Про комплексну з фаху та переддипломну практику
| Вид материала | Диплом |
СодержаниеСписок використаної літератури М.: инфра-м, 2000. |
- Ня обласної ради від 16 листопада 2001 року №485-18/ххііі „Про обласну комплексну програму, 686.39kb.
- У к а з президента україни про Комплексну програму профілактики злочинності на 2001-2005, 449.47kb.
- Про результати комплексної перевірки стану виконання Сумською районною державною адміністрацією, 864.63kb.
- Програма вступного іспиту з фаху на напрям 100101"Енергетика та електротехнічні системи, 43.34kb.
- Програма вступного іспиту з фаху на спеціальність 091401 "Комп'ютеpизовані системи,автоматика, 61.71kb.
- Постанова Пленуму Верховного Сукду України №1 від 26 квітня 2002р. "Про судову практику, 951.43kb.
- Р І шенн я про Комплексну програму підтримки молоді у Володарському районі на 2009, 214.04kb.
- Рішення івано-Франківської міської ради дев’ята сесія шостого демократичного скликання, 163.81kb.
- Про затвердження Комплексної програми профілактики правопорушень в Сторожинецькому, 558.66kb.
- План роботи районної державної адміністрації на ІV квартал 2011 року Зміст заходу, 302.44kb.
ВисновокДля реалізації цілей і завдань практики виробничою базою була обрана клінінговая компанія ТОВ ВНВП «Група компаній ГРІФФІН», а саме Донецьке представництво, зміст діяльності якого якнайповніше відповідає специфіці дорученого науковим керівником індивідуального завдання. Ця компанія веде постійну й целеспрямовану роботу по вдосконаленню кадрової політики, турбується по особитий й порфесійний розвиток своїх працівників, особливо менеджерського складу. Але на сучасному етапі розвитку компанія зіткнулась з проблемою відсутності розробленої теоретичної бази щодо підвищення організаційної культури та етики, а також щодо загальних концепцій командного менеджмента. В процесі проходження практики були досягнуті поставлені мета й завдання: вивчен зміст організаційно-управлінської діяльності компанії ТОВ ВНВП «Група компаній ГРІФФІН», зокрема функції та структура управління компанією, фінансово-господарська діяльність; проведен порівняльний аналіз роботи двох представництв; а також розроблени рекомендації щодо удосконалення системи кадрової політики компанії ТОВ ВНВП «Група компаній ГРІФФІН» шляхом підвищення організаційног культури та впровадження основ командного менеджменту. Аналіз організаційно-управлінської діяльності та концепції кадрової політики дозволив зробити наступні висновки: персонал компанії є найважливішим та тайбільш прибутковим ресурсом компанії, задля найбільш ефективного використання льдських ресурсів необхідно планомірно та целеспрямовано реалізовувати на підприємстві кадрову політику, кадрова політика повинна бути гнучкою, в неї постійно необхідно вносити певні корективи для того, щоб робота з персоналом відповідала сучасним вимогам до ведення успішного бізнесу, необхідно періодично проводити вивчення та методичне впровдження прогресивних методів роботи з пресоналом компанії, вдосконалювати та постійно підвищувати професійний рівень фахівців різних управлінських ланок. Під час проходження комплесної з фаху та переддипломної практики копанії ТОВ ВНВП «Група компаній ГРІФФІН» було запропоновано декілька сучасних методів якісного вдосконалення системи кадрової політики. Розглянувши ці пропозиції, керівництво компанії зацікавилось сучасними методами підвищення організаційної культури та командного адміністрування. Насьогодні в компанії відділом роботи з пероналом розробляється нова концепція кадрової політики з урахуванням внесених пропозицій. У цьому звіті стисло викладені основні положення запропонованих методів підвищення організаційної культури та командного адміністрування: наявність команди є однією з ознак високоефективних організацій та високого рівня організації кадрової політики, команда – це група фахівців, зацікавлених в досягненні загального результату, робота в команді має великі організаційні ресурси як в комерційній, так і некомерційної сферах, формування єфективних команд стає можливим на тих підприємствах, які досягли певного єтапу розвитку та вдосконалення кадрової політики, коли подальша робота по традиційному вдосконаленню функцій кадрової політики вже не приносить очікуваних результатів, Вповадження командного методу адміністрування доцільно поєднувати із розвитком та підвищенням організаійної культури та етики. Такий шлях вдосконалення системи кадрової політики обрала клінінговая компанія ТОВ ВНВП «Група компаній ГРІФФІН» - лідер на українському ринку з комплексного прибирання комерційної нерухомості. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ |