды | 3 035 | 3 729 | - | 15 564 |
| - резервный фонд | 160 | 160 | - | - |
| - погашение убытков прошлых лет | - | - | - | - |
| - прочие цели | - | - | - | - |
Объявленные 30.06.2010г. акционерами Общества дивиденды в сумме 15 564 тыс. руб. по итогам деятельности Общества за период до 01.01.2009 год на отчетную дату не выплачивались, что влечет за собой нарушение статьи п. 11.6. Устава Общества.
В 2010 году изменений в резервном фонде не произошло, т.к. в соответствии с Уставом Общества данный фонд полностью сформирован в сумме 747 357, 46 рублей, что составляет 5,04 % от уставного капитала. Иные фонды, обеспечивающие хозяйственно-финансовую деятельность организации в качестве субъекта гражданского оборота, Общество не создает.
8
.1. Основные принципы и цели кадровой политики Общества
Главной целью кадровой политики общества является увеличение индивидуального вклада каждого работника в достижение согласованных целей общества и его сотрудников, на основе постоянного развития и максимально полной реализации трудового потенциала.
Свою деятельность общество строит на основе:
- постоянного изучения и развития личностного потенциала работников в соответствии с долгосрочными целями общества;
- создания условий для эффективного использования потенциала работников общества для решения стоящих перед ним задач.
Основные направления и задачи кадровой и социальной политики общества:
- формирование и закрепление на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, решения комплекса задач, связанных с удовлетворением каждого работника условиями, характером и содержанием труда.
- улучшение качественного состава рабочих кадров, специалистов и руководителей, создание условий, стимулирующих рост профессиональной компетенции всех занятых на предприятии.
- достижение максимальной эффективности труда работников всех уровней на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, рационализации структуры и штатов, укрепления трудовой дисциплины,
- обеспечение социального равновесия, создание и укрепление благоприятного социально - психологического климата в коллективе.
- взаимодействие с учебными заведениями всех типов в процессе подготовки и привлечения молодых рабочих и специалистов на производство.
8.2. Структура работающих по категориям
Численный состав ОАО "Кировэлектросетьсервис" определяется исходя из планируемых объемов работ:
- по реконструкции, монтажу и наладке высоковольтного оборудования распределительных устройств, трансформаторных подстанций и ЛЭП напряжением до и выше 1000 В;
- диагностике, испытаниям и измерениям электрооборудования и электроустановок напряжением до и выше 1000 В;
- технического обслуживания и ремонту высоковольтного оборудования распределительных устройств, трансформаторных подстанций и ЛЭП напряжением до и выше 1000 В.
Таблица 1
| № п/п | Структура работающих в ОАО «КЭСС» по категориям | Всего работников на 31.12.2010 г. | |
| 1 | Всего работающих | 172 | 100% |
| 2 | Руководители и их заместители | 29 | 16,9% |
| 3 | Специалисты | 31 | 18% |
| 4 | Рабочие и прочий персонал | 112 | 65,1% |
 | |||
Таблица 2
Численность рабочих по квалификации
| № п/п | Квалификационный разряд | 2 | 3 | 4 | 5 | без разряда | Всего | | |||
| 1 | Рабочие | 22 | 31 | 20 | 18 | 21 | 112 | | |||
| 2 | % | 20% | 27% | 18% | 16% | 19% | 100% | | |||
 | | | | ||||||||
Основной квалификационный разряд ремонтного персонала 3-4 , что позволяет выполнять производственные задания повышенной сложности в нужном объеме, в установленные сроки с хорошим качеством.
Для наиболее эффективного использования трудовых ресурсов общества, осуществляется перераспределение персонала внутри предприятия. В результате кадровых передвижений обеспечивается соответствие работника обладающего определенными профессиональными, квалификационными и личностными качествами, требованиям по замещаемой должности, а значит и выполнение возложенных на него задач и функций.
8.3. Текучесть кадров
Таблица 3
Динамика численности персонала ОАО «Кировэлектросетьсервис»
| | 31.12.2008 | на 31.12.2009 | на 31.12.2010 |
| Списочная численность работников | 166 | 184 | 172 |
 | |||
Таблица 4
Динамика структуры персонала ОАО «Кировэлектросетьсервис»
| № п/п | Категория работников | на 31.12.2008 | % | на 31.12.2009 | % | на 31.12.2010 | % |
| 1 | руководители | 35 | 21,1 | 35 | 19 | 29 | 16,9 |
| 2 | специалисты | 35 | 21,1 | 25 | 14 | 31 | 18 |
| 3 | рабочие | 96 | 57,8 | 124 | 67 | 112 | 65,1 |
| 4 | всего | 166 | 100,0 | 184 | 100 | 172 | 100 |
 | |||||||
Таблица 5
Динамика выбытия персонала ОАО «Кировэлектросетьсервис»
| Выбыло в 2008 | Выбыло в 2009 | Выбыло в 2010 | |||
| кол-во чел. | % | кол-во чел. | % | кол-во чел | % |
| 59 | 35,5 | 49 | 26,7 | 94 | 53,7 |
 | |||||
Таблица 6
Динамика приема персонала ОАО «Кировэлектросетьсервис»
| Принято в 2008 | Принято в 2009 | Принято в 2010 | |||
| кол-во чел. | % | кол-во чел. | % | кол-во чел | % |
| 140 | 84,3 | 57 | 30,9 | 82 | 46,9 |
 | |||||