Аннотация примерной программы учебной дисциплины Основы управленческого консультирования
| Вид материала | Документы |
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Основы управленческого консультирования», 4121.85kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины Основы безопасности труда Цели и задачи, 47.72kb.
- Учебная программа (Syllabus) Дисциплина: Основы психологического консультирования Специальность, 266.72kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины Оценка управленческой деятельности, 30.3kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины Основы организации труда Цели и задачи, 38.91kb.
- Программа дисциплины «теория и практика управленческого консультирования» для направления, 168.27kb.
- Примерный учебный план 16 Аннотации программ учебных дисциплин профиля 20 > Аннотация, 1470.24kb.
- Примерный учебный план 16 Аннотации программ учебных дисциплин профиля 20 > Аннотация, 1470.82kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Механика жидкости и газа» Цели, 60.08kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины Математика, 1827.16kb.
Форма 2
Управление персоналом
Аннотация дисциплины
базовой части общепрофессиональной цикла
Аннотация примерной программы учебной дисциплины
Основы управленческого консультирования
1. Цель и задачи дисциплины
Цель - формирование у студентов теоретических знаний в области управленческого консультирования и консалтинговой деятельности.
2. Задачи дисциплины:
- изучение истории возникновения управленческого консультирования;
- рассмотрение роли управленческого консультирования в обеспечении эффективности организации;
- анализ современного состояния и перспектив развития консалтинга в мировой и отечественной практике.
3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций:
ОК- 9 - знает принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умеет применять их на практике.
ПК- 40 - владеет навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению.
ПК- 48 - владеет навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом.
ПК -58 - способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений.
ПК-60 - знает основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике.
ПК-63 - способен провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации.
ПК-73 - знает основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умеет осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования.
ПК-74 - способен вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом.
ПК-76 - знает основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готов использовать их на практике.
ПК-78 - способен участвовать в реализации программы организационных изменений (в т. ч. в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям.
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
- основы управленческого консультирования;
- основы современной консалтинговой деятельности;
- особенности консультационных услуг;
- принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умеет применять их на практике;
- основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике;
- основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умеет осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования;
- основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готов использовать их на практике.
Уметь:
- правильно формировать отчеты о проделанной работе по результатам консалтинговой деятельности;
- анализировать проведенные изменения и фиксировать полученные результаты в организации;
- выявлять прямые и косвенные результаты;
- проводить выгодную оценку.
Способен:
- вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в консалтинговой деятельности;
- проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений;
- провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации;
- вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом;
- участвовать в реализации программы организационных изменений (в т. ч. в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом.
Владеть:
- навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению;
- навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом;
4. Содержание дисциплины. Основные разделы.
1. Теоретические и методологические основы консультирования на предприятии в период изменений.
2. Процессный подход в управленческом консультировании.
3. Развитие инновации в консультационной деятельности организации.
4. Методы работы консультантов: процессное консультирование.
5. Инновационный подход управленческого консультирования.