Проект стратегии социально-экономического развития елецкого муниципального района липецкой области на период до 2020 года
Вид материала | Документы |
СодержаниеВозможности (О) Отток квалифицированных препода-вателей не позволит готовить специалистов, конкурентоспособных на рынке труда. Слабые стороны (W) Угрозы (Т) |
- Программа cоциально-экономического развития елецкого муниципального района, 1472.89kb.
- Социально-экономического развития городского поселения г. Данкова, данковского муниципального, 1654.37kb.
- Прогноз социально-экономического развития городского округа Кинель на 2012-2014 годы, 89.73kb.
- Правительство хабаровского края постановление от 13 января 2009 г. N 1-пр о стратегии, 2098.87kb.
- Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального, 2835.01kb.
- 8. Прогноз основных показателей социально-экономического развития Буденновского муниципального, 2425.07kb.
- Проект «Стратегия социально-экономического развития Нижнедевицкого муниципального района, 1984.11kb.
- Распоряжение от 13 июля 2009 г. N 348-р об утверждении инвестиционной стратегии липецкой, 1870.78kb.
- Стратегия социально-экономического развития Ростовской области на период до 2020 года, 5525.86kb.
- Стратегия социально-экономического развития Ростовской области на период до 2020 года, 5525.91kb.
Табл.3.15.2.
Выбор стратегий социально-экономического развития Елецкого муниципального района Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
"Сила" (S) | "Слабость" (W) | |
SO | WO | |
1.Существующий кадровый потенциал и развитое транспортное сообщение позволяет решать кадровые проблемы предприятий в короткие сроки |
| Возможности (О) |
| | |
ST | WT | |
|
| "Угрозы" (Т) |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
- Полное использование резервов трудовых ресурсов для развития производства.
- Более эффективное использование резерва наращивания объема подготовки кадров, востребованных на рынке труда.
ЗАДАЧИ:
1.Разработка комплекса мероприятий по сокращению оттока квалифицированных кадров (преподавателей).
3. Реализация Программы по оказанию содействия добровольному переселению соотечественников, проживающих за рубежом.
3.16. Стратегический (SWOT) анализ развития отрасли связи
в Елецком муниципальном районе Липецкой области
Табл.3.16.1.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
Сильные стороны (S):
- наличие у основного оператора стационарной связи ОАО «ЦентрТелеком» транспортной оптоволоконной сети на всей территории района с возможностью предоставления всего спектра телекоммуникационных услуг; - зона действия операторов сотовой связи охватывает более 95% территории района.
- наличие нескольких независимых соединений телекоммуникационной сети Липецкой области с остальными телекоммуникационными сетями РФ через оптоволоконные каналы «РосТелеком», «ТрансТелеКом», «ВымпелКом» и «МТС», что обеспечивает надежность и бесперебойность предоставления услуг связи в районе; - современные цифровые технологии коммутации и передачи сигналов у ОАО «ЦентрТелеком», а также развитая мультисервисная сеть с предоставлением клиентам широкого спектра услуг, в том числе построение VPN –сетей клиентам; - основной оператор стационарной связи ОАО «ЦентрТелеком» имеет большой опыт построения клиентских VPN - сетей (построены и функционируют VPN- сети для всех крупных предприятий региона); - предоставление услуг сотовой связи в современных стандартах GSM 800/1900, а также возможность предоставления услуг Интернет мобильным абонентам по технологии GPRS.
| Слабые стороны (W):
|
Возможности (О):
| Угрозы (Т):
|