Научный отчет по проекту «Проектирование дифференцированного холдинга из малых наукоемких фирм на базе сфу после перехода в ау» выполняемому в рамках «Программы
| Вид материала | Отчет |
- Научный отчет по проекту «Оптимальный вариант взаимодействия университета автономного, 1710.48kb.
- Отчет по проекту «Трехмерная компьютерная модель и гис-проект университетского городка, 127.67kb.
- Утверждаю, 1454.45kb.
- Отчет о научной работе факультета нано- и биомедицинских технологий, 451.59kb.
- Методические указания к курсовому проекту по дисциплине проектирование устройств, 104.56kb.
- Оходе реализации Программы развития гоу впо «Новосибирский государственный университет», 272.72kb.
- Оходе реализации Программы развития гоу впо «Новосибирский государственный университет», 273.48kb.
- Привлечения молодежи в науку дает результат, 72.93kb.
- Проектирование систем химводоочистки для энергоблоков проекта аэс-2006, 10.72kb.
- Л. Р. Сыраева Научный руководитель М. С. Крашенинникова, доцент Московский инженерно-физический, 22.43kb.
13. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ
13.1. Решение о распределении прибыли принимает Общее собрание участников.
13.1.1. Общество вправе ежеквартально (раз в полгода или раз в год) принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества.
13.2. Часть чистой прибыли, подлежащей распределению, распределяется пропорционально вкладам в уставный капитал Общества.
13.3. Общество не вправе принимать решение о распределении своей прибыли между участниками Общества и не вправе выплачивать участникам прибыль, решение о распределении которой было принято, если:
– на момент принятия такого решения Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) или если указанные признаки проявятся у Общества в результате принятия такого решения;
– на момент принятия такого решения стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала и резервного фонда или станет меньше их размера в результате принятия такого решения;
– в иных случаях, предусмотренных настоящим Уставом и действующим законодательством РФ.
14. ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ
14.1. Общество может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном законом. Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. При реорганизации вносятся соответствующие изменения в учредительные документы Общества.
14.2. Не позднее 30 дней с даты принятия решения о реорганизации Общество в письменной форме уведомляет об этом своих кредиторов. Права кредиторов, возникающие в связи с реорганизацией Общества, определяются законом.
14.3. Реорганизация Общества осуществляется в порядке, определяемом действующим законодательством РФ.
14.4. Общество может быть ликвидировано добровольно либо по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом РФ.
14.5. Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. Ликвидация Общества осуществляется в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ, другими законодательными актами, с учетом положений настоящего Устава.
14.6. Решение о добровольной ликвидации Общества и назначении ликвидационной комиссии принимается Общим собранием по предложению Директора или участника Общества.
14.7. Общее собрание участников обязано незамедлительно письменно сообщить органу, осуществляющему государственную регистрацию, о принятии решения о ликвидации Общества для внесения в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о том, что Общество находится в процессе ликвидации.
14.8. Общее собрание участников устанавливает в соответствии с законодательством порядок и сроки ликвидации Общества, назначает ликвидационную комиссию в составе Председателя, Секретаря и членов ликвидационной комиссии. Число членов ликвидационной комиссии, включая Председателя и Секретаря, не может быть менее трех.
14.9. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все полномочия по управлению делами Общества, в том числе по представлению Общества в суде. Все решения ликвидационной комиссии принимаются простым большинством голосов от общего числа членов комиссии. Протоколы заседаний ликвидационной комиссии подписываются Председателем и Секретарем.
14.10. Председатель ликвидационной комиссии представляет Общество по всем вопросам, связанным с ликвидацией Общества, в отношениях с кредиторами, должниками Общества и с участниками, а также с иными организациями, гражданами и государственными органами, выдает от имени Общества доверенности и осуществляет другие необходимые исполнительно - распорядительные функции.
14.11. Имущество Общества реализуется по решению ликвидационной комиссии.
14.12. Денежные средства, полученные в результате реализации имущества Общества после удовлетворения требований кредиторов, распределяются между участниками пропорционально их доле участия в уставном капитале.
14.13. При реорганизации или прекращении деятельности Общества все документы (управленческие, финансово - хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами предприятию - правопреемнику.
4.14. При отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, имеющие научно - историческое значение, передаются на государственное хранение в государственные архивные учреждения, документы по личному составу (приказы, личные дела, лицевые счета и т.п.) передаются на хранение в архив административного округа, на территории которого находится Общество. Передача и упорядочение документов осуществляется силами и за счет средств Общества в соответствии с требованиями архивных органов.
14.15. Ликвидация Общества считается завершенной с момента внесения органом государственной регистрации соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц.
14.16. Полномочия ликвидационной комиссии прекращаются с момента завершения ликвидации Общества.
УЧАСТНИКИ ООО «НПЦ Индукционные технологии»:
____________________________ Богданчиков Анатолий Васильевич
____________________________ Бояков Сергей Александрович
____________________________ Боякова Татьяна Алексеевна
____________________________ Головенко Евгений Анатольевич
____________________________ Ковальский Виктор Васильевич
____________________________ Кузнецов Евгений Валерьевич
____________________________ Мамедова Елена Валерьевна
____________________________ Михайлов Константин Александрович
____________________________ Неверов Владимир Юрьевич
____________________________ Тимофеев Виктор Николаевич
____________________________ Тимошев Владимир Евгеньевич
____________________________ Федоров Владимир Николаевич
____________________________ Хохлов Дмитрий Владимирович
____________________________ Директор АНО “Содействие”
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Автономной некоммерческой организации “Содействие в научно-технической сфере”
Основные элементы подлинной корпоративной культуры – единые принципы и ценности, которых придерживается Автономной некоммерческой организации “Содействие в научно-технической сфере” (далее по тексту Организация) в своей деятельности:
1. Мы верим, что каждый из нас как личность и организация в целом могут добиться большого успеха. При этом залог нашего успеха заключается в партнерстве и сотрудничестве. Наше сотрудничество в свою очередь базируется на честности, доверии, уважении, поддержке, открытом обсуждении идей и противоречий. Сотрудники должны ощущать себя членами одной команды. Только вместе мы добьемся успеха.
2. Мы отдаем себе отчет, что успех не возникает внезапно или случайно, а становится итогом постоянной напряженной работы и веры в будущее. Мы формируем образ нашего будущего ежедневно своими мыслями, чувствами, решениями и действиями.
3. Мы ответственны друг перед другом, потребителями наших товаров и услуг, нашими партнерами и конкурентами, государством и обществом в целом. Мы устанавливаем для себя самые высокие стандарты, стараемся быть лучшими, и не хотим делать ничего посредственно.
4. Будущее нашего Общества зависит от знаний и навыков сотрудников, их творческого воображения, умения работать в команде, строить межличностные отношения. Поэтому мы ценим в людях эти качества превыше всего.
5. Организация должна стать для своих сотрудников источником финансовой стабильности и имеет долгосрочные обязательства в отношении их личного роста и развития. Большинство людей способны принять большую ответственность за свои действия и внести более существенный вклад в решение организационных задач. Поэтому каждый человек должен получить возможность реализовать себя и творческую свободу, потому что если дать человеку шанс, то он сумеет сделать значительно больше, чем кто-либо мог от него ожидать.
6. Потенциал каждого члена команды может быть раскрыт в полном объеме, а потребность в личном росте и развитии реализована только в обстановке взаимной поддержки и в условиях решения “бросающих вызов” задач. Мы сами должны ставить перед собой амбициозные и выдающиеся цели, а затем успешно достигать их.
7. Работа для нас не просто источник финансовой стабильности, но и возможность заслужить самоуважение, признание коллег, партнеров и потребителей наших товаров и услуг.
8. Мы быстро развиваемся и открыты для всего нового. Основа для достижения успеха синергетический эффект от сотрудничества совершенно разных специалистов и творческих коллективов из различных областей знаний и компетенций. Чтобы обнаружить зарождающиеся и пока слабо проявляющиеся “судьбоносные” тенденции, необходимо отслеживать процессы, которые находятся не в центре внимания, а на стыке видения профессионалов в разных областях. Поэтому любая интеграция культивируется и всячески поддерживается.
9. Приоритетом своей деятельности мы видим проведение исследований, которые связывают достижения науки и потребности человечества, а развитие нашего Общества определяется результатами этих исследований, а не требованиями рынка. Свой вклад в развитие гражданского общества мы вносим за счет разработки инновационных товаров и услуг. Мы верим, что Общество необходимо обществу в целом, потому что никто не сумеет выполнить нашу работу лучше нас.
10. Для Общества прибыль не высшая цель, а стратегическая необходимость и источник финансовой стабильности. Наша деятельность должна быть эффективной и продуктивной, иначе мы ограничим свои возможности в устойчивом развитии и свободу творческой самореализации.
Целью данного Кодекса является определение стандартов деятельности Общества и поведения его Сотрудников.
Задача: обеспечение осознания Сотрудниками Общества персональной ответственности перед клиентами, деловыми партнерами и коллективом за выполнение своих должностных обязанностей и ответственные взаимоотношения.
I. Общие положения
1. Настоящий Кодекс содержит общеобязательные правила поведения, распространяющиеся на всех Сотрудников Организации, независимо от уровня занимаемой ими должности.
2. Вам предстоит не один раз принимать решения в условиях неопределенности. Не раз произойдет ситуация, когда Вы должны будете совершить поступок или выполнить функцию, в Вашей инструкции не описанные. Организации рассчитывает на то, что Вы в такой ситуации совершите поступок, а не сошлетесь на инструкцию. Организация это всегда оценит. Для того чтобы Вам было легче принять решение в условиях неопределенности, следуйте изложенным ниже простым правилам. Им следуют все в нашей Организации, они составляют основу нашей фирменной культуры и потому носят название фирменных стандартов.
3. Корпоративная культура обеспечивает комфортное нахождение в коллективе каждого Сотрудника Организации.
4. Вознаграждение не всегда имеет материальную форму.
II. У нас в Организации принято, что:
1. Руководители постоянно личным примером демонстрируют поведение, которое должно считаться нормальным и живо реагировать на поведение Сотрудников, которое не соответствует этим нормам.
2. Руководители проявляют уважение ко всем Сотрудникам Организации, независимо от возраста, пола, опыта работы.
3. Общекорпоративными мероприятиями являются:
– Поздравления с днём рождения, юбилеями каждого Сотрудника Организации от лица всего коллектива фирмы.
– Денежные выплаты к свадьбам, юбилеям, рождениям детей.
– День рождения Организации.
– Поздравления по случаю успешного завершения проекта.
4. Руководители Организации систематически информируют коллектив о целях, задачах и методах их достижения.
5. Руководитель обязан убедиться в том, что его поняли.
6. Организация поддерживает тех, кто постоянно улучшает и совершенствует деятельность и стремиться к более высоким показателям.
7. Планы Сотрудников Организации, не подкрепленные материальными, финансовыми, человеческими и прочими ресурсами считаются мечтами.
III. Памятка Сотрудникам Организации:
1. Каждый новый Сотрудник Организации подписывает не только ознакомление с должностными инструкциями, но и с данным Кодексом, содержащим регламентированные правила и принципы Корпоративной культуры Организации.
2. Если Вы не согласны с порядком, установленным в Организации, постройте свою организацию со своим порядком и правилами, которым будут следовать ее члены.
3. Если система Вас не принимает, примите это как знак своего несоответствия этой системе.
4. Только команда может стать лидером. Поэтому успешным членом нашей организации может стать только тот, кто будет работать в первую очередь на результат и имидж Организации. Работайте и Вас заметят.
5. Преданность и лояльность по отношению к фирме. Вам нужно сделать всё возможное, чтобы решить поставленную задачу.
6. Для клиентов Сотрудники Организации выступают единой командой с едиными принципами. Не стоит “перебегать дорогу” своим коллегам.
7. Обращение к руководству следует исключительно на ВЫ и по имени – отчеству.
8. Исполнитель не должен принимать распоряжений, пока не уяснит себе их смысл. Неправильно понятая задача – это ошибка исполнителя.
9. Обращаться к руководителю необходимо только тогда, когда задача выходит за рамки полномочий.
10. При наличии конструктивных предложений, улучшающих работу Организации, изложите их руководству и будьте готовы, при положительном решении, к непосредственному участию и воплощению их в жизнь. Приветствуется разумная инициатива Сотрудников Организации.
11. Три главных плюса хорошего специалиста – ответственность, творчество, нацеленность на результат.
12. Постоянно улучшать и совершенствовать деятельность и стремиться к более высоким показателям. Организация поддерживает тех, кто работает.
13. Все предложения и сомнения высказывать открыто и в письменной форме. Высказывание предложения в устной форме приводит только к бесполезному сотрясению воздуха.
14. Отвечать за проявленную инициативу.
15. О выполнении/невыполнении каких-либо поручений, распоряжений и тому подобное, в обязательном порядке, следует отчитываться. В отдельных случаях следует отчитываться и о ходе выполнения.
16. Действия должны быть эффективными для Организации, а не только для Сотрудника. Работа не считается эффективной, которая приносит прибыль Сотруднику, но является убыточной для Организации.
17. Хороший специалист тот, который сам принимает решения в пределах своих полномочий.
18. На вопрос: "Будет сделано или нет?" отвечать: "Постараюсь" – неприлично. На такие вопросы нужно отвечать либо "Да", либо "Нет". Перечисленные ниже выражения запрещены к употреблению:
"Звонил, не дозвонился".
"Приходил, но Вас (его, ее, их...) не было".
"Искал, но не нашел".
"Это виноваты коллеги (Клиенты, администрация, неправильные/отсутствующие документы, государственные органы и т.д.)".
"Это было еще до того (до меня, тогда...)".
"А почему я?".
"Не знаю".
"Не передавали".
"Я хотел, но не получилось".
"Я сказал, а он (она) не сделал".
19. Вы работаете по принципу: проблема – проговор – задача – решение. Иной способ рассмотрения проблем – независимо от Вашей воли – развивается в сплетню.
20. Любое общение с внешним миром – это реклама Организации. За рекламу и PR отвечают все, а не только руководство. Необходимо стараться каждого фактического и потенциального Клиента превратить в бесплатного рекламного агента. В том числе, не забывать передать подготовленные для этого материалы и рассказать фирменную легенду (историю успеха).
21. Не нужно вступать в деловые переговоры по бизнес – вопросам, не входящим в сферу Вашей компетенции. Каждый отвечает за свою сферу деятельности.
22. Сотрудник обеспечивает сохранение служебной информации. Сотрудник исключает любую деятельность, которая может нанести ущерб деловой репутации, иным нематериальным и материальным интересам Организации.
23. Все сотрудники присутствуют на работе с 9–00 до 18–00. Систематические опоздания или ранний уход с работы означает подачу сигнала руководству о том, что сотрудник считает свою зарплату сильно завышенной и просит ее скорректировать.
24. Прежде, чем просить руководство повысить зарплату, приведите аргументы в пользу того, что Вы стали работать более эффективно, качественно, быстрее. Рост заработной платы Сотрудника должен расти пропорционально производительности труда и экономической эффективности всей Организации.
25. Все Сотрудники Организации без исключения должны следовать правилам документооборота, хранения электронных и прочих документов, передавать всю полезную для Общества информацию (контакты, рекламные материалы, техническую документацию и прочее) в единый архив для общего доступа. В противном случае считается, что Сотрудник Организации работает на другую фирму или в своих личных интересах в ущерб интересам Организации и своего коллектива.