4.6. Планирование формирования управленческой команды
Одно из ключевых условий выживания нового бизнеса создать управленческую команду высшего звена прежде, чем предприятие достигнет той точки, когда она понадобиться. Небольшое развивающееся предприятие не может позволить себе содержать команду управленцев высшего звена. Основатели предприятия должны быть готовы к созданию команды и не должны пытаться продолжать руководить всем самостоятельно. Также очень важно, чтобы основатели сами по себе четко определили свое место в этой команде.
Ключевыми функциональными направлениями деятельности в формируемом бизнесе, согласно схеме на рисунке 6, являются: ИТ; финансы; фандрайзинг; маркетинг; стратегия; стандарты. Планируемые предприятия должны быть выбраны таким образом, чтобы их высшее руководство перекрывали основные функциональные направления деятельности. Предполагается, что руководство на первом этапе (первые полтора года) существования будут контролировать одновременно продуктовое и функциональное направление. В это время необходимо сформировать систему управления на основе организационных стандартов управления. Такое объединение на первоначальном этапе существенно исключит возможность возникновения конфликта при распределении полномочий между функционалами и продуктовиками. За это время жизненно необходимо подготовить кадровый резерв для первых ключевых руководителей, чтобы разделить функционалов и продуктовиков.
Маркетинговая деятельность в инновационной сфере сама по себе довольно специфичное занятие. Очень трудно определить каким образом рынок примет новый инновационный продукт, если его до сих пор не было. Поэтому поиск менеджера для этого направления одна из ключевых задач на первое время существования организации.
Предполагается также, что успешное внедрение Корпоративного стандарта управления инновационными проектами существенно снизит требования к управленцам в продукторовом направлении, но в свою очередь существенно повысит требования к функционалам. В этом случае существенно повышается роль Проектного офиса.
4.7. Ключевые направления формирования культуры организации
Организация это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура. Носителями организационной культуры являются люди. Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то руководство должно анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении. Анализ факторов формирования организационной культуры показывает, что она является предметом развития и изменений в течение всей жизни организации. При этом указанные процессы протекают постепенно и эволюционно.
При анализе организационной культуры надо учитывать два процесса это внешняя адаптация и внутренняя интеграция. Процесс внешней адаптации и выживания связан с поиском организацией своей ниши на рынке и ее приспособлением к постоянно меняющемуся внешнему окружению. Это процесс достижения организацией своих целей и взаимодействия с представителями внешней среды. В процессе адаптации сотрудники используя выработанный совместно опыт, члены организации развивают общие подходы, помогающие им в их деятельности. Процесс внутренней интеграции связан с установлением и поддержанием эффективных отношений по работе между членами организации. Это процесс нахождения способов совместной работы и сосуществования в организации.
Надо отметить, что общие параметры желаемой организационной культуры походили по всей работе красной нитью, начиная с определения ключевых принципов и ценностей и до построения организационной структуры.
В случае начала полноценной работы проектируемой организации определенная культура будет с самого начала, потому что временные творческие коллективы уже имеют свои ценности и опыт совместной работы. Теперь надо определить соответствует ли унаследованная организационная культура стратегическим целям организации.
Игнорирование имеющейся в командах культуры станет серьезным барьером, препятствующем эффективному проведению в жизнь выбранной стратегии. Существующая культура в отдельных моментах абсолютно не соответствует принимаемой стратегии. Во-первых, пресловутая работа по правилам зачастую не по нрав ученому. Во-вторых, человеку советского воспитания трудно перейти от коллективного подхода к индивидуальному. С другой стороны человеку тяжело представить, что, отказавшись от части свободы, передав часть функций на стратегический уровень, можно повысить операционную эффективность и получить дополнительные преимущества от синергетического эффекта. Несоответствий связанных с общепринятой административной (родной еще с советских времен) и предпринимательской культурами достаточно много. Поэтому необходимо управлять организационной культурой для осуществления ее эволюционным развитием.
Культура организации включает три уровня: символы; базовые ценности и верования; базовые предположения. Для изменения организационной культуры необходимо комплексное влияние на все три уровня. Единственный способ воздействия на организационную культуру в данной ситуации является внедрение в коллективе приверженности долгосрочному видению, которое должно вызывать энтузиазм у большинства членов организации. Этот способ может реализовываться через информирование коллектива, публичные выступления и личный пример, свидетельствующие о непритворном и последовательном интересе к пропагандируемым принципам и ценностям. Путь очень долгий и напряженный, но его необходимо пройти. Ценностные ориентации должны быть не просто заявлены, но и стать неотъемлемой частью внутренней жизни высшего руководства и передаваться на нижние уровни организации во всех своих делах и поступках. Унификация ценностей и ежедневная работа менеджеров по их внедрению в жизнь могут привести организацию к успеху.
Очевидно, что существует влияние культуры на организационную эффективность. Например, в соответствии с моделью ПитерсаУотермана анализ успешных компаний выявил их сходства: вера в действия; связь с потребителями; поощрение автономии и предприимчивости; рассмотрение людей как главного источника производительности и эффективности; знание того, чем управляешь; не заниматься тем, чего не знаешь; простая структура и немногочисленный штат управления; одновременное сочетание гибкости и жесткости организации. Это явное описание предпринимательской организации. Именно эти параметры заложены на протяжении всего проектирования организации. Осталось только воплотить эти принципы в жизнь.
4.8. Основные выводы по разделу.
1. При проектировании определены основные целевые группы (стейкхолдеры): учредители и руководство АНО; временные творческие коллективы (ВТК); зависимые коммерческие и некоммерческие организации; АНО “Красноярский городской инновационно-технологический бизнес инкубатор” (АНО “КГИТБИ”); потребителями товаров и услуг АНО “Содействие” и зависимых от него коммерческих и некоммерческих организаций, конкуренты и прочие организации определены как “Внешний рынок”; соучредители АНО “Содействие” в зависимых от АНО обществах; администрации города, края, государственных учреждений и некоммерческие организации; ФГОУ ВПО Сибирский федеральный университет.
2. Разработано долгосрочное видение организации, включающее в себя ключевые принципы и ценности, предназначение и миссию
3. Предложена стратегия организации на ближайшие пять лет. При разработке стратегии учтены Баланс интересов основных стейкхолдеров. Результаты оценки внутренней и внешней среды.
4. Определена структура дифференцированной холдинговой организации с четко выстроенным корпоративным центром. Определена роль цента и бизнес-единиц, принципы построения корпоративного контура в холдинговой организации.
5. Разработать ключевые принципы управления холдинговой дифференцированной компании, учитывающие наличие внешнего представительного органа, внутреннего представительного органа, исполнительного органа управления, определены принципы соблюдения баланса между функциональной и продуктовой ориентацией в организации.
6. Определить оптимальное соотношение основных параметров организационного построения: разделение труда и специализация; департаментизация и кооперация; связи между частями и координация; масштаб управляемости и контроля; иерархия организации и ее звенность; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация; дифференциация и интеграция.
7. Определены основы формирования управленческой команды на этапе становления и ее трансформацию в процессе организационного развития.
8. Разработаны ключевые направления формирования и развития организационной культуры с учетом соответствия организационной культуры принятой стратегии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе проведены исследования проблемы низкой эффективности управления инновационной деятельности в наукоемком секторе российской экономики. Низкая эффективность этих видов деятельности связана с тем, что нет достаточного количества и качества управленцев в этой сфере. Кроме того, нет достаточной поддержки со стороны государства и необходимой инфраструктуры. Однако это дает дополнительные возможности для тех, кто сможет организовать бизнес, который воспользуется отсутствием конкуренции в этом секторе и наличием свободных ресурсов для создания инновационного бизнеса. Лучше если этот бизнес будет строиться на основе некоммерческой организации, чтобы иметь возможность свободно использовать эти ресурсы и иметь ряд дополнительных возможностей. Анализ ситуации в Красноярском крае говорит, что время для создания такого бизнеса назрело.
Успех продвижения инноваций на рынок зависит от двух основных факторов: мотивации к инновационной деятельности ученых-новаторов и налаженной системы управления коммерцонализацией инновационных технологий. Первый фактор должен достигаться путем постарения организации, ориентированной на рынок или “движимой рынком”. В такой организации реализуются принципы партисипативного управления, а развитие происходит по многим направлениям силами обособленных, сфокусированных на отдельные рынки автономных групп работников. По статусу эти группы могут быть как центами формирования прибыли, так и самостоятельными компаниями. Это повышает мотивацию людей и эффективность работы. Второй фактор - налаженная система коммерционализации технологий, достигается путем разбиения сложного процесса на простые компоненты на основе проектного подхода и выстраивание своеобразного “управленческого конвейера”, что позволяет значительно повысить эффективность инновационной деятельности без существенного изменения состава и квалификации персонала.
Рассмотрены также существенные особенности некоммерческих организаций по сравнению с коммерческими. Если деятельность коммерческих организаций можно оценить с помощью финансовых показателей, то некоммерческим организациям не платят за результативность. Это ограничивает возможности оценки результативности. Руководство НКО обязано найти такое определение эффективности для своих подразделений и видов деятельности, чтобы сделать благородную миссию организации функциональным понятием. Но главным отличием является управление людьми и отношениями. Люди работают в некоммерческим организациях потому, что верят в ее миссию. Это ключевым образом меняет менеджмент, долгосрочное видение организации и инструменты управления.
В результате проектирования некоммерческой исследовательской организации разработаны долгосрочное видение, стратегия на ближайшие пять лет, структура и концепция управления вновь создаваемой дифференцированной холдинговой компании АНО “Содействие”. Проработаны возможности открытия бизнесов на разных рынках с возможностью достижения синергетического эффекта. Определены принципы распределения функций между центральной организацией (АНО “Содействие”) и автономными бизнес-единицами. Предложено матричное построение с концепцией разделения функционального и продуктового направлений деятельности, план развития управленческой команды для бизнеса.
Выполнение данной работы помогло по-новому посмотреть на процесс организационного проектирования, предусмотреть и решить заблаговременно множество связанных с ним проблем, согласовать формализованные планы построения организации с участниками. Несмотря, что работа по проекту началась еще в марте, на основании результатов данной работы проведена корректировка параметров организационного проектирования.
Список использованных источников
Бизнес-план, который работает / Пол Барроу; Пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 288 с.
Борисов А.Н. Комментарии к Федеральному закону “О некоммерческих организациях”. М.: ЗАО Юстицинформ, 2007. 2007. 360 с.
Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Эдвард Деминг; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 370 с.
Джеффри П. Формула успеха в бизнесе: на первом месте люди.: Пер. с англ. М.: Издательский дом “Вильямс”, 2006. 560 с.: ил. Парал. тит. англ.
Друкер, Питер Ф. Менеджмент некоммерческой организации: принципы и практика: Пер. с англ. М.: ООО “И.Д. Вильямс”, 2007. 304 с.: ил. Парал. тит. англ.
Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 392 с.
Инновации в бизнесе: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 189 с. (Серия “Идеи, которые работают”).
Катрич С.В., Катрич Ю.С. Правовые основы менеджмента в России: Технология использования законодательства в деловом администрировании: Учеб. пособие. 2-е изд. испр. и доп. М.: Дело, 2006 г. 808 с.
Коллинз Дж. Больше, чем бизнес: как преодолеть ограничения и построить великую компанию / Джим Коллинз, Уильям Лазье; Пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 256 с.
Котлер Ф. Стратегический маркетинг некоммерческих организаций / Ф. Котлер, А.Р. Андреасен; худож.-оформ. А.Киричек. Изд. 6-е. Ростов н/Д: Феникс, 2007. 854, [9] с.: ил. (Бизнес-классика).
Кох Р. Стратегия / Ричард Кох; [пер. с англ.]. М.: Эксмо, 2007. 224 с. (Высокий стандарт).
Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Некоммерческие организации в России: Создание, права, налоги, учет, отчетность. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство “Дело и сервис”, 2008. 368 с.
Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 4-е изд., перераб. И доп. М.: Экономист, 2006. 670 с.: ил.
Менеджмент в научно-технической сфере: учеб. пособие / Ю.М. Осипов, Уваров А.Ф. Томск: Томск. гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2005. 322 с.
Некоммерческие организации: особенности бухгалтерского учета и налогообложения / Под общей ред. В.В. Семинихина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Эксимо, 2006. 176 с. (Портфель бухгалтера).
Новая экономика / У. Эдвард Деминг; [пер. с англ. Т.Гуреш]. М.: Эксмо, 2008. 208 с. (Библиотека ЭКСПЕРТА).
Питер Ф. Друкер. Бизнес и инновации: Пер. с англ. М.: ООО “И.Д. Вильямс”, 2007. 432 с.: ил. Парал. тит. англ.
Проектное управление в некоммерческих организациях: учебное пособие / О.В. Никитенко, Е.М. Бортник. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 192 с. (Высшее образование).
Ньюэл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по сдаче сертификационного экзамена / Пер. с .англ. М.: КУДИЦПРЕСС, 2008. 416 с.
Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях. Ованесов А. (http:www.e-xecutive.ru).
Принципы выделения бизнес единиц. Ованесов А. // Журнал “Управление компанией”, №1, 2007 г.
Проблема управления инновационным развитием предприятия. Первушин В.А. // Журнал “Интеллектуальная собственность”, № 2, 2005 г.
Проблемы управления инновационными проектами (nbkg.com).
Профессиональное управление проектом / К. Хелдман; Пер. с англ. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. 517 с.: ил.
Российские холдинги выбирают модели позиционирования. Ованесов А. // Журнал “Управление компанией”, № 4, 2003 г.
Сами придут сами купят. Трусов Г. – М.: Эксмо, 2007. – 256 с.
Система коммерционализации технологий. Первушин В.А. // Журнал “Инновации”, №1, 2006 г.
Системная организация инновационной деятельности. Первушин В.А. // Журнал “Инновационная экономика России”, №1, 2003 г.
Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристоффер Груде, Тор Хауг. Пер. с англ. В.Егорова. М.: ФАИРПРЕСС, 2006. 296 с.
Управление высокотехнологическим бизнесом: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 256 с. (Серия “Классика Harvard Business Review”).
Управление проектами: Пер с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 189 с. (Серия “Идеи, которые работают”).
Управление проектами: учебник: пер. с англ. третьего, полн. перераб. изд. / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон; [науч. ред. Перевода В.М. Дудников]. М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2007. 608 с. Доп. тит. л. Англ.
Федеральный закон “О некоммерческих организациях”. М.: ЮРКНИГА, 2006 г. 32 с.
Формула успеха: от моделей жестких связей к моделям внутреннего рынка Ованесов А.(ссылка скрыта).
Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций: Учебник. СПб.: Издательство “Лань”, 2004. 192 с., ил. (Учебники для вузов. Специальная литература).
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
УТВЕРЖДЕН
Решением Учредительного собрания
Автономной некоммерческой организации «Содействие»
Протокол №1 от “___” _______ 2008г.
УСТАВ
Автономной некоммерческой организации “Содействие развитию инноваций в научно-технической и социальной сфере ”
г. Красноярск, 2008 г.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Автономная некоммерческая организация “ Содействие развитию инноваций в научно-технической и социальной сфере” (далее именуемая Организация) является не имеющей членства автономной некоммерческой организацией, учрежденной на основе добровольных имущественных взносов учредителей и преследующей цели, определенные в настоящем Уставе.
Официальное наименование Организации: Автономная некоммерческая организация “ Содействие развитию инноваций в научно-технической и социальной сфере ”, краткое название Организации: АНО “Содействие”.
Правовое положение Организации, права и обязанности учредителя определяются настоящим Уставом, а в части, не урегулированной им Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом “О некоммерческих организациях”.
Организация является юридическим лицом с момента ее государственной регистрации в установленном законом порядке, имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, являясь некоммерческой организацией. Организация не ставит своей целью извлечение прибыли.
Государство не несет ответственности по обязательствам Организации. Организация не несет ответственности по обязательствам государства. Учредители не отвечают по обязательствам созданной ими Организации, а Организация не отвечает по обязательствам своих учредителей и созданных Организацией юридических лиц.
Организация использует имущество для целей, определенных в Уставе. Организация вправе заниматься предпринимательской деятельностью, необходимой для достижения общественно полезных целей, ради которых она создана, и соответствующей этим целям. Для осуществления предпринимательской деятельности Организация вправе создавать хозяйственные общества или участвовать в них.
Организация обязана ежегодно публиковать отчеты об использовании своего имущества.
Организация имеет круглую печать и угловой штамп со своим наименованием, эмблему, собственную символику и другие реквизиты. Эмблема, символика и иные реквизиты утверждаются Правлением Организации.
Организация может создавать филиалы и представительства в Российской Федерации и за рубежом, не являющиеся юридическими лицами и действующие на основании утвержденных им положений. Филиалы и представительства наделяются имуществом Организации, которое учитывается на отдельном балансе и на балансе Организации.
Учредителеми Организации является физическое лицо:
Головенко Евгений Анатольевич, 28.09.1979 года рождения, паспорт: серия 04 02 № 156210, код подразделения 242004 выдан Управлением внутренних дел Октябрьского района гор. Красноярска 23.03.2002 г., зарегистрированный по адресу: Россия, Красноярский край, г. Красноярск, ул. Борисова, д. 22, к.219.
В счет оплаты 100 % уставного капитала Автономной некоммерческой организации «Содействие» передается имущество, оцененное решением Учредителей на общую сумму в 40 000 (сорок тысяч) рублей 00 копеек.
Местонахождение Организации: 660074, г. Красноярск, ул. Киренского 26а, корпус Ж.
ЦЕЛИ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Организация создается в целях содействия инновационному предпринимательству в научно-технической сфере во исполнение стратегической цели Правительства Российской Федерации по переходу к инновационному типу развития страны, путем формирования благоприятной среды для предпринимательской деятельности, содействия качественной модернизации в сфере оказания социальных услуг обществу, продвижения инноваций в сфере управления, производства, научно-исследовательской, образовательной и прочих видов деятельности.
Для достижения поставленных целей Организация ставит перед собой следующие задачи:
формирование и развитие инновационного предпринимательства в научно-технической сфере и прочих сопутствующих сферах деятельности путем распространения проектно-ориентированного подхода в управлении инновационной деятельностью;
содействие в формировании механизмов, обеспечивающих привлечение инвестиций в наукоемкие инвестиционные проекты и прочие проекты, направленные на развитие науки и образования, а также на эффективное социально-экономическое развитие Красноярского края на основе достижений научно-технического прогресса;
участие в анализе инвестиционного и инновационного потенциала отечественных предприятий, управлении, консалтинге и мониторинге развития предприятий;
содействие в повышении конкурентоспособности продукции предприятий Красноярского края на российском и мировом рынках за счет освоения и внедрения новых наукоемких технологий, “ноу-хау” с использованием патентов и лицензий;
достижение иных социальных, научных и управленческих задач в целях удовлетворения нематериальных потребностей, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешение споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.
В целях выполнения задач, определенных настоящим Уставом, Организация осуществляет следующие основные функции:
принимает участие в формировании и реализации программ развития научно-технической, образовательной и инновационной деятельности;
обеспечивает привлечение предприятий и организаций, его участников, а также всех заинтересованных физических и юридических лиц к формированию и реализации программ развития научно-технической, образовательной и инновационной деятельности;
осуществляет материально-техническое и методическое обеспечение научно-технической, образовательной и инновационной деятельности для заинтересованных организаций и предприятий Красноярского края независимо от их формы собственности;
организует обучение и информирование всех заинтересованных лиц современным инструментам организации управления образовательной, научно-исследовательской, инновационной, производственной деятельностью;
осуществляет подготовку и повышение квалификации, в том числе в ведущих российских и иностранных учебных заведениях, работников Организации и прочих заинтересованных лиц с целью повышения эффективности научно-технической и инновационной деятельности;
организует подготовку и освоение новых видов продукции и технологий, реализует научные и научно-технические исследования и разработки, создание уникальных научно-исследовательских и испытательных установок;
осуществляет маркетинг, изучает и использует в интересах организаций и предприятий Красноярского края конъюктуру мирового рынка для определения возможностей трансфера технологий, товаров и услуг на региональном, межрегиональном и межгосударственном уровнях;
формирование портфелей перспективных инвестиционных проектов в том числе на конкурентной основе;
осуществление консультационной поддержки инициаторов разрабатываемых инвестиционных проектов;
привлечение финансовых средств региональных, федеральных и иностранных инвесторов всех форм собственности для их накопления, финансирования инновационных программ и проектов малых и средних предприятий научно-технической сферы;
обеспечение финансовых гарантий, поручительств инновационных программ и проектов;
финансовая поддержка на безвозвратной основе при получении малыми предприятиями лицензий, сертификатов, патентов;
предоставление краткосрочных и долгосрочных займов;
поощряет российских и иностранных граждан, трудовые коллективы, государственные, общественные и иные организации, принимающие активное участие в деятельности Организации.
В соответствии с целями, ради которых создана Организация, и назначением ее имущества, Организация имеет право:
проводить исследования в области инноваций, инвестиционного кредитования и осуществлять накопление и анализ соответствующей информации, разрабатывать мероприятия, направленные на оптимизацию и повышение эффективности механизмов поддержки инновационной деятельности;
предоставлять субъектам малого и среднего предпринимательства, краткосрочные и долгосрочные займы;
выступать поручителем и гарантом по обязательствам юридических лиц;
принимать участие в создании хозяйственных обществ, создаваемых в целях коммерционализации научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и проектирования, а также участвовать в совместных программах, проектах и мероприятиях организаций различных форм собственности, в том числе и зависимых, по поддержке малого предпринимательства разного уровня;
создавать и финансировать временные творческие коллективы;
финансировать научные исследования и разработки;
организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации работников Организации и прочих заинтересованных лиц в ведущих учебных учреждениях Российской Федерации и за рубежом;
приобретать, владеть, арендовать или приобретать, управлять, сдавать в аренду, в наем и отчуждать движимое и недвижимое имущество;
по согласованию с учредителями привлекать кредитные ресурсы и расходовать их для целей, определенных настоящим Уставом;
приобретать и реализовывать ценные бумаги, имущественные и неимущественные права;
осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых создана Организация, не противоречащую действующему законодательству Российской Федерации (такой деятельностью признается приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания Организации, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика), вести учет доходов и расходов по предпринимательской деятельности;
оказывать любые виды услуг хозяйствующим субъектам и физическим лицам в соответствии с действующим законодательством;
вносить денежные средства на банковские депозиты и проводить иные финансовые операции, необходимые для управления активами и пассивами Организации в порядке установленным действующим законодательством;
организовывать конкурсы на разработку НИОКР и проектной документации, а также приобретать имущественные права на объекты интеллектуальной собственности, на проектную и научно-техническую документацию;
заключать соглашения с органами государственной власти, органами местного самоуправления в целях реализации уставных задач Организации, а также выполнять функции в соответствии с соглашениями, заключенными с органами государственной власти;
устанавливать порядок выделения грантов, выдачи и возврата займов, способы обеспечения обязательств по соответствующим договорам, условия страхования рисков и другие условия в соответствии с действующим законодательством, настоящим Уставом и ситуацией на внутреннем финансовом рынке;
оказывать консалтинговые услуги и организационно-методическую помощь юридическим лицам, проводить семинары и конференции для достижения уставных целей в соответствии с настоящим Уставом;
создавать консультативные комитеты, научно-технические экспертные советы для осуществления деятельности, определенной настоящим Уставом, и оплачивать членам этих комитетов и советов расходы, связанные с работой в них;
участвовать в разработке и реализации в качестве соисполнителя и исполнителя отдельных работ в государственных и муниципальных инновационных и инвестиционных программах;
осуществлять иные права в целях реализации уставных задач Организации.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными Федеральными законами, Организация может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).
СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Руководство Организацией осуществляет Правление, являющееся высшим органом управления и формируемое учредителями (участниками). В состав Правления входят учредители или их уполномоченные представители, директор по должности, в случае если он не является учредителем, доверенные лица организаций и учреждений, заинтересованных в продуктивной и эффективной работе Организации и зависимых обществ, перечень которых определяется учредителями единогласно. Численность Правления не должна превышать двенадцать человек. Состав правления формируется сроком на один год не позднее конца января. В случае если состав правления не сформирован и утвержден протоколом решением участников Организации до конца на текущий год января, состав правления на текущий год сохраняется. Состав правления не может быть изменен в течение года по инициативе учредителей Организации или Директора за исключением грубого нарушения членами Правления интересов Организации. Правление Организации:
рекомендует участникам Организации состав Правления на будущий год;
большинством голосов исключать членов Правления и включать в состав новых членов Правления;
избирает и освобождает от должности директора Организации;
обеспечивает достижение Организацией целей, в интересах которых она была создана;
утверждает договоры (соглашения) о займах или грантах, связанных с проектами совместного осуществления, а также принимает работы, выполняемые в рамках целевых грантов и проектов совместного осуществления;
утверждает производственные и финансовые планы Организации и внесение в них изменений;
утверждает годовые отчеты и годовой бухгалтерский баланс;
принимает решения о создании филиалов и открытии представительств Организации, утверждает положения о них, а также и другие внутренние документы Организации, определяющие порядок деятельности органов управления и иные вопросы, связанные с деятельностью Организации;
устанавливает размеры вознаграждений Директору Организации;
принимает решения об участии Организации в других организациях;
рассматривает вопросы и принимает решения о порядке выхода и исключения участников, подавших заявление о выходе из Организации;
принимает решения о реорганизации и ликвидации Организации.
Заседание Правления правомочно, если на нем присутствует более трех четвертей его членов. Решения Правления принимаются квалифицированным числом голосов от числа присутствующих. Периодичность проведения заседаний Правления по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал.
3.2. Наблюдательный совет Организации осуществляет свою деятельность на общественных началах и формируется единогласным решением участников Организации по одному представителю от каждого участника Организации и зависимого Общества. Возглавляет Наблюдательный совет директор Организации. Основная функция наблюдательного совета обеспечения соблюдения Организаций целей, в интересах которых он создается. К компетенции заседаний Наблюдательного совета относится решение следующих вопросов:
осуществление общего надзора и координации деятельности Организации,
обеспечение необходимого межведомственного взаимодействия;
определение приоритетных направлений, среднесрочной и долгосрочной перспективы деятельности Организации;
оказание помощи директору в оперативном поиске средств для решения первоочередных задач Организации.
Заседания Наблюдательного совета проводятся не реже, чем один раз в год. Заседания Наблюдательного совета Организации правомочны, если на указанном заседании присутствует более трех четвертей его членов. Решение принимается большинством голосов, присутствующих на заседании. Члены Наблюдательного совета могут принимать участие в заседаниях Правления Организации с правом совещательного голоса.
3.3. Директор Организации избирается Правлением сроком на пять лет. К компетенции Директора относится решение всех вопросов, которые не составляют исключительную компетенцию Правления и Наблюдательного совета Организации.
Директор Организации:
распоряжается имуществом и средствами Организации, действует от имени Организации без доверенности;
заключает договоры и совершает иные сделки;
осуществляет исполнительно-распорядительные функции;
представляет Организацию в отношениях с российскими и иностранными юридическими и физическими лицами;
выдает доверенности;
открывает в банках расчетные и другие счета Организации;
издает приказы, распоряжения, инструкции и другие акты, обязательные для исполнения сотрудниками аппарата Организации;
принимает на работу и увольняет с работы сотрудников аппарата Организации;
распределяет обязанности между работниками Организации, определяет их полномочия;
проводит повседневную работу для реализации решений Правления и Наблюдательного совета Организации.
Директор Организации в своей деятельности руководствуется Федеральным законом "О некоммерческих организациях" и настоящим Уставом.
Ревизионная комиссия, назначенная Правлением, осуществляет контроль за деятельностью Организации, правильностью расходования его средств, выполнением Устава и решений органов управления Организации. Ревизионная комиссия назначается сроком на 3 года. На основании документов, представляемых директором Организации, и результатов проверок деятельности Организации, Ревизионная комиссия представляет ежегодный отчет о работе Организации Правлению и Наблюдательному совету. Отчет представляется не позднее чем через 1 месяц после окончания финансового года.
Организация не вправе осуществлять выплату вознаграждения членам Правления или Наблюдательного совета за выполнение ими возложенных на них функций, за исключением компенсации расходов, непосредственно связанных с участием в работе соответствующего органа управления Организации.
ИМУЩЕСТВО И ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
Организация может иметь в собственности или в оперативном управлении здания, сооружения, жилищный фонд, оборудование, инвентарь, денежные средства в рублях и иностранной валюте, ценные бумаги и иное имущество, а также может иметь в собственности или в бессрочном пользовании земельные участки.
Организация отвечает по своим обязательствам тем своим имуществом, на которое по законодательству Российской Федерации может быть обращено взыскание.
Источниками формирования имущества Организации денежных и иных формах являются:
гранты или иные финансовые обязательства, связанные с осуществлением или вытекающие из целей Организации и его основных видов деятельности;
добровольные имущественные взносы и пожертвования;
выручка от реализации товаров, работ, услуг;
доходы от хозяйственной деятельности;
дивиденды (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;
доходы, получаемые от собственности некоммерческой организации;
другие не запрещенные законом поступления.
Собственностью Организации является созданное им, приобретенное или переданное гражданами, предприятиями, организациями, учреждениями имущество, включая денежные средства, акции, другие ценные бумаги и права на интеллектуальную собственность.
Все имущество Организации, доходы от хозяйственной деятельности являются его собственностью и не могут перераспределяться Учредителям Организации. Организация осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с его назначением и только для выполнения уставных задач и целей.
Учредитель Организации не обладает правами собственности на имущество Организации, в том числе на ту его часть, которая образовалась за счет его взносов и пожертвований.
Заинтересованные лица (учредители, участники, директор и его заместитель, члены Правления, наблюдательного совета и ревизионной комиссии) обязаны соблюдать интересы Организации, прежде всего в отношении целей ее деятельности, и не должны использовать возможности Организации или допускать их использование в иных целях, помимо предусмотренных настоящим Уставом. Заинтересованными лицами не могут совершаться сделки, если указанные лица состоят с организациями-поставщиками или гражданами в трудовых отношениях, являются участниками, кредиторами этих организаций либо состоят с этими гражданами в близких родственных отношениях или являются кредиторами этих граждан.
Если лица, перечисленные в п. 4.7 настоящего Устава, имеют заинтересованность в сделке, стороной которой является или намеревается быть Организация, а также в случае иного противоречия интересов указанного лица и Организации в отношении существующей или предполагаемой сделки:
они обязаны сообщить о своей заинтересованности Правлению Организации или Наблюдательному совету до момента принятия решения о заключении сделки;
сделка должна быть одобрена Правлением Организации или Наблюдательным советом.
Сделка, совершенная лицами, перечисленными в п. 4.7 настоящего Устава, с нарушением требований, изложенных в п. 4.8 настоящего Устава, по иску Организации может быть признана судом недействительной по основаниям, предусмотренным законом. Заинтересованное лицо несет перед Организацией ответственность за убытки, причиненные Организацией в размере и в порядке, установленных законом.
Внешнеэкономическая деятельность Организация осуществляет для реализации целей, определенных настоящим Уставом, и в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.
ПОРЯДОК ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ В УСТАВ
В устав Организации по решению Правления могут быть внесены изменения и дополнения в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "О некоммерческих организациях" и другими федеральными законами.
ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Прекращение деятельности Организации может осуществляться в виде его ликвидации или реорганизации в форме слияния, присоединения, разделения.
Организация вправе преобразоваться в общественную организацию (объединение) либо в фонд. Решение о преобразовании Организации принимается Правлением. При преобразовании Организации к вновь возникшей организации переходят права и обязанности Организации в соответствии с передаточным актом.
Организация может быть ликвидирована на основании и в порядке, которые предусмотрены Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "О некоммерческих организациях" и другими федеральными законами.
Организация может быть ликвидирована:
если имущества Организации недостаточно для осуществления его целей и вероятность получения необходимого имущества не реальна;
если цели Организации не могут быть достигнуты, а необходимые изменения целей Организации не могут быть произведены;
в случае уклонения Организации в ее деятельности от целей, предусмотренных Уставом;
в других случаях, предусмотренных законом.
Учредители Организации или суд, принявший решение о ликвидации, назначает по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию юридических лиц, ликвидационную комиссию (ликвидатора) и устанавливает в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом "О некоммерческих организациях" порядок и сроки ликвидации Организации. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами Организации. Ликвидационная комиссия от имени Организации выступает в суде.
Ликвидационная комиссия помещает в органах печати, в которых публикуют данные о государственной регистрации юридических лиц, публикацию о ликвидации Организации, порядке и сроке заявления требований ее кредиторами. Срок заявления требований кредиторами не может быть менее чем два месяца со дня публикации о ликвидации Организации. Ликвидационная комиссия принимает меры по выявлению кредиторов и получению дебиторской задолженности, а также уведомляет в письменной форме кредиторов о ликвидации Организации.
По окончании срока для предъявления требований кредиторами, ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвидационный баланс, который содержит сведения о составе имущества Организации, перечне предъявляемых кредиторами требований, а также о результатах их рассмотрения.
Промежуточный ликвидационный баланс утверждается учредителями Организации или судом, принявшим решение о ее ликвидации по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию юридических лиц.
Если имеющиеся у Организации денежные средства не достаточны для удовлетворения требований кредиторов, ликвидационная комиссия осуществляет продажу имущества Организации с публичных торгов в порядке, установленном для исполнения судебных решений.
Выплата сумм кредиторам Организации производится ликвидационной комиссией в порядке очередности, установленной Гражданским кодексом Российской Федерации, в соответствии с промежуточным ликвидационным балансом, начиная со дня его утверждения, за исключением кредиторов первой очереди, выплаты которым производятся по истечении месяца со дня утверждения промежуточного ликвидационного баланса. После завершения расчетов с кредиторами ликвидационная комиссия составляет ликвидационный баланс, который утверждается учредителями Организации или судом, принявшим решение о ликвидации некоммерческой организации, по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию юридических лиц.
При ликвидации Организации оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество, если иное не установлено федеральными законами, направляется в соответствии с учредительными документами Организации на цели, в интересах которых он был создан. В случае если использование имущества Организации в соответствии с его учредительными документами не представляется возможным, оно обращается в доход государства.
Ликвидация Организации считается завершенной, а Организация прекратившим существование после внесения об этом записи в единый государственный реестр юридических лиц.
После реорганизации или прекращения деятельности Организации все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами организации-правопреемнику. При отсутствии правопреемника, документы постоянного хранения, имеющие научно-историческое значение, передаются на государственное хранение в архивы, документы по личному составу (приказы, личные дела и карточки учета, лицевые счета и т.п.) передаются на хранение в архив административного округа, на территории которого находится Организация. Передача и упорядочение документов осуществляется силами и за счет средств Организации в соответствии с требованиями архивных органов.
Организация считается реорганизованным или ликвидированным с момента исключения его из Реестра некоммерческих организаций.
7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
И КОНТРОЛЬ ЗА ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
7.1. Организация ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Организация представляет информацию о своей деятельности органам государственной статистики и налоговым органам, учредителю и членам Наблюдательного совета и иным лицам в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.
7.2. Размер и структура доходов Организации, а также сведения о размерах и составе имущества, о ее расходах, численности и составе работников, об оплате их труда, об использовании безвозмездного труда граждан в деятельности Организации не могут быть предметом коммерческой тайны.
РЕКВИЗИТЫ УЧРЕДИТЕЛЕЙ
Головенко Евгений Анатольевич
Дата рождения: 28.09.1979г.
Паспорт: 04 02 № 156210 выдан “23” марта 2002г. УВД Октябрьского района г. Красноярска, код подразделения 242-004
Адрес регистрации по месту жительства: г. Красноярск, ул. Борисова, д. 22, кв. 219
ИНН 246308345666
_______________/Е.А. Головенко/
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
УТВЕРЖДЕН:
Решением Учредительного собрания
Общества с ограниченной ответственностью “Научно-производственный центр Индукционные технологии”