Вступ мета І завдання навчальної дисципліни

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7

12.4. Приклади розв'язування задач

Задача 1. Визначити річний економічний ефект у виробника продукції від впровадження нової моделі виробу та термін окупності додаткових капіталовкладень за такими даними:

Розв'язок:

1. Визначимо прибуток виробника за базовою моделлю:

n=B.-c_ff

де В, - базова виручка, грн; С. - витрати, грн.

вЛищ,.

де N. - програма випуску базова, грн.; Ц- базова ціна, грн.

С=С xN.,

б в о

де С_й - собівартість виробу.

В, = 180 х80 = 14400000 грн.

С.= 165 х 80000 = 13200000грн.

П.=14400000-13200000=1200000 грн.

2. Аналогічно визначаємо прибуток за новою моделлю.

В =225 х 80000=18000000грн, С=С xN+K,

н не н

де К- капітальні вкладення.

С_н = 205 х 80000 + 400000 = 16800000 грн. П_и = 18000000 - 16800000 = 1200000 грн.

3. Розрахуємо річний економічний ефект за перший рік впровадження нової моделі:

Е = П_н-П_&Е = 1200000 - 1200000 = 0.

4. Визначимо термін окупності (То):

То = (365x400) / 1200=121 день. Тобто ці витрати окупляться майже за півроку.

5. Визначимо річний економічний ефект на наступний рік.

С = 205 х 80000 = 16400 тис. грн. /7 = 18000000 - 16400000 = 1600000. Е_н= 1600000 - 1200000 = 400000 грн.

Відповідь: річний економічний ефект на наступний рік дорівнює 400000 грн.

Задача 2. Визначити ранній початок роботи 5-6 та критичний шлях виконання комплексної роботи з реконструкції дільниці відповідно до сітьового графіка:

Розв'язок:

Ранній початок роботи 5-6 визначаємо за правилом: ранній початок наступної роботи дорівнює ранньому закінченню даної роботи, якщо даній роботі передує декілька робіт, то її ранній початок вираховується за максимально раннім закінченням попередніх робіт.

Виходячи з цього, отримуємо, що ранній початок роботи 5-6 дорівнює:

10+2+3{t,_₂+t₂_₃+t₄) = 15.

Критичний шлях — це максимальний за тривалістю шлях від вихідної до завершеної події.

Звідси отримуємо що критичний шлях дорівнює

t,_₂ + і₂-з + h-4 + h-6 =10 + 2 + 3 + 7 = 22 . Він характеризує мінімальну за часом тривалість виконання робіт. Відповідь: Ранній початок роботи дорівнює 15, критичний шлях виконання комплексної роботи становить 22.

12.5. Задачі для самостійного розв'язування

Задача 1. Коефіцієнт освоєння виробу становить 0,90. Виготовлення першої одиниці виробу займає 2 години. Визначити тривалість виготовлення партії виробів із 75 одиниць на момент освоєння.

Задача 2. Нова автоматична лінія дає можливість використання у виробництві більш досконалої технології та зменшення собівартості одиниці продукції з 359 до 351 грн/од. Нова лінія розрахована на випуск 125 тис. шт. виробів на рік і коштує 53 млн грн. Виробництво такої самої кількості виробів на діючому устаткуванні вимагає 2,5 млн грн додаткових капіталовкладень. Визначити доцільність придбання автоматичної лінії, і якщо доцільно, то розрахувати економічний ефект від впровадження нової технології та термін окупності капіталовкладень. Задача 3. Визначити річний економічний ефект у виробника продукції від впровадження нової моделі виробу та термін окупності додаткових капіталовкладень за даними:

Задача 4. Для періоду освоєння виробництва характерне значення Ь=0,7. Планова собівартість виготовлення першого виробу в момент початку освоєння 6500 гр. од., а трудомісткість 220 нормо-годин. Планується за час освоєння виготовити 10 одиниць продукції. Визначити трудомісткість і собівартість виготовлення продукції під час освоєння.

Задача 5. Вибрати більш ефективний варіант здійснення капітальних вкладень.

ТЕМА 13. Організаційно-технічний розвиток

13.1. Питання для теоретичної підготовки

Завдання і зміст плану організаційного та технічного розвитку підприємства.
Система показників плану і методика їх розрахунку.
Планування інвестицій та визначення прибутковості об'єктів інвестування.

4. Джерела фінансування організаційно-технічного розвитку підприємства.

13.2. Тестові завдання

1. Складовою плану організаційно-технічного розвитку є таке:

а) створення та освоєння нової продукції, підвищення якості продукції, яка випускається;

б) планування потреби в основних і допоміжних матеріалах на основне виробництво;

в) планування фонду оплати праці.
Відповіді: І) а; 2) б; 3) в.

2. Інтегральний ефект від впровадження організаційно-технічних заходів-це:

а) різниця с іультатів та витрат на реалізацію техніко-організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року (як правило, початкового);

б) співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат.

Відповіді: І) а; 2) б.

3. Складові плану організаційно-технічного розвитку підприємства такі:

а) планування капітального ремонту та модернізація основних засобів;

б) впровадження прогресивної технології, механізації й автоматизації виробництва;

в) планування матеріально-технічного забезпечення підприємства;
• г) бізнес-план підприємства.

Відповідь: 1) а, б; 2) а, б, в; 3) а, б, г.

4. Залежно від витрат, що враховуються, та результатів інтегральних показників розрізняють такі види ефекту від реалізації організаційно-технічних заходів:

а) економічний;

б) науково-технічний;

в) ресурсний;

г) соціальний;

д) екологічний;

є) усі відповіді правильні.

Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в; 4) г; 5) д; 6) є.

5. До методів, за допомогою яких здійснюється планування організаційно-технічного розвитку підприємства належать:

а) науково-технічне прогнозування;

б) продуктово-тематичне планування інновацій;

в) об'ємно-календарне планування;

г) виробниче планування інновацій;

д) всі відповіді правильні.

Відповіді: 1) а, г; 2)6, в, г; 3)в, г; 4)д.

6. Для оцінки загальної економічної ефективності організаційно-технічних заходів використовують такі показники:

а) інтегральний ефект;

б) індекс рентабельності інновацій;

в) норма рентабельності;

г) період окупності;

д) не використовують жодної.

Відповіді: 1) а, б, в; 2) б, в, г; 3) а, б, в, г; 4) д.

7. Індекс рентабельності інновацій - це:

а) співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат;

б) співвідношення приведених інноваційних витрат до приведених на цю ж дату інноваційних доходів.

Відповіді: 1) а; 2) б.

8. Проект вважається економічно вигідним, якщо індекс рентабельності інновацій:

а) рівний 0;

б) більший 0, менший 1;

в) більший 1.
Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в.

9. Вкажіть показники технічного рівня нововведень:

а) надійність;

б) довговічність;

в) економічність;

г) оптимальність;

д) продуктивність;
є) точність.

Відповіді: 1) а, б, д, є; 2) а, б, в, г; 3) б, в, г, д, є.

10. Планування капітальних вкладень на підприємстві включає:

а) визначення планового обсягу продажу продукції;

б) планування потреби у персоналі;

в) визначення джерел фінансування капіталу.
Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в.

11. Назвіть джерела формування інвестиційних ресурсів:
а) власні кошти;

б) позичкові фінансові кошти;

в) залучені кошти;

г) бюджетні асигнування;

д) усі відповіді правильні.
Відповідь: 1) б, г; 2) д; 3) б, в; 4) а, б.

ІЗ.З.Контрольні питання та питання для обговорення

У чому полягають завдання і який зміст плану організаційного та технічного розвитку підприємства ?
Дати характеристику системи показників плану організаційно-технічного розвитку підприємства.
Який порядок розробки планів організаційного і технічного розвитку підприємства?
Як визначається економічна ефективність інвестицій з коротким інвестиційним циклом?
Які показники характеризують ефективність інвестицій?
Назвати і дати характеристику джерелам фінансування організаційних та технічних заходів.

13.4. Приклади розв'язування задач

Задача 1. Річна програма випуску - 110 тис. шт., наявне обладнання -піч камерна, потужністю 60 кВт та вартістю - 5600 грн, норма часу на обробку 100 виробів - 6,1 год., розцінка за 1 виріб складає 65 коп.

Визначити ефективність організаційно-технічного заходу по відміні технологічної операції.

Методичні вказівки: дані, що стосуються режиму роботи підприємства, студент визначає самостійно.

Розв'язок:

1. Визначаємо витрати на виробничу програму (прийнявши вартість електроенергії 0,3 грн/кВт год.)

110000 штхбОкВтхб.і год.хО,3 ,-„-„„ ,

=120780 год.

100 шт

2. Прийнявши за виробничу програму наявне обладнання (піч), що амортизується, розраховуємо собівартість одного виробу:

120780 грн+ 5600 грн , , _с

^£— = 1,15 грн і шт.

110000 шт.

3. Вартість закупленого на стороні виробу складає 0,65 грн, а власна собівартість 1,15 грн. Приймаємо рішення про закриття технологічної лінії. Розрахуємо економічну ефективність закриття лінії:

( 1,15 - 0,65) х 110000 шт. = 55000 грн.

Відповідь: економія складе 55000 грн при закритті технологічної лінії.

Задача 2. Існуюча технологічна собівартість операції - 3,2 грн./шт. Планова технологічна собівартість після впровадження пропозиції -1,4 грн/шт.. Впровадження пропозиції вимагає додаткових капіталовкладень для придбання обладнання 12000 грн. Річна програма випуску складає 3500 виробів.

Визначити доцільність впровадження раціоналізації пропозиції щодо механізації технологічної операції.

Розв'язок:

1. Визначаємо планову економію після впровадження винаходу на один виріб:

Епл = 3,2 грн/шт. - 1,4 грн/шт. = 1,8 грн/шт.

2. Визначаємо річну економію:

Ер = 1,8 грн/шт. х 3500 = 6300 грн.

3. Визначаємо точку беззбитковості:

12000грн ..,_

Тб = — = 6667 виробів.

1,8грн / шт.

4. Визначаємо точку беззбитковості у вимірі часу:

12000грн , _П1

Тбч = — = 1,91 років.

6300грн

Відповідь: ця інвестиція (раціоналізаторська) доцільна за умови збільшення річної програми випуску або значних обігових коштів. Але доцільність прийнятих рішень щодо раціоналізаторської пропозиції може бути вирахувана лише в реальних виробничих умовах.

13.5. Задачі для самостійного розв'язування

Задача 1. Визначити ефективність організаційно-технічного заходу щодо відміни технологічної операції, яка характеризується такими даними:

Річна програма випуску виробів - 1500 тис. шт. Наявне обладнання - піч камерна, потужністю 60 кВт та вартістю -5000 грн. Норма часу на обробку 100 виробів - 6,2 год. Розцінка на 100 виробів - 6,3 коп.

Методичні вказівки: дані, що стосуються режиму роботи підприємства, студент визначає самостійно.

Задача 2. Існуюча технологічна собівартість операції -3,3 грн/шт. Планова технологічна собівартість після впровадження пропозиції -1,3 грн/шт. Впровадження пропозиції вимагає додаткових капіталовкладень для придбання обладнання 13000 грн.

Визначити доцільність впровадження раціоналізаторської пропозиції щодо механізації технологічної операції.

Задача 3. Визначити кращий варіант впровадження заходу при таких показниках капітальних вкладень і собівартості річного випуску продукції:

I варіант: К1 = 1,0 млн грн, Сі = 1,2 млн грн;

II варіант: К2 = 1,1 млн грн, Сг= 1,15 млн грн;

III варіант: КЗ = 1,4 млн грн, Сз= 1,05 млн грн.
Нормативний строк окупності рівний 5 років.

Задача 4. Фірма розробляє невеликий інвестиційний проект, реалізація якого в практиці господарювання впродовж 4 років може забезпечити грошові доходи (потоки), що дорівнюють відповідно 5000,3000, 2000,1000 грн. Чи є прийнятним економічно цей проект, якщо дисконтна ставка встановлена на рівні 10 %, а початкові інвестиції дорівнюють 8000грн?

ТЕМА 14. Бізнес-планування

14.1. Питання для теоретичної підготовки

Сутність бізнес-планування в ринковій системі господарювання, його призначення.
Організація розробки бізнес-плану.
Зміст і структура бізнес-плану.

14.2. Тестові завдання

1. Бізнес-план - це:

а) документ, що являє собою результат комплексного дослідження основних сторін діяльності підприємства; опис функціонування створеного або реконструкції нового підприємства; робочий інструмент підприємця для організації своєї роботи;

б) задум (завдання, проблеми) і необхідні засоби його реалізації з ціллю доступу та отримання очікуваного економічного, технічного, технологічного або організаційного результату.

Відповіді: 1) а; 2) б.

2. Інформаційне поле бізнес-плану - це:

а) сукупність відомостей, що наведено у бізнес-плані;

б) інформаційне забезпечення системи управління майбутнім бізнесом;

в) сукупність даних, що забезпечують інформаційні потреби в процесі складання бізнес-плану;

г) інформація про фактори зовнішнього середовища.
Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в, 4) г.

3. Бізнес-план як комплексний багатофункціональний документ може бути:

а) інструментом залучення зовнішнього капіталу для реалізації проекту;

б) засобом делегування повноважень;

в) способом моделювання системи управління майбутнім бізнесом;

г) способом попереднього визначення перешкод та запобігання виникненню проблем з реалізації проекту;

д) засобом координації в часі та просторі діяльності функціональних підрозділів підприємства;

є) способом перевірки підприємницької ідеї на реалістичність.

Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в; 4) г; 5) д; 6) є.

4. Резюме бізнес-плану-це:

а) коротка анотація;

б) опис змісту;

в) короткий вступ;

г) короткий огляд найбільш важливих та значущих аспектів підприємницького проекту.

Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в, 4) г,

5. Процес розробки бізнес-плану:

а) починається з маркетингових досліджень;

б) точно відповідає структурі бізнес-плану;

в) виходить лише із загальної логіки викладу.
Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в.

6. Зміст і структура бізнес-плану залежать від таких факторів:

а) цілі його розробки;

б) вибраної стратегії бізнесу фірми;

в) вибраної форми організації бізнесу;

г) специфіки сфери майбутнього бізнесу;

д) аудиторії, на яку розрахований бізнес-план.
Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в, 4) г; 5) д.

7. У бізнес-плані для виробничої діяльності особливу увагу необхідно приділяти таким ключовим аспектам:

а) плану виробництва;

б) ціновій політиці;

в) організації продажу;

г) індивідуальному іміджу;

д) контролю товарного запасу.
Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в; 4) г; 5) д.

8. Маркетинг-план опрацьовують для того, щоб:

а) охарактеризувати ринок діяльності фірми;

б) переконати читача в правильності вибору ринку діяльності фірми;

в) пояснити читачеві стратегію виходу фірми на свій цільовий ринок та завоювання його;

г) вибрати цільовий ринок для фірми.
Відповіді: І) а; 2) б; 3) в; 4) г.

9. Виробничий план складається для того, щоб:

а) викликати довіру до даного бізнесу описом переваг його продуктів;

б) переконати читача в правильності вибору технології виробництва продукту фірми;

в) довести, що фірма спроможна організувати виробництво та виготовляти необхідну кількість продукції.

Відповіді: І) а; 2) б; 3) в.

10. У складі організаційного плану звичайно виділяють такі підрозділи:

а) організаційно-правова форма бізнесу;

б) політика ціноутворення;

в) потреби бізнесу в персоналі;

г) організація рекламної компанії;

д) власники бізнесу, команда менеджерів і зовнішні консультанти;
е) організаційна схема управління;

є) принцип організації служби маркетингу.

Відповіді: 1) а, в, г, е; 2) а, в, д, е; 3) б, г, є.

11. Особливості фінансового плану порівняно з іншими розділами бізнес-плану полягають у тому, що він:

а) складається з перспективою на три роки;

б) є найбільшим розділом бізнес-плану;

в) містить відповідний перелік фінансових документів, кожен з яких має стандартну форму.

Відповіді: 1) а, в; 2) а, б; 3) а, б, в.

14.3. Контрольні питання та питання для обговорення

1. Актуальність бізнес-планування на сучасному етапі.

Сутність, призначення та механізм розробки бізнес-плану.
Зміст та структура бізнес-плану.
Характеристика основних розділів та процедура складання бізнес-плану.
Роль цінової політики підприємства у бізнес-плануванні.
Фінансове обгрунтування інвестиційного проекту у бізнес-плані.
Методична основа планування обсягу виробництва продукції.
Дослідження привабливості продукції, призначеної для випуску і реалізації.
Бізнес-план як перевірка доцільності здійснення підприємницької ідеї.

10. Попередження ризикових ситуацій та методи запобігання втрат у бізнес-плануванні.

ТЕМА 15. Оперативно-календарне планування

15.1. Питання для теоретичної підготовки

Зміст і завдання оперативно-календарного планування.
Ритмічність виробництва, її визначення та роль в системі оперативно-календарного планування.
Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва.

15.2. Тестові завдання

1. За обсягом робіт, відповідно до змісту, оперативно-календарне планування поділяється на:

а) оперативне і календарне планування;

б) календарне планування та диспетчерське регулювання;

в) оперативне планування та диспетчерське регулювання.
Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в.

2. В одиничному виробництві об'єктом планування при ОКП є:

а) замовлення;

б) партії деталей;

в) і перше, і друге.
Відповіді: 1) а; 2) б: 3) в.

3. Рівномірне виробництво в ОКП - це:

а) випуск відповідно до плану графіка;

б) відрізок часу, на який кожний попередній частковий процес повинен випереджати наступний процес;

в) виробництво у рівні проміжки часу однакового обсягу продукції на всіх стадіях виробничого процесу.

Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в.

4. Відповідно до різних об'єктів планування в ОКП розрізняють:

а) міжцехове планування;

б) помісячне планування;

в) внутрішньоцехове планування;

г) подекадне планування.
Відповіді: 1) а, в; 2) б, г; 3) а, б, в, г.

5. Подекадний метод оцінки ритмічності ОКП полягає в тому, що:

а) розраховуються і порівнюються планові та фактичні показники по декадах;

б) розраховуються і порівнюються планові та фактичні показники по місяцях;

в) розраховуються і порівнюються планові та фактичні показники за рік в цілому.

Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в.

6. Основним календарно-плановим розрахунком у серійному виробництві є:

а) визначення серії виробів;

б) нормативного розміру партії запуску заготівок, деталей у виробництво;

в) визначення ефективного фонду часу роботи обладнання.
Відповіді: 1) а, б; 2) б; 3) б, в; 4) а, в.

7. Основними календарно-плановими нормативами у масовому виробництві є:

а) такт і ритм роботи потокових ліній;

б) кількість робочих місць та їхнє завантаження;

в) розмір запасів;

г) всі варіанти правильні.
Відповіді: 1) а; 2) б: 3) в; 4) г.

8. Такт лінії при плануванні роботи однопредметних безперервних потокових ліній розраховується як:

а) відношення ефективного фонду часу роботи устаткування до виробничої програми випуску деталей;

б) добуток величини транспортної партії на ефективний фонд часу роботи устаткування;

в) відношення виробничої програми випуску деталей до ефективного фонду часу роботи устаткування;

Відповіді: І) а; 2) б; 3) в.

9. Оперативно-календарне планування - це конкретизація плану виробництва у вигляді завдань у натуральній кількості за конкретними виконавцями:

а) на короткі проміжки часу;

б) на довгостроковий період;

в) на середньостроковий період.
Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в.

10. Існують такі системи оперативного планування:

а) оперативна;

б) розширена;

в) подетальна;

г) позамовна;

д) покомплектна.

Відповідь: 1) а, б, в; 2)в ,г ,д; 3) а; г; д.

11. Міжцехове планування включає:

а) встановлення цехам виробничих завдань;

б) забезпечення узгодженості у роботі цехів;

в) складання планових завдань для виробничих дільниць;

г) складання планових завдань для робочих місць.
Відповіді: 1) а, б; 2) а, б, в; 3) б, в, г.

12. Ритмічне виробництво - це:

а) випуск продукції відповідно до плану графіка;

б) відрізок часу, на який кожний попередній частковий процес повинен випереджати наступний процес;

в) виробництво у рівні проміжки часу однакового обсягу продукції на всіх стадіях виробничого процесу.

Відповіді: 1) а: 2) б; 3) в.

15.3. Контрольні питання та питання для обговорення

1. Що таке оперативне планування виробництва і у чому полягають його завдання?

Дати характеристику планово-облікових одиниць продукції, які застосовують в ОКП.
Який порядок формування виробничої програми у квартальному, місячному розрізах?
Дайте характеристику і порядок розрахунків нормативів, які зумовлюють характер руху предметів виробництва по операціях і стадіях виробничого процесу.
Назвати системи ОКП, які застосовуються на підприємствах і дати їм коротку характеристику.
Яке основне завдання оперативного планування в умовах дослідного виробництва?

Які методи визначення тривалості виробничого циклу частіше всього зустрічаються у практиці планування виробництва та коли кожен з них застосовується?
Як здійснюється оперативний контроль за виконанням замовлень у дослідному та одиничному виробництві?

15.4. Задачі для самостійного розв'язування

Задача 1. На основі даних хронометражу розрахувати норму часу на виконання операції та зміну норм виробітку при шестиденному робочому тижні, якщо нормативний коефіцієнт стійкості характеру -2,4. Тривалість виконання операції в хвилинах наведена в таблиці. Час на обслуговування робочого місця становить 5 %, а на відпочинок - 8 % від оперативного часу.

Задача 2. Визначити середню величину нормативного циклового заділу, якщо тривалість виробничого циклу виготовлення партії деталей складає 15 днів, середньодобова потреба складання у цих деталях -5 шт.

Задача 3. Визначити коефіцієнт ритмічності виконання виробничої програми якщо план на місяць -1 млн грн, кількість робочих днів -21, зокрема по декадах: І - 6 днів, 11 - 7 днів, III - 8 днів. Фактичний випуск продукції по декадах: І - 0,25 млн грн, II - 0,35 млн грн, III - 0,4 млн грн.

Blog

Вступ мета І завдання навчальної дисципліни

Содержание