Детям-сиротам "Здесь и сейчас" стало оснащение новым спортивным инвентарем класса физкультуры в коррекционном детском доме города Новомосковска Тульской области
| Вид материала | Документы |
- Послание губернатора Тульской области Тульской областной Думе, 247.1kb.
- Урок обобщение по произведению А. С. Пушкина «Капитанская дочка», 50.16kb.
- План урока: Мотивация. Постановка проблемы > Работа в группах. Живописцы и русская, 82.73kb.
- Региональная программа «Развитие конкуренции в Тульской области на 2010-2012 годы», 641.96kb.
- Эсаулова Вера Владимировна, преподаватель истории и обществоведения моу «Лицей», 99kb.
- Проектно-исследовательская деятельность в коррекционном детском саду, 166.01kb.
- Инспекция тульской области, 204.08kb.
- Паспорт программы Наименование субъекта бюджетного планирования Комитет по образованию, 227.36kb.
- Положение о Конкурсной комиссии по проведению отбора лучших учителей Тульской области., 242.52kb.
- Всоответствии с Концепцией демографической политики Тульской области на период до 2025, 262.39kb.
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
ЦЕНТРАЛЬНАЯ ПРЕССА
ДОБРАЯ СКАЗКА
Одним из новогодних проектов благотворительного фонда помощи детям-сиротам "Здесь и сейчас" стало оснащение новым спортивным инвентарем класса физкультуры в коррекционном детском доме города Новомосковска Тульской области.
«Автопилот» (Москва), № 2, 06.02.2012, c. 103
Одним из новогодних проектов благотворительного фонда помощи детям-сиротам "Здесь и сейчас" стало оснащение новым спортивным инвентарем класса физкультуры в коррекционном детском доме города Новомосковска Тульской области. Подарки в детский дом были доставлены на автомобилях Citroen C3 Picasso с новой роботизированной коробкой передач. Экипаж из представителей фонда и журнала "Автопилот", торопясь принести сказку, за считанные часы преодолел путь в пятьсот километров и успел к самому началу новогоднего представления.
ЧИСТО НОМИНАЛЬНО
Создавать собственный благотворительный фонд только для того, чтобы иметь возможность влиять на расходование своих денег, не всегда правильное решение. Где же выход?
Элис Росс,
«Как потратить (приложение к газете Ведомости)» (Москва), № 1, 06.02.2012
Создавать собственный благотворительный фонд только для того, чтобы иметь возможность влиять на расходование своих денег, не всегда правильное решение. Где же выход?
Только в одной Швейцарии работает 12 тысяч благотворительных фондов
Итак, вы заработали свои миллиарды. У вашей семьи денег больше, чем нужно, и вы практически отошли от ежедневного управления бизнесом. Чем вы займетесь? Ну, скорее всего, организуете собственный благотворительный фонд (один из самых известных примеров - Bill & Melinda Gates Foundation, основанный Биллом и Мелиндой Гейтс). Однако сейчас самодеятельные благотворительные организации буквально наводнили рынок, и частные банкиры предупреждают, что запуск фонда имени себя - это, возможно, не лучший способ распорядиться своими средствами.
Используя возможности.
“Когда мне кто-то говорит, что собирается основать благотворительный фонд, я первым делом спрашиваю: а нет ли уже чего-то подобного? - рассказывает Эндрю Робинсон, специалист по некоммерческим организациям в британской бухгалтерской группе Grant Thornton. - Сегмент благотворительности состоит из такого числа мелких игроков, что невольно понимаешь: гораздо лучше не тратиться на управленческий аппарат, а сэкономить, используя возможности уже существующих организаций”.
Недавний отчет швейцарского частного банка Lombard Odier Darier Hentsch свидетельствует, что только в Швейцарии существует 12 тысяч фондов. По мнению Тьерри Ломбара, управляющего партнера, многие из них не контактируют друг с другом должным образом, что ведет к некачественному управлению фондами. Жаль, считает он, что Швейцария и вообще вся Европа не похожи на США, где сбор благотворительных пожертвований осуществляется гораздо организованнее. Там есть, например, Центр благотворительных организаций, который помогает потенциальным филантропам в США получать информацию о подобных фондах по отдельным штатам или территориям. Это позволяет привлекать внимание к тем регионам, которые особо нуждаются в благотворительности.
Цена участия.
Конечно, существует много причин для создания собственного фонда - фонд организуют, например, в память о любимом человеке или по каким-то личным мотивам. “Есть смысл подумать о собственном фонде в том случае, если вы хотите сделать чуть больше, чем просто благотворительный взнос, - говорит Кристофер Гровс, партнер в юридической фирме Withers Worldwide. - Люди хотят не просто жертвовать средства. Они хотят отдавать этому свое время, знания, проявлять участие, и наиболее эффективно это можно сделать через собственный фонд”. Кто-то, особенно те, кто самостоятельно заработал капитал, возможно, считает, что сам смог бы лучше руководить благотворительной организацией, добавляет он.
В Великобритании более высокие налоговые ставки вынуждают некоторых состоятельных людей больше жертвовать на благотворительность. Отдавая подобным фондам пакеты акций, можно сэкономить 28% налога на прирост капитала и 60% подоходного налога.
Но создание собственной благотворительной организации может оказаться делом дорогостоящим. В Великобритании подобные фонды должны отчитываться перед Комиссией по благотворительности и ежегодно предоставлять бухгалтерскую отчетность, а это может быть сопряжено с огромными (в несколько тысяч фунтов) административно-хозяйственными расходами.
Нередко звучат обвинения в том, что благотворительные фонды слишком большую часть пожертвований тратят на внутренние издержки и маркетинг. По словам Ломбара, отдельные фонды действительно расходуют на собственное содержание 50% денежных поступлений, в то время как у других эта цифра не превышает 2%.
Взгляд в будущее.
Состоятельные жертвователи могут оказаться заваленными просьбами сделать очередное пожертвование, поскольку известно, что в прошлом они были щедры. Но не все организации интересуются именем дарителя. Да и даритель не всегда рад публичности.
“Создание благотворительного треста или фонда может способствовать решению этой проблемы, поскольку позволяет делать взносы так, что главный благотворитель остается анонимным,” - рассказывает Алан Биннингтон, директор по работе с частными клиентами компании RBC Wealth Management. Фонды и трасты могут также отсеивать прошения о вспомоществовании от благотворительных учреждений или точно определять круг своих интересов в сфере благотворительности (к примеру, поддерживать только проекты по защите окружающей среды).
Отдельные богатые семейства учреждают благотворительные фонды или трасты, чтобы привлечь к их деятельности молодое поколение, а некоторые даже вводят несовершеннолетних в состав правления, желая научить их управлять денежными средствами, прежде чем они начнут присматривать за собственным бизнесом.
“Один клиент спросил недавно, каков может быть минимальный возраст члена правления: он хотел ввести в правление всех своих детей, - говорит Гровс из Withers Worldwide. - Благотворительность - полезная вещь для вовлечения в бизнес нового поколения: так они привыкают к мысли о том, что деньгами надо управлять”.
Найти свою нишу.
Между тем некоторые владельцы фондов считают, что обнаружили реально неосвоенные сегменты рынка. Например, Эдд Ройял, основатель Gweener.com, интернет-сайта, который жертвует благотворительному фонду средства от рекламы, размещенной на интернет-сайтах, уверен, что в мире не существует ничего похожего.
Но такие предприятия - редкость. Большинство ниш на рынке благотворительности заняты. И люди с опытом управленческой работы могут с тем же успехом отдавать силы и время уже существующим благотворительным организациям. Когда Ричард Харви, бывший исполнительный директор страховой компании Aviva, оставил свой пост ради благотворительности, он решил не создавать собственный фонд: “Имея собственный фонд, трудно добиться целостного подхода. Ты сможешь делать какую-то определенную вещь, например поставлять лекарства против ретровирусов, но будешь не в состоянии решать более широкий спектр проблем типа борьбы с малярией или обеспечения соблюдения санитарных норм”. Вместе с женой он отправился в Малави, чтобы поработать в организации Concern Universal. Харви провел там девять месяцев и нашел призвание в том, чтобы ездить из деревни в деревню с буровой установкой и рыть колодцы в сельских и отдаленных районах.
Впрочем, не обязательно ехать далеко: местные благотворительные фонды сегодня особенно нуждаются в деньгах. Правительство Великобритании объявило о сокращении расходов, поэтому ожидается, что больше всего пострадают органы власти на местах, основные доноры местных благотворительных организаций.
И, возможно, опасность дальнейшего существенного сокращения расходов, нависшая над благотворительным сектором, заставит желающих создать свой собственный фонд подумать о поддержке уже существующих. (FT Wealth, перевела Елена Туева)
Российская благотворительность: цифры и факты
988 год - Начало благотворительной деятельности в России. В честь своего бракосочетания с сестрой византийского императора Анной князь Владимир повелел возвести в Киеве церковь Пресвятой Богородицы, где из средств казны кормили нищих, сирот и вдов.
1016 год - Великий князь Ярослав Владимирович внес в Церковный и Земский уставы специальные разделы, связанные с благотворительностью. При Ярославе получило распространение бесплатное оказание медицинской помощи при монастырях.
1551 год - В России состоялся Стоглавый собор, созванный по инициативе Ивана Грозного. С него начался переход к системе общественного призрения с дифференцированным подходом к разным группам населения, нуждающегося в помощи. Собор постановил проводить перепись нуждающихся и создавать в каждом городе богадельни, а также определил перечень средств на их содержание.
1635 год - Царь Михаил Романов поручил патриаршему приказу открытие сиротских домов. Позже, при царе Алексее Михайловиче, были созданы специальные приказы, занимавшиеся призрением бедных.
1700 год - Петр I указал строить богадельни для стариков, инвалидов и беспризорных детей. Также на воевод была возложена обязанность “приступить к устроению больниц, богаделен, сиротских домов”.
1706 год - митрополит Иов учредил неподалеку от Великого Новгорода приют для незаконнорожденных детей. Петр одобрил начинание, и вскоре приюты были открыты и в других городах России.
1712 год - обнародован указ Петра I “Об учреждении во всех губерниях гошпиталей”. Основным источником финансирования этих учреждений были частные пожертвования: царь для примера сам жертвовал на эти цели до трети своего жалованья.
1764 год - В России создано первое благотворительное общество - Воспитательное общество благородных девиц.
1775 год - Императрица Екатерина II учредила Приказы общественного призрения - прообразы органов социальной защиты.
1796 год - Императрица Мария Федоровна возглавила Воспитательное общество благородных девиц - одну из крупнейших филантропических организаций дореволюционной России.
1802 год - Александр I учредил “Благодетельное общество”.
В 1814 году оно было преобразовано в “Императорское человеколюбивое общество”. Ежегодный объем помощи превышал 1,5 млн рублей.
1846 год - В Петербурге создано общество посещения бедных, инициатором и вдохновителем которого стал князь В. Ф. Одоевский.
1857 год - Принят Устав об Общественном призрении.
1885 год - Помещица Анна Адлер построила типографию для слепых, где впервые была напечатана шрифтом Брайля книга на русском языке.
1892 год - Создана специальная комиссия, в ведении которой были законодательные, финансовые и даже сословные аспекты благотворительности. Важнейшим итогом ее работы можно считать обеспечение прозрачности благотворительной деятельности в России, открытости и доступности всей информации, включая финансовую.
1900 год - Пик развития благотворительности в России. На каждые 100 тысяч жителей европейской части страны приходилось 6 благотворительных учреждений. По данным на 1900 год, 82% заведений были созданы и состояли под патронатом частных лиц, затем следовали сословные заведения (8%), городские (7%), земские (2%). Всего в Российской империи в 1902 году было зарегистрировано 11 040 благотворительных учреждений (в 1897 году - 3,5 тысячи).
В марте 1910 года Всероссийский съезд деятелей по призрению констатировал, что 75% средств на эту сферу формировались на основе частных добровольных пожертвований и лишь 25% поступали от государства.
1917 год - Все средства общественных и частных благотворительных организаций национализированы, а сами организации упразднены.
1941-1945 годы - В годы Великой Отечественной войны с помощью церкви на оборону страны было собрано 200 млн рублей.
1991 год - н/вр - Первыми активными благотворителями становятся зарубежные грантодатели и благотворительные фонды: Фонд Форда, Всемирный фонд дикой природы (WWF), Фонд Сороса и др. Следующим этапом развития благотворительности стало создание российских благотворительных фондов. Это, например, фонд “Подари жизнь”, фонд Владимира Потанина, фонд помощи хосписам “Вера” и др.
(По материалам Информационного центра “Благотворительность в России”)