Уважаемый Александр Юрьевич, уважаемые коллеги! Вотчет
| Вид материала | Отчет |
- Уважаемый Василий Юрьевич! Уважаемые коллеги! Внимательно выслушал доклад, 179.95kb.
- Уважаемый Александр Владимирович! Уважаемые коллеги!, 297.84kb.
- А. Е. Петрова Уважаемый Владимир Иванович! Уважаемый Олег Юрьевич! Уважаемые коллеги, 121.82kb.
- Уважаемый Александр Александрович! Уважаемые члены коллегии! Уважаемые коллеги, приглашенные!, 83.4kb.
- Уважаемый Владимир Иванович! Уважаемый Олег Юрьевич! Уважаемые участники заседания!, 82.67kb.
- Федеральное собрание российской федерации, 2193.08kb.
- Уважаемый Борис Всеволодович! Уважаемый Валерий Евгеньевич! Дорогой Владыка! Дорогие, 349.1kb.
- Уважаемый Борис Всеволодович! Уважаемый Валерий Евгеньевич! Дорогой Владыка! Дорогие, 306.75kb.
- «Коллективные учебные занятия как средство обеспечения индивидуальных учебных траекторий, 117.88kb.
- Уважаемый Никита Юрьевич, Алексей Максимович, уважаемые депутаты закон, 358.1kb.
Тезисы выступления руководителя
Отделения по Большечерниговскому району УФК по Самарской области
Маликова В.М. на расширенном заседании коллегии
Управления Федерального по Самарской области
06 марта 2008 года
Уважаемый Александр Юрьевич, уважаемые коллеги!
В отчетном году Отделение работало над выполнением основных функциональных задач определенных Федеральным казначейством и доведенных Управлением Федерального казначейства по Самарской области, руководствуясь Бюджетным кодексом РФ, Законом о федеральном бюджете на 2007 год, Положением об Отделении и другими нормативными документами.
Внедрение механизмов управления по результатам, прежде всего, связано с разработкой показателей эффективности деятельности Отделения, где важным моментом является разработка комплекса мероприятий по повышению моральной и материальной ответственности сотрудников Отделения всех уровней, за реализацию запланированных целей и задач, достижение количественных и качественных показателей.
Казначейство-это орган, который выполняет большое количество однотипных операций, это государственная касса и эффективность работы зависит от многих критериев, один из которых - человеческий фактор.
Чтобы работа была результативной, важно каждому сотруднику правильно поставить задачу: что он должен делать и, за добросовестно выполненную работу, какое он должен получить денежное вознаграждение. До каждого специалиста доведен должностной регламент, объем денежного вознаграждения, критерии оценки результативности и эффективности его работы.
Важная роль в повышении результативности и эффективности работы Отделения отведена внедрению электронного документооборота. Все обслуживаемые Отделением бюджетополучатели, за исключением Райвоенкомата и сельских поселений, охвачены системой электронного документооборота. В итоге, при росте объема обслуживания лицевых счетов получателей бюджетных средств, реализации системы ведения реестров государственных контрактов, многообразие видов субсидий и субвенций, предоставляемых из федерального бюджета в местные; при численности государственных гражданских служащих 12 человек (в 2006году было 13), Отделение успешно справляется с поставленными задачами.
На протяжении 2-х лет, с переходом на кассовое обслуживание исполнения областного и местного бюджетов, срывов в финансировании не было. С финансовым органом нашего района работа построена по деловому, все возникающие вопросы решаются неотлагательно, своевременно в рабочем порядке.
В Отделении постоянно ведется работа с бюджетополучателями: обучение в работе с документами (теоретически и практически), своевременное доведение нормативных документов и инструкций, позволяет снизить возврат неправильно оформленных платежных документов и сводит к минимуму процент невыясненных поступлений, а так же предотвращения нецелевого использования бюджетных средств.
В ходе предварительного контроля правильности и обоснованности производимых расходов за счет средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, было возвращено 35 платежных документов, предотвращено нецелевое использования бюджетных средств на сумму 341 тыс. 970 руб.
Сумма невыясненных поступлений в бюджетную систему Российской Федерации в 2006году составила 17 тыс. 180 руб., на конец 2007 года невыясненные поступления отсутствовали.
В итоге кассовые выплаты по бюджетам всех уровней за 2007 год сложились выше кассовых выплат 2006 года на 39 млн. 400 тыс. руб. или на 118,5%
В течение отчетного года велась работа по внедрению технологических регламентов. Были созданы рабочие группы, разработаны и утверждены планы- графики, проводились проверки соответствия технологических регламентов существующим рабочим процессам.
Вся текущая и оперативная отчетность составлялась и предоставлялась в Управлении в установленном порядке.
В Отделении созданы хорошие условия труда- комфортабельные рабочие места, в достаточном количестве обеспечены необходимой техникой, теплые, светлые кабинеты, ежегодно повышается заработная плата.
Заканчивая свое выступление, хочу выразить мнение своего коллектива, что очень важную роль в положительном решении поставленных задач Отделения, сыграла «Методика оценки эффективности и результативности деятельности государственных гражданских служащих Управления и Отделений», о роли которой отмечено в докладе руководителя Управления А.Ю. Демидова.
Показатель результативности и эффективности деятельности Отделения за прошедший год составил 9,44 балла, (в пределах от 8 до 10), т.е. деятельность признается «результативной», за 2006год этот показатель был равен 9,17 баллов.
Индекс эффективности деятельности Отделения за 2007год, равен 140,77
(базовый индекс за 2004год -11,8), против 92,83в 2006году.
Деятельность сотрудников так же признается эффективной, так как эффективность трудовых ресурсов в 2007году составила198,55 (при базовой в 2004году -15,46) в 2006году этот показатель был равен 123,5.
Коэффициент фактической нагрузки на одного работника в 2007году составил 4,76 условных лицевых счета (при базовой в 2004году -2,17) , в 2006году он был равен 4,34.
Считаю работу Управления Федерального казначейства по Самарской области за 2007год признать положительной.
Спасибо за внимание!
Руководитель Отделения В.М. Маликов