Программа курса «Инновационный менеджмент»
Вид материала | Программа курса |
- Ним «Инновационный менеджмент: происхождение, особенности инноваций в России», 22.87kb.
- Рабочая программа по дисциплине "Инновационный менеджмент" Для специальности, 335.65kb.
- Экзаменационные вопросы по дисциплине «Инновационный менеджмент», 25.36kb.
- Налоговый потенциал и налоговое планирование развития инновационных организаций Учебно-методический, 772.58kb.
- Учебная программа курса Владивосток 2003 Министерство образования Российской Федерации, 470.89kb.
- Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов магистерской программы, 591.51kb.
- Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов магистерской программы, 411.79kb.
- Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления «Менеджмент», 424.58kb.
- Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления «Менеджмент», 234.65kb.
- Методические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «Инновационный, 80.89kb.
ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ
Программа курса
«Инновационный менеджмент»
Москва
2006
Обсуждено и рекомендовано
к изданию на заседании
Ученого Совета ИМЭС
(протокол №6 от 26.01.2006)
Данную программу разработал профессор Института международных экономических связей, д.в.н. Медведев Виктор Петрович
- Организационно-методический раздел
1.1. Цель курса
Подготовка бакалавра менеджмента по вопросам управления инновационными процессами на предприятии (в организации) в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.
1.2. Задачи курса
Курс рассчитан на развитие и углубление теоретических знаний студентов в области:
- инновационной деятельности организаций;
- выбора наиболее эффективных путей обновления производства (организации) и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг);
- использования мирового опыта инновационной деятельности в условиях российского предпринимательства, в условиях организации и осуществления международных экономических связей.
1.3. Место курса в системе социально-экономических дисциплин: Курс «Инновационный менеджмент» органически связан с рядом экономических дисциплин, объектом изучения которых является изучение экономических законов развития общества и закономерностей общественного производства, функций управления экономикой: экономическая теория, макро- и микроэкономика, экономика природопользования, организация производства, менеджмент, маркетинг, основы предпринимательства.
Данная дисциплина тесно связана с изучением теории эффективности, математических основ моделирования, а также с целым рядом технических дисциплин, знание основ которых необходимо будущим конкурентоспособным специалистам для определения эффективных направлений развития инновационной деятельности организаций (фирм).
Взаимосвязь инновационного менеджмента с другими дисциплинами
Экономическая теория
Высшая математика
Теория менеджмента
- макроэкономика
- микроэкономика
- экономика предприятия
- экономический анализ
- бухгалтерский учет и
аудит
Функциональный
менеджмент:
- финансовый
- инвестиционный
- производственный
(операционный)
- стратегический
Экономико-математические модели
Инновационный
менеджмент
Международные экономические и финансовые отношения
Основы маркетинга и предпринимательства
Требования – знания, умения и навыки, которые должен приобрести студент в результате изучения:
В результате изучения курса студенты должны
знать:
- содержание основных понятий, структуру современных инновационных процессов;
- виды организационных структур;
- основы оценки эффективности разрабатываемых инновационных процессов;
- терминологический аппарат;
уметь:
- творчески, экономически мыслить по проблематике проводимых инноваций на предприятии, инновационных процессов в стране и за рубежом, давать правильную оценку мероприятиям инновационной политики, на основе анализа рыночной конъюнктуры находить новации, новые решения, уметь применять полученные знания для решения практических задач бизнеса инноваций;
- применять экономико-математическое модели в процессе анализа инноваций, представлять алгебраические и графические модели различных инновационных концепций;
- самостоятельно работать с литературой, писать рефераты, научные записки на актуальные темы по инновационным процессам;
- использовать отечественный и международный опыт разработки инновационных проектов, внедрения инноваций, получения позитивных результатов с выходом на мировые рынки;
- находить источники финансирования, т.е. где взять деньги на инновационные проекты. Отсутствие финансовых средств на разработку инновационных продуктов является одним из наиболее серьезных препятствий для малых предприятий, стремящихся работать в инновационной сфере;
быть ознакомлены и понимать:
- философию менеджера-инноватора;
- научиться читать и понимать научные, аналитические, статистические отчеты и оценки инновационного развития.
2. Распределение часов по темам и видам занятий
Темы | Всего часов | Количество часов по видам учебных занятий | ||
лек. | сем. | самост. работа | ||
1. Основные понятия инноваций, инновационного менеджмента | 10 | 4 | 2 | 4 |
2. Инновационный проект и управление им | 22 | 8 | 6 | 8 |
3. Оценка эффективности инноваций | 14 | 4 | 2 | 8 |
4. Финансирование инновационной деятельности | 14 | 4 | 2 | 8 |
5. Информационное обеспечение инноваций. Инновационная деятельности в России. Международные аспекты инновационной деятельности | 12 | 4 | - | 8 |
Итого: | 72 | 24 | 12 | 36 |
3. Содержание курса
3.1. Темы лекций
Тема 1. Основные понятия инноваций, инновационного менеджмента
Понятие и сущность инноваций, инновационных процессов. Инновационная деятельность как базовый элемент экономической науки, эффективной стратегии предприятия, инструмент приобретения и сохранения конкурентных преимуществ.
Классификации, свойства и функции инноваций. Инновационный процесс. Факторы, влияющие на развитие инновационного процесса. Жизненный цикл инновации. Длинные волны в экономике.
Цели и основные направления, научно-методические основы иннова-ционного менеджмента (ИМ). Стратегия и тактика в инновационном менеджменте. Функции управления инновациями. Приемы инновационного менеджмента: бенч-маркинг, маркетинговый подход, инжиниринг, бренд-стратегия, ценовой прием, фронтирование рынка, мэрджер. Современный системный подход к роли инноваций в конкуренции.
Организационные формы инновационного процесса: организационные структуры НИИ и КБ в России, бутлегерство, новые фирмы в рамках старых компаний, инкубаторные программы и сети малых фирм, технопарки и технополисы, альянсы и консорциумы, совместные предприятия. Инновационная политика предприятия.
- Контрольные вопросы по теме
- Роль инновационного предпринимательства в рыночной экономике. Инновации и инновационные процессы.
- Цели и основные направления инновационного менеджмента.
- Роль науки в осуществлении инноваций.
- Инновационный менеджмент в системе социально-экономических наук.
- Классификация инноваций.
- Факторы влияния на инновационные процессы.
- Жизненный цикл инноваций.
- Экономические циклы Кондратьева М.Д. Научно-техническое прогнозирование развития продукта.
- Цели и задачи разработки и внедрения инноваций.
- Понятия научных исследований и разработок.
- Структура, этапы инновационного процесса, их характеристики.
- Приемы инновационного менеджмента.
- Организационные формы инновационного процесса.
- Особенности инноваций на малых предприятиях.
Тема 2. Инновационный проект и управление им
Маркетинг инноваций. Мотивация создания, продажи и покупки инноваций. Анализ спроса на нововведения. Решение дилеммы: необходимость разработки новых товаров – минимальные шансы на успех. Оценка инновационного потенциала организации. Фронтирование рынка и продвижение товара.
Понятие инновационного проекта. Структура, основные этапы создания (фазы разработки) и реализации инновационного проекта. Источники инновационных идей. Инновационная стратегия. Система планирования: маркетинга, производства, финансирования. Сетевые методы планирования и управления (СПУ).
Управление рисками в инновационном менеджменте. Риск и доход. Классификация рисков инновационной деятельности и методы их снижения: распределение и диверсификация, страхование и хеджирование, лимитирование.
Инновационное управление персоналом.
- Контрольные вопросы по теме
- Инновационное предпринимательство. Маркетинг инноваций. Рынок инновационной продукции.
- Конкурентоспособность предприятия и нововведения. Раскрыть понятие инновационного потенциала.
- Понятие инновационного проекта. Его состав и содержание.
- Методы поиска инновационных идей.
- Прогнозирование инноваций. Типы прогнозов.
- Планирование нововведений на предприятии. Календарный план, сетевые методы.
- Программно-целевое планирование.
- Понятие менеджмент-рисков. Классификация рисков.
- Методы снижения риска при вложении средств в научные исследования и разработки.
- Управление персоналом научных организаций.
Тема 3. Оценка эффективности инноваций
Система комплексного анализа инноваций, инновационного проекта. Коммерческая, бюджетная, народно-хозяйственная эффективность.
Методы экспертизы. Методы оценки эффективности инновационного проекта, инновационной деятельности. Показатели оценки инновационных проектов: традиционные (финансовые), дисконтные, рисковые. Показатели оценки инновационной деятельности предприятия.
Методы выбора инновационного проекта для реализации.
Контроль за инновационной деятельностью в коммерческой организации.
Методы учета и отчетности инновационной деятельности, требования МСФО. Налоговый учет.
- Контрольные вопросы по теме
- Понятие эффективности инновационного проекта.
- Система показателей и коэффициентов оценки эффективности инновационного проекта.
- Раскрыть понятие традиционных показателей оценки инноваций: период и срок окупаемости РР, рентабельность инвестиций ROI, годовые приведенные затраты.
- Раскрыть понятие дисконтных показателей оценки инноваций:
чистая текущая стоимость (интегральный эффект, чистая приведенная стоимость) NPV, внутренняя норма рентабельности IRR, модифицированная норма рентабельности MIRR, индекс окупаемости (рентабельности) инвестиций PI, дисконтированный срок окупаемости DPP
- Раскрыть понятие показателей оценки рисков.
- Сущность и этапы экспертизы инновационных проектов.
- Методы отбора инновационных проектов для реализации.
- Методы контроля за инновационной деятельностью.
Тема 4. Финансирование инновационной деятельности
Система финансирования науки и научно-технического прогресса. Многозвенность цикла «наука – производство- реализация».
Источники и формы финансирования инноваций. Государственные и частные, собственные, заемные и привлеченные источники финансирования. Система бюджетного финансирования. Кредитование. Внебюджетные фонды, иностранные инвестиции. Привлечение рискового (венчурного) капитала. Гранты.
Методы финансирования инноваций за рубежом. Проектное финансирование.
- Контрольные вопросы по теме
- Особенности финансирования научно-исследовательского процесса.
- Структура источников финансирования инновационных программ.
- Организационные формы финансирования инновационных программ.
- Система бюджетного финансирования.
- Формы кредитования.
- Международное финансирование.
Тема 5. Информационное обеспечение инноваций. Инновационная деятельности в России. Международные аспекты инновационной деятельности
Место и роль информации в инновационной деятельности. Понятие патента, ноу-хау, лицензии, товарного знака. Франчайзинг.
Авторское право. Защита инновационных продуктов.
Информационная, нормативно-правовая база инновационной деятельности. Экономическая разведка как часть инновационного менеджмента.
Инновационная стратегия, политика России, хозяйствующего субъекта. Международные аспекты инновационной деятельности. Инновационная деятельность в США, Западной Европе, Японии, Южной Корее.
- Контрольные вопросы по теме
- Система информации в инновационном менеджменте.
- Понятие интеллектуальной собственности, патента, ноу-хау, товарного знака, лицензии.
- Правовые и экономические основы приобретения, использования, защиты.
- Понятие и способы расчета паушального платежа, роялти.
- Основные нормативно-правовые и законодательные акты, регулирующие инновационную деятельность, охрану прав интеллектуальной собственности.
- Структура, закономерности развития исследований и разработок в РФ.
- Организационный и финансовый механизм инновационной деятельности в США, странах Западной Европы, Японии.
- Важнейшие факторы успеха организации управления инновационными процессами в Японии.
- Охарактеризовать основные направления применения прогрессивного зарубежного опыта в российских условиях.
3.2. Темы и планы семинарских занятий
Семинар 1
Тема: Основные понятия инноваций и инновационного менеджмента
- План семинара.
- В чем состоит сущность получения нового знания? Новшества, инновации и инновационные процессы. Классификация инноваций и инновационных процессов. Привести примеры инноваций, в которых вы участвовали.
- Структура, этапы инновационного процесса, их характеристики. Приемы инновационного менеджмента.
- Понятие «инновационного менеджмента» на предприятии. Нововведения как объект инновационного менеджмента. Функции инновационного менеджера.
- Организационные формы инновационного процесса. Формы организации НИОКР. Технопарки, инкубаторы бизнеса.
- Какова роль нововведений в процессе экономического развития? Что собой представляют длинные волны Кондратьева? Дайте характеристику рынка новшеств. Каковы особенности внедрения нововведений в командно-административной и рыночной экономике?
- Каков характер взаимосвязи нововведений с предпринимательской деятельностью? Предпринимательство, рынок и инновационная деятельность. Маркетинг инноваций.
- В чем состоит сущность получения нового знания? Новшества, инновации и инновационные процессы. Классификация инноваций и инновационных процессов. Привести примеры инноваций, в которых вы участвовали.
Семинар 2
Тема: Управление инновационной деятельностью
- План семинара
- Понятие инновационного проекта. Его состав и содержание. Этапы научно-технического инновационного процесса.
- Прогнозирование инноваций. Типы прогнозов.
- Методы поиска инновационных идей.
- Планирование нововведений на предприятии.
- В чем состоит проблема горизонта планирования?
- Календарный план, сетевые методы. Программно-целевое планирование.
- Понятие менеджмент-рисков. Риск и доход.
- Классификация рисков.
- Управление рисками в инновационном менеджменте. Методы снижения риска при вложении средств в научные исследования и разработки.
- Управление персоналом научных организаций.
- Понятие инновационного проекта. Его состав и содержание. Этапы научно-технического инновационного процесса.
Семинар 3
Тема: Основные понятия эффективности инноваций. Финансирование инновационной деятельности
- План семинара
- Понятие эффективности инновационного проекта.
- Система показателей и коэффициентов оценки эффективности инновационного проекта.
- Раскрыть понятие показателей оценки инноваций. Как связаны чистый приведенный доход и внутренняя норма доходности?
- Почему необходимо дисконтировать отдаленные во времени платежи и поступления?
- Связан ли срок окупаемости с банковским процентом?
- Сущность и этапы экспертизы инновационных проектов.
- Почему необходимо использовать методы экспертных оценок при сравнении инвестиционных проектов?
- Методы отбора инновационных проектов для реализации.
- Структура источников финансирования инновационных программ.
- Организационные формы и методы финансирования инновационных программ.
- Понятие эффективности инновационного проекта.
Самостоятельная работа студентов включает изучение законодательных и нормативных документов по государственной поддержке научной, научно-технической и инновационной деятельности, аналитический обзор международного и отечественного опыта развития и управления инновационной деятельностью.
4. Примерная тематика рефератов и курсовых работ
- Современный этап развития инновационных процессов в России.
- Опыт инновационной деятельности (положительный, отрицательный) российских предприятий.
- Опыт инновационной деятельности (положительный, отрицательный) иностранных компаний.
- Система целей инновационных процессов.
- Разработайте бизнес-план инновационного проекта на основе использования патента/ ноу-хау/ лицензии/ товарного знака/ франчайзинга.
- Разработайте бизнес-план инновационного проекта, относящегося к вашей (выбранной) области деятельности.
- Разработайте план поэтапного финансирования инновационного проекта.
- Разработайте процедуру применения экспертных оценок при сравнении эффективности инновационных проектов.
- Разработайте систему информационного обеспечения инновационной деятельности на предприятии (структуру базы данных).
- Выбор инновационного проекта с применением множественного критерия эффективности по Паретто.
- Оценить возможные источники финансирования по доступности, цене, скорости привлечения финансовых средств.
- Риски в инновационной деятельности.
- Система комплексной оценки эффективности деятельности предприятия.
- Тема по курсу, предложенная студентом (слушателем), по согласованию с преподавателем.
5. Формы промежуточного и итогового контроля
В рамках изучения курса предусматривается:
- текущий контроль, проводимый в виде дискуссий по тематическим вопросам на лекциях. Текущий контроль проводится в устной форме;
- промежуточный контроль представляющий собой три промежуточные аттестации в форме семинарских занятий, в виде письменных тестов, а также в форме защиты по реферату;
- итоговая аттестация проводимая в виде устного зачета. Для получения итоговой аттестации по курсу на зачете студент должен посещать занятия и проявлять активность в аудитории, выполнять тестовые задания во время промежуточной аттестации, подготовить и защитить реферат по выбранной теме.
Процентный вклад в итоговый результат этих трех составляющих следующий:
- посещаемость – 10%;
- успеваемость по итогам промежуточных аттестаций – 45%;
- зачет – 45%.
Непосредственно на зачете требуется ответить на два теоретических вопроса и выполнить расчет одного из показателей оценки эффективности инновационного проекта.
6. Учебно-методическое обеспечение курса
- Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
- Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2000.
- Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
- Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина. 2-е изд. – М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.
- Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Интел-синтез, 1998.
- Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями. – М.: Экономика, 1998.
- Гунин В.Н. Управление инновациями. – М.: ИНФРА-М, 1999.
- Дагаев А.А. Критерии выбора перспективных инновационных проектов в практике венчурного финансирования // Формирование стратегии и выбор приоритетов научно- технического развития. США. – М.: Наука, 1998.
- Дагаев А.А. Рисковый капитал и его роль в процессе освоения нововведений. – М.: Наука, 1991.
- Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике. – М.: Наука, 1994.
- Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: Финансы и статистика, 2004.
- Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2003.
- Янковский К.П. Введение в информационное предпринимательство. - СПб.: Питер, 2004.
- Кочетков Г.Б. США: Управление наукой и нововведениями. – М.: Наука, 1990.
- Экономическая безопасность и инновационная политика (страна, регион, фирма) / Под ред. Е.А. Олейникова– М.: Экономика, 1993.
- Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М.: Прогресс, 1990.