Аннотация примерной программы учебной дисциплины Оценка управленческой деятельности Цели и задачи дисциплины
| Вид материала | Документы |
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Экология» Цели и задачи дисциплины, 10.59kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной, 4407.75kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины Правовое регулирование в сфере внешнеэкономической, 22.58kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Высшая математика» Цели и задачи, 351.31kb.
- Аннотация программы учебной дисциплины «Экономика и менеджмент сми» Цели и задачи дисциплины, 38.93kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Механика жидкости и газа» Цели, 60.08kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины Основы безопасности труда Цели и задачи, 47.72kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Статистические методы обработки информации», 49.02kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Технология, комплексная механизация, 127.54kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Эконометрика» Цели и задачи дисциплины, 90.89kb.
Аннотация дисциплины
вариативной части профессионального цикла
Аннотация примерной программы учебной дисциплины Оценка управленческой деятельности
- Цели и задачи дисциплины
Цели дисциплины
Цель дисциплины – изучение характера управленческой деятельности и ее элементов. Ознакомление студентов с основными методами оценки деятельности управленческого персонала. Разработкой мероприятий по внедрению системы оценки деятельности персонала.
Задачи дисциплины
- изучение развития методов оценки трудового потенциала;
- получение студентами практических навыков анализа рабочего места и содержания должностных обязанностей руководителя (т.е. описания обязанностей, прав, ответственности);
- применение на практике использования методов количественной и качественной оценки деятельности руководителя.
- Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций:
- привержен этическим ценностям: уважение человеческого достоинства, честность, открытость, справедливость, порядочность, доброжелательность, терпимость (ОК-24)
- владеет методами деловой оценки персонала при найме и готов применять их на практике (ПК-7)
- умеет оценивать эффективность текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) персонала, владеет навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала (ПК-51)
- знает основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умеет использовать их на практике (ПК – 55)
- знает и умеет применять на практике метода оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК-56)
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
историю развития методов оценки трудового потенциала; основные компоненты трудового потенциала; основные требования к системам оценки управленческой деятельности; виды оценки результатов труда управленческого персонала; основы оценки результатов деятельности управленческого персонала организации; методы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности (в т.ч. оплата труда); основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умеет использовать их на практике.
Уметь:
проводить анализ состава и структуры трудового потенциала предприятия;
прогнозировать и планировать потребность организации в управленческом персонале; устанавливать и применять «стандарты» результатов труда и критериев ее оценки;
формировать процедуру проведения оценки результатов труда; использовать различные методы текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) управленческого персонала; разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования управленческого персонала организации; оценивать эффективность текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) персонала, владеет навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала; применять на практике метода оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации.
Владеть:
методами планирования численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации; современными технологиями управления развитием (организация текущей деловой оценки, в т.ч. аттестация управленческого персонала; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала); современными технологиями управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности; этическими ценностями: уважением человеческого достоинства, честностью, открытостью, справедливостью, порядочностью, доброжелательностью, терпимостью; методами деловой оценки персонала при найме и готов применять их на практике.
- Содержание дисциплины. Основные разделы.
- История развития методов оценки
- Анализ и описание деятельности руководителя
- Основные требования к системам оценки
- Виды оценки управленческой деятельности
- Методы оценки персонала
- Процедура оценки
- Показатели оценки результатов труда
- Связь системы оценки с материальной и нематериальной мотивацией персонала