Недельный Мониторинг событий рынка строительства и недвижимости 16 августа 2011

Вид материала

Содержание

Рынок офисной недвижимости демонстрирует активность
"Пересвет-инвест": "на десерт" скидки новоселам в "каширском дворе"
Новый закон о банкротстве застройщиков: поможет ли он дольщикам?
"Время подвести предварительные итоги". интервью генерального директора "жилищного капитала" в. жука

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7

Риэлто.ру, Москва, 18.08.2011 11:08:00

РЫНОК ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ ДЕМОНСТРИРУЕТ АКТИВНОСТЬ

Автор: Антонина Рябова

Рынок офисной недвижимости Московского региона продолжает оставаться активным.

По данным компании Blackwood, в июле 2011 г. было заключено несколько сделок по аренде офисных помещений, при этом тенденция их укрупнения (увеличения средней арендуемой площади) сохраняется.

Инвестиционная активность также остается высокой, в июле было заключено сразу 2 крупные сделки: "Промсвязьнедвижимость" закрыла сделку по приобретению штаб-квартиры ТНК-BP "Альфа Арбат Центр" (47,2 тыс. кв. м, $238 млн.) и планирует сдать объект в аренду Россельхозбанку; фонд Heitman купил одно из трех офисных зданий в многофункциональном комплексе "Метрополис" (общая площадь офисной части "Метрополиса" - 115 тыс. кв. м, объект практически полностью сдан в аренду). Еще две крупные сделки анонсированы: структуры совладельца "Металлоинвеста" Алишера Усманова рассматривают покупку большей части (75 000 кв. м) площадей строящегося БЦ "Оружейный" на Садовом кольце (девелопер - "ДС-Девелопмент", общая площадь 152 тыс. кв. м, офисная - 90 тыс. кв. м); девелопер МТЗ "Рубин", уже реализовавший в этом году часть активов ("Горбушкин двор" и ТЦ "Филион"), выставил на продажу строящийся МФК "Парк Победы" (136 500 кв. м) на ул. Василисы Кожиной. Возможным претендентом на покупку актива называют структуры UC Rusal.

Realto.ru - Рынок офисной недвижимости демонстрирует активность

ссылка скрыта

К дайджесту сообщений

Пресс-релизы Rb.ru, Москва, 17.08.2011 18:07:00

"ПЕРЕСВЕТ-ИНВЕСТ": "НА ДЕСЕРТ" СКИДКИ НОВОСЕЛАМ В "КАШИРСКОМ ДВОРЕ"

Автор: Варвара Пухонина Менеджер по связям с общественностью, Пересвет-Инвест, УК

Программа высокого качества строительства, продажи и обслуживания "На десерт" пополнилась новыми предложениями: с августа 2011 года покупатели квартир в новостройках компании "Пересвет-Инвест" получают в подарок дисконтную карту "Новосел" - скидки от 2 до 40% на товары для ремонта, отделки и декора на крупнейших торговых площадях "Каширского Двора".

Каждому покупателю при заключении договора участия в долевом строительстве выдается Свидетельство на получение дисконтной карты "Новосел", которое можно обменять на саму карту в любое удобное время. При подписании Акта приема-передачи квартиры будущий собственник сразу получает карту "Новосел".

Дисконтная карта "Новосел" позволит покупателям квартир компании "Пересвет-Инвест" приобретать отделочные материалы, мебель и фурнитуру, ручные инструменты, электротовары, аксессуары, сантехнику и многое другое по сниженным ценам в 450 магазинах "Каширского Двора".

Новостройки компании "Пересвет-Инвест" расположены в престижных районах Москвы (ЖК "Versis", "Петровский Парк", "Алексеевский"), и в городах, ближнего Подмосковья (Люберцы, Лыткарино, Дзержинский и Нахабино).

"Каширский Двор" - самая известная торговая марка на рынке розничной продажи строительных материалов в Москве*. Три крупнейших рынка (два на Каширском шоссе и один на пересечении МКАД с Варшавским шоссе) и Торговый комплекс (на пересечении Каширского шоссе и Коломенского проезда) предоставят на выбор покупателям лучшие товары для ремонта, строительства, отделки и декора.

*По данным GFK-RUS, 2010%

ФИО: Варвара Пухонина

email: vpuhonina@peresvet.ru

ссылка скрыта

К дайджесту сообщений

RealEstate.ru, Москва, 17.08.2011 16:28:00

НОВЫЙ ЗАКОН О БАНКРОТСТВЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ: ПОМОЖЕТ ЛИ ОН ДОЛЬЩИКАМ?

Автор: RealEstate.ru

Вступили в силу поправки в 210-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" в части, касающейся банкротства застройщиков, которые привлекают средства дольщиков для финансирования строительства многоквартирных домов. Изменения были внесены 12 июля 2011 года. Авторами поправок "единороссами" предполагается, что поправки помогут решить многие проблемы, из-за которых до недавнего времени дольщики оставались ни с чем при банкротстве застройщика.

Что же изменилось?

Новые поправки внесли принципиальные изменения:

• Выделили застройщиков в отдельную категорию должников. Теперь застройщиком считается любая компания, которая привлекала денежные средства дольщиков, даже если такая деятельность строительной компании не являлась законной;

• Ввели новые понятия (застройщик, объект строительства, денежные требования и т.д.), которые теперь трактуются определенным образом именно в этой категории дел;

• Расширили круг участвующих в банкротстве лиц;

• Ввели дополнительные меры по обеспечению требований кредиторов;

• Поменяли структуру реестра кредиторов.

Закон также устанавливает и особый порядок распоряжения недостроенным домом. И здесь возможны варианты:

1. Проблемный дом приобретается другим застройщиком для дальнейшего окончания строительства с обязательством передачи квартир пострадавшим гражданам.

2. Недостроенный объект продается с молотка и с гражданами рассчитываются деньгами, вырученными от реализации их имущественных прав.

3. Недостроенный объект передается самим дольщикам, кооперативу, специально созданному для этого дольщиками, чтобы они его достроили.

Полезные новшества:

1. По новому закону, дольщики будут выделены в отдельную, привилегированную - третью очередь для рассчетов, которая следует после расчетов с лицами, которым причинен вред здоровью, моральный вред, имеются долги по заработной плате, выходному пособию, авторскому вознаграждению. И только вслед за дольщиками банкрот будет расплачиваться с обычными конкурсными кредиторами (банками, поставщиками материалов и т.д.).

2. Теперь дольщики могут заявлять свои требования в деле о банкротстве, не расторгая договор. Тогда как раньше, чтобы участвовать в деле о банкротстве дольщики должны были сначала рассторгнуть договор.

3. Также закон позволяет суду признать наличие у дольщика требования к застройщику независимо от того, какой схемой прикрывались отношения по инвестированию в строительство жилья.

4. Согласно поправкам, практически любой договор или вексель (а не только договор об участии в долевом строительстве) может стать основанием для истребования недвижимости (квартир, машиномест, офисов), которая является предметом такого договора.

5. Только сам дольщик вправе выбирать, с какими требованиями он будет обращаться к застройщику - о получении в собственность объекта недвижимости (как достроенного так и недостроенного) или возврате денежных средств за него. Кроме того, теперь будут существовать две параллельные группы кредиторов, одни из которых желают претендовать на денежные средства, другие - на жилые и нежилые помещения (реестр требований кредиторов: денежный и о передаче жилых помещений).

"ЗА" и "ПРОТИВ"

Проблему не решить, но шансов вернуть свои деньги или метры станет больше

Екатерина Михеева, руководитель пресс-службы "СУ-155":

- Закон, конечно, увеличит риски застройщиков. Теперь им будет сложнее оспаривать сделки с дольщиками. Что касается обманутых дольщиков, то один этот закон их проблемы не решит, конечно. Хотя теперь у покупателей квартир появилось несколько вариантов решения спора, до поправок их не было вообще и они, как правило, не успевали включаться даже в третью очередь реестра кредиторов, что приводило и к потере денежных средств, и в итоге, к неполучению жилья.

Олег Сухов, адвокат, ведущий юрист "Первого Столичного Юридического Центра":

С учетом того, что все дела о признании права будут рассматриваться в процессе Арбитражного разбирательства в стадии банкротства, данные споры могут занимать значительное время. Пожалуй, это единственный минус для дольщиков, т.к. все иные нововведения имеют только положительные моменты, которые уже более 10 лет напрашиваются к практическому применению.

Что касается рисков для Застройщиков, то в данном случае необходимо понимать, что закон определяет правила взаимодействия между дольщиками и застройщиками в процессе банкротства, а банкротство - это "последнее издыхание" в деятельности компании, когда мало что можно изменить, соответственно, указанный закон не может как-то существенно повлиять на права застройщика в положительную или отрицательную стороны.

В целом же, новыми поправками проблему обманутых дольщиков не решить. Она берет начало с момента определения застройщика, оформления документов между государством и строительными компаниями на начальном этапе строительства, и между строительными компаниями и дольщиками в момент привлечения денежных средств дольщиков. Рассматриваемый же ФЗ регулирует отношения, когда проблема обманутых дольщиков уже возникла, а закон направлен на попытку смягчения последствий данной проблемы.

Новые поправки только вредят дольщикам

Игорь Гульев, руководитель проекта "Однодольщики.Ру":

В сентябре митинговать будут все регионы, вся страна! Новые поправки, якобы, были направлены на помощь обманутым дольщикам. Но на деле все получается абсолютно наоборот:

1. Согласно поправкам к закону о банкротстве застройщиков дольщики должны вступить в реестр кредиторов в течение 60 дней со дня вступления закона в действие. Те дольщики, которые не успеют стать кредиторами, останутся ни с чем. Таким образом, у обманутых дольщиков осталось 59 дней... В случае, если банкротство застройщика уже идет, то войти в реестр кредиторов обманутый дольщик все равно не сможет. О включении в реестр кредиторов решение принимает суд или участники реестра кредиторов.

2. В случае, если долгострой находится в залоге у банка, то, несмотря на эти поправки, с банком-кредитором расчеты идутвсе равно в первую очередь в процедуре банкротства.

3. Теперь по вариантам с недостроенными домами застройщиков-банкротов. Недостроенный многоквартирный дом продается другому застройщику для дальнейшего окончания строительства с обязательством передачи квартир пострадавшим гражданам. Дольщики недоумевают: если бы их дома выгодно было бы строить, то дома бы уже давно достроили. Где найдется инвестор, который будет вкладывать деньги в убыточные стройки?

Второй вариант, когда недостроенный объект продается с молотка и с гражданами рассчитываются деньгами, ни одного обманутого дольщика также не устраивает. Люди приобретали квартиры много лет назад и те деньги, которые были вложены в строительство, несоизмеримы с нынешними ценами на квартиры. Другими словами, денег не хватит даже на комнату в коммунальной квартире. Кроме того, вариант, при котором люди должны достраивать свои дома самостоятельно, говорит о том, что государство законодательно самоустранилось от решения проблем обманутых дольщиков.

Таким образом, получается, что дольщики должны заплатить за все и сполна. На самом деле, граждане ждали другого закона. В итоге: хотели как лучше, а получилось как всегда.

Ирина ФИЛЬЧЕНКОВА

ссылка скрыта

К дайджесту сообщений

Blogs.m2 (blogs.m2.ru), Москва, 17.08.2011 16:25:00

"ВРЕМЯ ПОДВЕСТИ ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ИТОГИ". ИНТЕРВЬЮ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА "ЖИЛИЩНОГО КАПИТАЛА" В. ЖУКА

- Вадим Александрович, завершилось полугодие, самое время подвести первые итоги, сделать выводы, может быть, скорректировать прогнозы на конец года. Как оцениваете работу компании за прошедший период?

- Пока можно говорить только о промежуточных итогах работы - впереди еще целое полугодие. А в конце года традиционно нам предстоит тщательный анализ выполнения ежегодного бизнес-плана группы компаний, утвержденного Советом директоров "Жилищного капитала" в 2010 году. Отмечу, что на протяжении первого полугодия в каждой из компаний группы велось оперативное планирование, проводились заседания стратегических комитетов, балансовых комиссий, подводились предварительные итоги выполнения бизнес-планов. И хочу сказать, что работой своих коллег, руководителей структурных подразделений группы компаний, в целом доволен. Очень надеюсь, что конец года для всей группы компаний "Жилищный капитал" будет достаточно успешным.

- Все ли поставленные на этот период задачи удалось решить? Что пришлось корректировать в процессе работы?

- В целом серьезных качественных изменений производственная программа группы компаний не претерпела. Хотя незначительные корректировки в процессе работы сделать все же пришлось. В частности, мы частично откорректировали производственную программу компании с точки зрения сроков выхода на ряд новых строительных площадок. Замечу, что в первом полугодии в наших планах было начать строительство одновременно более 30 новых объектов в Сходне, Химках и Одинцове. Сегодня в соответствии с намеченной программой, с полученными разрешениями на строительство мы уже должны быть на площадках и начать строительные работы. Но, к сожалению, в начале года по независящим от нас причинам подготовка разрешительной документации со стороны городских администраций значительно затянулась. В результате разрешения на строительство по целому ряду объектов мы получили с задержкой почти в два-три месяца. Как следствие, начало строительных работ на объектах тоже незначительно перенеслось.

На сегодняшний день ситуация исправляется. Недавно мы получили разрешения на строительство на новом участке (на улице Акуловской, в Одинцово) и приступили к работам сразу по 10 объектам будущего микрорайона. Сейчас с небольшой задержкой приступаем к строительно-монтажным работам в Сходне. Пока не начали работать в химкинском микрорайоне "Планерная". Выход на площадку должен состояться по плану в конце августа.

Забегая немного вперед, скажу, что в планах компании в текущем году - приобретение нескольких новых строительных площадок в Москве и Подмосковье.

- Учитывая нынешнюю посткризисную ситуацию на рынке, не считаете ли Вы задачи, поставленные на второе полугодие излишне амбициозными?

- Наши задачи вряд ли можно назвать амбициозными. Амбиции - это, скорее, область эмоциональная. В процессе формирования бизнес-плана компании мы руководствуемся, в первую очередь, четкими задачами, основанными на точных статистических и аналитических данных, с небольшой поправкой на текущую конъюнктуру рынка. Поэтому все задачи, которые стоят перед группой компаний, выполнимы, отвечают реалиям сегодняшнего времени, производственным и финансовым возможностям компании. И то, что нам не удалось выполнить в начале года (своевременно выйти на площадки по некоторым объектам) - это проблема решаемая в течение ближайших одного-двух месяцев.

- Какие из "дочек" "Жилищного капитала" продемонстрировали положительную динамику в первой половине года?

- Из всей группы компаний, в первую очередь, хотелось бы выделить работу компании "ЖК-Подряд". В начале этого года компания заключила контракт на строительство многоэтажных домов в жилом комплексе "Квартал А-101" в подмосковном поселке Коммунарка. Неплохую динамику продемонстрировала управляющая компания ЗАО "Группа компаний "Жилищный капитал". В марте-апреле текущего года начался рост объемов продаж жилья в новостройках группы компаний по линии Торгового дома недвижимости "Жилищный капитал". Сегодня на рынке, к сожалению, наблюдается небольшой сезонный спад спроса. Но в целом динамика продаж положительная. Хочу отметить успешную работу наших экслуатационных компаний: "ЖК-Эксплуатация" и "ЖК-Гусарская баллада". Пока остается нерешенным вопрос изменения структуры компании и расширения комплекса услуг на рынке в ООО "Управляющая компания "ЖК-Сервис".

- На Ваш взгляд, за эти полгода произошли изменения на рынке? Если да, то какие?

- Безусловно. Изменения произошли и постоянно происходят. Если характеризовать рынок с точки зрения продавца и покупателя, то, в первую очередь, изменилось само отношение как первых, так и вторых к объектам Москвы и Подмосковья.

Суть сегодняшней градостроительной политики нового московского руководства сводится лишь к ревизии ранее заключенных контрактов города со строителями. Новые аукционы не проводятся. Большинство компаний-застройщиков находятся в состоянии приостановки своей деятельности как с точки зрения получения разрешительной документации, проектирования, так и с точки зрения выхода на площадку или даже продолжения строительства. Безусловно, эта неопределенность заставляет многих крупных игроков задуматься о дальнейших перспективах и выборе наиболее подходящей для себя стратегии развития на строительном рынке. Как следствие, сегодня многие московские застройщики начали активнее рассматривать Подмосковье как некую перспективную территорию для расширения своего бизнеса. Это взгляд на рынок с позиции продавца.

Если смотреть на рынок глазами покупателя, то картина следующая: за последний год-два объемы предлагаемого к продаже жилья в Москве уменьшились в разы. Например, если раньше в производственной программе города в год было порядка 5 миллионов квадратных метров, то на сегодняшний день эта цифра сократилась до полутора-двух миллионов. Как следствие, цены за первое полугодие выросли в некоторых районах на 10 - 15% по сравнению с прошлогодними. И в этих условиях потребителю ничего не остается, как рассматривать для себя в качестве достойной альтернативы новостройки в городах ближнего и среднего Подмосковья в радиусе до пятидесяти километров. Цены здесь значительно ниже московских, в два, а то и три раза. А по уровню комфорта и развития инфраструктуры многие подмосковные жилые комплексы и микрорайоны не уступают московским новостройкам, а зачастую и превосходят их по качеству и современности применяемых при строительстве технологий и материалов. Да и выбрать есть из чего.

Подытожим. На мой взгляд, тенденции постепенного перехода московских строительных площадок за МКАД будут проявляться все активнее. Это чувствуют застройщики, понимают будущие покупатели. В этой тенденции, я думаю, в ближайшие два - три года мы все будем находиться.

- Сказалось ли недавнее повышение цен на стройматериалы, цемент, наконец, нефтепродукты на себестоимости строительства? Какие меры предпринимаются компанией?

- Цены на стройматериалы в течение мая-июня росли. Рост составил в среднем от 40 до 70%. Сегодня мы активно "мониторим" предложения поставщиков. Нам интересен не пик цен на рынке стройматериалов, а, скорее, некая динамика их развития. До конца года проанализируем ее, и, если потребуется, откорректируем свои действия в отношении наших подрядчиков и заказчиков. Если такой надобности не возникнет, и коэффициенты будут находиться в рамках, которые были определены изначально, на стадии контрактования, - значит, мы сохраним эти условия и будем требовать выполнения контрактов по ранее согласованным ценам.

Хотя, безусловно, ситуация близка к абсурдной. Несмотря на то, что во многих регионах страны стройматериалы дешевеют, в Московском - удорожание. Почему это происходит - вопрос к поставщикам-монополистам, и, наверное, к Федеральной антимонопольной службе, которая обязана четко регулировать данный рынок. К сожалению, это происходит на моей памяти не в первый раз. Хотелось бы, чтобы государство в лице регуляторов рынка проводило в этом направлении более активную работу.

- За последние два месяца компания получила разрешительную документацию на строительство большого количества новых объектов. Когда планируется приступить к строительству?

- Предполагаю, что в сентябре текущего года по всем объектам, на которые у компании сегодня получены разрешения на строительство, мы должны выйти на площадки и к концу года быть в заделе "нулевых" циклов. Это проекты 15 жилых домов в разных микрорайонах Подмосковья.

- Как Вы оцениваете динамику спроса на объекты компании с начала года? Расширилась ли с начала года линейка предложений компании?

- Спрос постепенно возрастает. С начала года по нашим объектам в Одинцове, Сходне и Балашихе рост стоимости квартир составил от 2 до 5%. И предпосылки для этого были объективными. В первую очередь, потому что в Москве практически прекратилось строительство и, как следствие, существенно выросли цены на "первичку". Покупатели активнее стали рассматривать предложения на рынке ближнего Подмосковья.

Если говорить о наших предложениях, то в территориальном плане они не изменились. У нас не появились новые объекты в других городах, но мы значительно расширили линейку за счет вновь строящихся объектов в уже известных нашим покупателям микрорайонах: Химки, Балашиха и Одинцово, с которыми сегодня начинаем выходить в продажу. На сегодняшний день речь идет о 10 объектах, с которыми мы к сентябрю уже должны быть "в рынке". В планах компании на ближайшие два-три года - 52 дома в разных локациях Подмосковья.

- В какой стадии готовности находятся сегодня строящиеся корпуса жилых комплексов в Одинцово, Химках?

- В Одинцово строящиеся объекты - в разной степени готовности. Есть корпуса, находящиеся на стадии завершения монолитных работ, есть объекты, по которым мы занимаемся "нулевыми" циклами. Что касается Химок, то там по некоторым объектам мы только выходим на площадки.

- Как обстоят дела с оформлением и освоением нового участка в 35 га в Одинцове, рядом с микрорайоном "Гусарская баллада". Есть ли обещанная помощь со стороны Фонда РЖС, у которого на аукционе год назад компания приобрела этот участок?

- Дела обстоят хорошо. В течение года мы завершили проектирование будущего микрорайона, получили государственные экспертные заключения, закончили необходимые подготовительные работы и вышли на площадку. На сегодняшний день приступаем к строительству 8 многоэтажных жилых домов на приобретенном в прошлом году участке.

Хочу отметить, что Фонд РЖС оказывает нам всю необходимую помощь, начиная от консультаций, информационной поддержки и заканчивая содействием в оформлении банковских гарантий. Надеюсь, что в будущем эта работа будет еще более эффективной, и мы еще не раз примем участие в аукционах Фонда, пополнив свою производственную программу новыми объектами.

- Эксперты отмечают, что столичный рынок жилья перемещается в Подмосковье. По-вашему, это позитивная динамика? И прибавится ли в связи с этим работы у компании?

- Динамика, безусловно, положительная. Сегодня среднестатистический покупатель на рынке - это человек со средним уровнем достатка. Поэтому в связи с постоянно возрастающим спросом на жилье в ближнем Подмосковье повышать здесь цены до уровня московских - это абсурд. Его просто перестанут покупать. Нужно активнее строить, и жилье при этом должно быть доступным и комфортным. Убежден, "эконом" в ближайшем Подмосковье не должен стоить больше 80 тысяч рублей за квадратный метр. При этом жилье должно быть максимально комфортабельным: многоэтажки -"монолит в кирпиче", с просторными и светлыми квартирами, входными группами, развитой социальной инфраструктурой, детскими и спортивными площадками, школами, детсадами, зонами отдыха и т.д. И это часть нашей стратегии. В этом направлении развивается группа компаний "Жилищный капитал". И я считаю, что для нас работы только прибавляется. Забегая немного вперед, скажу, что сегодня мы уже активно рассматриваем дополнительные территории в Подмосковье для будущей застройки, для строительства доступного и комфортного жилья.

- По оценкам многих крупных застройщиков посткризисный рынок недвижимости стал гораздо более гибким и клиентоориентированным. Компания на себе это почувствовала? Изменился ли подход к клиенту?

- Мы считали раньше, считаем и сегодня, что любая компания, связанная со строительством, должна априори быть клиентоориентированной. Производя, по сути, штучный, эксклюзивный товар, мы просто обязаны уметь находить индивидуальный подход к любому клиенту, обратившемуся в компанию.

Хочу отметить, что за последние два года мы стали гораздо активнее и эффективнее работать с нашими клиентами и потенциальными покупателями. В "Торговом доме недвижимости", дочерней компании группы, разработана и внедрена программа формирования лояльности клиентов, успешно функционирует клиентский отдел, основная задача которого заключается в активной информационно - консультативной работе с покупателями на всех этапах: с момента заключения договора долевого участия до ввода объекта в эксплуатацию и передачи права собственности. Отношения, как правило, складываются очень конструктивными, доверительными, а порой и дружескими. Они дают нам возможность, прежде всего, лучше понять друг друга, клиенту - получить от нас полностью соответствующее его ожиданиям удобное и комфортное жилье, а нам от клиента - вклад в копилку репутации компании, уважение и благодарность за выполненную работу.

- Какие условия приобретения жилья предлагает сегодня компания своим клиентам? В связи с ростом ипотечного кредитования предлагает ли "Жилищный капитал" покупателям приобрести квартиры в ипотеку? С какими банками идет работа по ипотеке?

- Условия приобретения квартир у нас достаточно гибкие и в целом не отличаются от тех, которые предлагают сегодня на рынке ведущие застройщики: скидки, рассрочки на период строительства объекта до 18-20 месяцев. Также мы предлагаем нашим покупателям приобрести квартиры по ипотечным программам. Успешно работаем в этом направлении с банками: ВТБ-24, Сбербанком, ПромСвязьБанком, ТрансКапиталБанком. В стадии реализации совместные программы еще с рядом крупных банков.

- Как известно, недостаток кредитных средств на строительство (вследствие излишней осторожности многих банков) стал основной причиной для пересмотра многими застройщиками своих производственных программ на этот год. На Ваш взгляд, сегодня, по сравнению с началом года, банки стали активнее кредитовать строителей? Ведет ли "Жилищный капитал" работу с банками?

- Безусловно, работа ведется очень активная. Для нас банки являются исключительно важными финансовыми инструментами, формирующими нашу стратегию и производственную программу. На сегодняшний день в нашем "производственном портфеле" находится более одного миллиона двухсот тысяч квадратных метров жилья. И, конечно, успех строительства, своевременность ввода объектов в эксплуатацию невозможны без финансовой поддержки со стороны банков. Если сравнивать ситуацию в банковском секторе год назад и сегодня, разница налицо, причем в лучшую сторону. Отрадно, что банки сегодня повернулись лицом к застройщикам: значительно повысилась их лояльность, оперативно стал решаться вопрос кредитования строительной отрасли. Наблюдая сегодня на рынке активный спрос со стороны населения, осознавая важность позиции государства в решении квартирного вопроса для бюджетников, банкиры, наконец, сделали для себя правильный вывод: строительство - это та отрасль, куда сегодня можно и нужно инвестировать, ведь риски снижаются, доходность растет. Надеюсь, что эта позиция у банков в отношении отрасли и застройщиков сохранится как можно дольше. Мы, со своей стороны, всегда выполняли и будем выполнять все взятые на себя перед банками обязательства. Надеюсь, совместно нам удастся реализовать еще массу интересных, а главное нужных людям строительных проектов.

- Какие задачи стоят перед компанией на второе полугодие?

- Основная задача - выполнить бизнес-план, утвержденный в начале года по каждой компании и в целом по группе. В нем прописаны и финансовые, и производственные показатели, показатели доходности бизнеса, а также его социальная составляющая. Поэтому задачи для нас сегодня понятные и выполнимые: реализация бизнес-плана, подведение итогов и начало планирования на следующий год.

- На чем компании нужно акцентировать внимание в своей работе?

- Основной акцент, по-моему, должен делаться не на количестве строительных площадок, не на извлечении сверхприбыли, а на порядочности в работе с клиентом, на честности по отношению к нашим партнерам и на реальном осмыслении своего места в строительной отрасли в целом. Кроме этого, мы должны четко понимать и выполнять задачи, которые ставят перед нами государство, рынок и акционеры. Уверен, наша высокопрофессиональная команда эти задачи сегодня не только хорошо понимает, но и с честью выполняет!

ссылка скрыта

К дайджесту сообщений