Рабочая учебная программа по дисциплине «Бюджетирование управленческого консультирования» направление

Вид материала

Рабочая учебная программа

Содержание Очная форма обучения I. пояснительная записка Цель курса Ii. учебно-тематическое планирование II. 1. Заочная форма обучения Iii. содержание дисциплины Тема 2. Бюджетирование затрат на персонал. Тема 3. Бюджетирование затрат на ресурсное обеспечение управленческого консультирования. Тема 4. Бюджетирование затрат на маркетинговое продвижение консультационных услуг. Тема 5. Бюджет консалтинговой фирмы. Iv. самостоятельная работа и организация IV.2. Вопросы к экзамену IV.3. Примерная тематика магистерской диссертации V. требования к уровню освоения содержания дисциплины Vi. учебно-методическое и информационное VI.2. Образовательные и профессиональные ресурсы Vii. сведения об авторе программы

Подобный материал:

• Рабочая учебная программа по дисциплине «Моделирование рынка ценных бумаг» ен., 282.34kb.
• Вводная лекция Сущность и виды управленческого консультирования, 82.91kb.
• Аннотация примерной программы учебной дисциплины Основы управленческого консультирования, 40.42kb.
• Курсовая работа по дисциплине «Организация и методика налогового консультирования», 116.47kb.
• Учебная программа (Syllabus) Дисциплина: Основы психологического консультирования Специальность, 266.72kb.
• Учебная программа дисциплины психологическое консультирование Специальность «050706., 395.37kb.
• Рабочая учебная программа по дисциплине «Маркетинг» направление, 727.96kb.
• Рабочая учебная программа по дисциплине «Математическая логика», 134.62kb.
• Рабочая учебная программа по дисциплине «Организационная культура», 490.08kb.
• Рабочая учебная программа по дисциплине «Философия науки» направление, 262.79kb.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт кадрового развития и менеджмента

Кафедра акмеологии и психологии управления


РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине «Бюджетирование управленческого консультирования»

направление «080500.68 –Менеджмент»

Магистерская программа

«Управленческое консультирование»


по циклу «СДМ.02 – специальные дисциплины»

Очная форма обучения	Заочная форма обучения
Курс – VI	Курс – V, VI
Семестр – 11	Семестр – 10, 11
Объем в часах всего – 60 час.	Объем в часах всего – 60 час.
в т.ч.: лекции – 18 час.	в т.ч.: лекции – 10 час.
практические занятия – 16 час.	практические занятия – 10 час.
самостоятельная работа – 26 час.	самостоятельная работа – 40 час.
Зачет – 11 семестр	Зачет – 11 семестр

Екатеринбург 2010

Рабочая учебная программа по дисциплине «Бюджетирование управленческого консультирования».

ГОУ ВПО «Уральский государственный педагогический университет». Екатеринбург, 2010. – 10 с.


Составитель: Шемятихина Лариса Юрьевна, кандидат педагогических наук, доцент кафедры теории и практики управления организацией УрГПУ; член Ассоциации менеджеров России.


Рабочая учебная программа обсуждена на заседании кафедры акмеологии и психологии управления УрГПУ

Протокол от «26» августа 2010 г.

Зав.кафедрой, д.психол.н., профессор _______________ Э.Э. Сыманюк


I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

В курсе «Бюджетирование управленческого консультирования» рассматривается один из ключевых вопросов финансового управления – система бюджетирования. Основное внимание уделяется методологии бюджетирования различных видов затрат. Освещаются теоретические основы бюджетирования управленческого консультирования, вопросы бюджетирования затрат на персонал, ресурсное обеспечение, маркетинговое продвижение консультационных услуг. Изучаются способы оптимизации затрат.

Систематизированный в программе материал отражает отечественную и зарубежную практику менеджмента в сфере управленческого консультирования.

Цель курса: изучить методологические и практические основы бюджетирования управленческого консультирования.

Задачи:

1) получить представление о системе бюджетирования управленческого консультирования;

2) овладеть основными видами бюджетирования затрат в сфере управленческого консультирования;

3) получить практический опыт расчета отдельных видов затрат на оказание консультационных услуг.

Форма контроля: зачет в форме практической работы по расчету отдельных видов затрат на оказание консультационных услуг.


II. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ


II. 1. Очная форма обучения

№ п/п	Наименование раздела, темы	Всего трудоемкость	Аудиторные занятия				Самостоятельная работа
			всего	лекции	практические	лабораторные
1.	Теоретические основы бюджетирования управленческого консультирования	14	4	2	2		10
2.	Бюджетирование затрат на персонал	10	6	4	2		4
3.	Бюджетирование затрат на ресурсное обеспечение управленческого консультирования	12	8	4	4		4
4.	Бюджетирование затрат на маркетинговое продвижение консультационных услуг	12	8	4	4		4
5.	Бюджет консалтинговой фирмы	12	8	4	4		4
Итого		60	34	18	16	-	26

II. 1. Заочная форма обучения

№ п/п	Наименование раздела, темы	Всего трудоемкость	Аудиторные занятия				Самостоятельная работа
			всего	лекции	практические	лабораторные
1.	Теоретические основы бюджетирования управленческого консультирования	8	4	2	2	-	4
2.	Бюджетирование затрат на персонал	14	4	2	2	-	10
3.	Бюджетирование затрат на ресурсное обеспечение управленческого консультирования	14	4	2	2	-	10
4.	Бюджетирование затрат на маркетинговое продвижение консультационных услуг	14	4	2	2	-	10
5.	Бюджет консалтинговой фирмы	10	4	2	2	-	6
Итого		60	20	10	10	-	40

III. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Теоретические основы бюджетирования управленческого консультирования.

Разработка системы бюджетирования управленческого консультирования. Понятие затрат консалтинговой фирмы и их классификация. Системный подход к расчету затрат на оказание консультационных услуг. Экономические методы управления консультационной деятельностью.

Семинарское занятие: «Система показателей эффективности деятельности консалтинговой фирмы».


Тема 2. Бюджетирование затрат на персонал.

Планирование потребности в персонале. Бюджетирование затрат на персонал: наем, высвобождение, адаптацию, функционирование персонала (охрана труда, условия труда, оплата труда, социальные выплаты, компенсационный пакет работника), развитие (оценка, обучение, формирование кадрового резерва).

Семинарское занятие: «Разработка бюджета на управление персоналом».

Практическое занятие: расчет отдельных видов затрат на персонал.


Тема 3. Бюджетирование затрат на ресурсное обеспечение управленческого консультирования.

Ресурсное обеспечение, его классификация. Распределение ресурсного обеспечения в управленческом консультирование. Показатели эффективности использования ресурсного обеспечения.

Семинарское занятие: «Бюджет ресурсного обеспечения консалтинговой фирмы».

Практическое занятие: расчет отдельных видов затрат на ресурсное обеспечение (информационное, программное, материально-техническое, организационное).


Тема 4. Бюджетирование затрат на маркетинговое продвижение консультационных услуг.

Маркетинг консультационных услуг. Роль маркетолог в привлечении заказов на консультационные услуги. Маркетинг и организация продаж консультационных услуг. Специфика товара – консультационная услуга. Разработка маркетинговой стратегии консалтинговой фирмы.

Семинарское занятие: «Особенности ценообразования на рынке консультационных услуг».

Практическое занятие: расчет отдельных затрат на маркетинговое продвижение консультационной услуги.


Тема 5. Бюджет консалтинговой фирмы.

Финансовый менеджмент в сфере управленческого консультирования. Бюджет консалтинговой фирмы, виды бюджетов. Основные статьи бюджета. Бизнес-план консультационного проекта (на отдельного клиента). Оптимизация структуры и объема затрат на оказание консалтинговых услуг.

Практическое занятие: анализ структуры бюджета консалтинговой фирмы по статьям затрат, оценка его эффективности, разработка предложений по оптимизации затрат на управленческое консультирование.


IV. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА И ОРГАНИЗАЦИЯ

КОНТРОЛЬНО-ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


IV.1. Вопросы и задания для самостоятельного изучения

1. 
   Основы бюджетирования в коммерческой организации.
   
2. Источники информации для бюджета консалтинговой фирмы.
   
3. Организация и диагностика финансово-хозяйственной деятельности консалтинговой фирмы.
   
4. Анализ результатов деятельности консалтинговой фирмы.
   
5. Анализ затрат на оказание консультационной услуги.
   
6. Диагностика потенциала консалтинговой фирмы.
   
7. Условия и факторы корректировки бюджета консультирования клиентной организации.
   

IV.2. Вопросы к экзамену

1. 
   Управленческое консультирование как бизнес.
   
2. Цели и задачи управленческого консультирования.
   
3. Классификация консультационных услуг.
   
4. Разработка системы бюджетирования управленческого консультирования.
   
5. Понятие затрат консалтинговой фирмы и их классификация.
   
6. Системный подход к расчету затрат на оказание консультационных услуг.
   
7. Бухгалтерский учет и отчетность в консалтинговой фирме.
   
8. Бюджетирование затрат на персонал.
   
9. Бюджетирование затрат на ресурсное обеспечение управленческого консультирования.
   
10. Бюджетирование затрат на маркетинговое продвижение консультационных услуг.
    
11. Управление консультационным проектом. Бюджет консультационного проекта.
    
12. Операционный план работы консалтинговой фирмы и консультанта.
    
13. Калькуляция себестоимости консалтинговых услуг.
    
14. Основные методы начисления гонорара.
    
15. Выставление счетов клиентной организации.
    
16. Бюджет консалтинговой фирмы, статьи затрат.
    
17. Оценка экономической эффективности деятельности консалтинговой фирмы.
    
18. Финансовый менеджмент в сфере управленческого консультирования.
    

IV.3. Примерная тематика магистерской диссертации

1. 
   Разработка бюджета консалтинговой фирмы.
   
2. Оценка эффективности структуры и объема затрат на оказание консультационных услуг.
   

V. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

По результатам освоения курса «Бюджетирование управленческого консультирования» магистр менеджмента должен иметь:

- о системе бюджетирования в сфере управленческого консультирования;

- о методологии бюджетирования в управленческом консультировании.

Магистр должен знать:

- финансовое обеспечение деятельности консалтинговой фирмы и консультанта;

- процедуру разработки бюджета консалтинговой фирмы;

- технологию разработки бюджета консалтинговой фирмы и бизнес-плана консультационной услуги для клиентной организации;

- статьи затрат бюджета управленческого консультирования.

Магистр должен уметь:

- разрабатывать бюджет управленческого консультирования;

- осуществлять расчет затрат бюджета консалтинговой фирмы;

- программу управленческого консультирования;

- осуществлять организационно-экономическое обоснование деятельности консалтинговой фирмы и консультанта;

- оценивать экономическую эффективность деятельности консалтинговой фирмы и консультанта.


VI. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

VI.1. Рекомендуемая литература

Основная

1. 
   Алешкина В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12. – М.: ИНФРА-М, 1999.
   
2. Аньшин, В.М. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: учебное пособие / В.М. Аньшин, И.Н. Царьков, А.Ю. Яковлева. – М.: Дело, 2005.
   
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 215 с.
   
4. Блинов О.А., Бутырин Г.Н., Добреньков Е.В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.
   
5. Васильев Г.А., Деева Е.М. Управленческое консультирование: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 255 с.
   
6. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2005.
   
7. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2004.
   
8. Караванова, Б.П. Разработка стратегии управления финансами организации: учебное пособие для студентов вузов по спец. "Финансы и кредит" / Б.П. Караванова. - М.: Финансы и статистика,2006.
   
9. Макхэм К. Управленческий консалтинг: пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 1999.М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.
   
10. Маслаченков Ю.С., Трошин Ю.И. Практика бюджетирования на предприятиях России. – М.: БДЦ-Пресс, 2004.
    
11. Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом: система бюджетирования: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.
    
12. Минченкова, О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования: учебное пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Федорова. – М.: Проспект (ТК Велби), 2008.
    
13. Новак Б. Поиск персонала на компьютере. – СПб.: Питер, 2007. – 128 с.
    
14. Одигов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие/ Ю.Г. Одигов, Т.В. Никонова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Экзамен", 2004. - 544 с.
    
15. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России: практ. пособие для менеджеров и предпринимателей. – М.: Финстатинформ, 1995.
    
16. Ржехин В.М., Алеканд Д.А., Коваленко Н.В. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
    
17. Рыбакова, О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: учебное пособие / О.В. Рыбакова. – М.: РАГС, 2007.
    
18. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512 с.
    
19. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: учеб. комплекс. – Мн: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 416 с.
    
20. Управленческое консультирование. Введение в профессию: пер. с англ.; науч. ред. Гладышев А.А. – М.: Планум, 2004. – 976 с.
    
21. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002.
    
22. Юксвяров Р.К., Хабакук М.Я., Лейман Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. – М.: Экономика. – 1988.
    

Дополнительная

23. Головань С.И. Бизнес-планирование: учеб. пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 320 с.
    
24. Клоков И. Бизнес-план на компьютере. – СПб.: Питер, 2008. – 176 с.
    
25. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2001.
    

VI.2. Образовательные и профессиональные ресурсы

удаленного доступа

u	Сервер органов государственной власти РФ
www.gov.ru/main/regions/regioni-44.php	Субъекты России в сети Internet
ссылка скрыта	Министерство регионального развития Российской Федерации
ссылка скрыта	Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации
ссылка скрыта	Федеральная служба государственной статистики
www.ecsocman.edu.ru	ссылка скрыта
www.dis.ru/manag	ссылка скрыта»
www.rjm.ru	«ссылка скрыта»
www.vam.amr.ru	Вестник Ассоциации менеджеров

VII. СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРЕ ПРОГРАММЫ

Фамилия имя отчество	Шемятихина Лариса Юрьевна
ученая степень	кандидат педагогических наук
ученое звание	-
должность и место работы	доцент кафедры теории и практики управления организацией УрГПУ
рабочий телефон	(343)235-76-26

РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине «Бюджетирование управленческого консультирования»

направление «080500.68 –Менеджмент»

Магистерская программа

«Управленческое консультирование»


по циклу «СДМ.02 – специальные дисциплины»


Подписано в печать 30.08.2010 г. Формат_________

Бумага для множительных аппаратов. Гарнитура Times New Romen.

Усл.п.л. ___. Тираж 10 экз. Заказ № ______

Уральский государственный педагогический университет

620017 Екатеринбург, пр. Космонавтов, 26.