Geum.ru

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика

Рофе А. И. . Экономика труда, 2010

16.5. ПРЕМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
Премии - это поощрительные выплаты за достижение опре-деленных показателей в труде. Они могут быть частью некоторых систем заработной платы, таких как повременно-премиальная, сдель-но-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккор дная. Все вопросы, связанные с премированием, должны быть отра жены в премиальных положениях, которые разрабатываются для предприятий и отдельных его подразделений и утверждаются руко водителем предприятия, а для подразделения - его руководителем. В премиальном положении должен быть дан ответ на следую щий минимум вопросов: > за что производится премирование; кто подлежит премированию; в каком размере начисляются премии; ~ как часто производится премирование; из каких источников осуществляется премирование? Исходя из этого в премиальном положении должны быть выде лены разделы, показатели и условия премирования; перечень работ ников, подлежащих премированию; размеры премий; периодичность премирования и сроки выплаты премий; источники финансирова ния премирования. Выделяют следующие виды премирования: регулярное (еже-месячное, ежеквартальное, полугодовое, по итогам работы за год) за достижение и превышение установленных результатов производствен-ной деятельности; единовременное (разовое); специальное. Регулярное премирование за достижение и превышение установленных результатов производственной деятельности может быть индивидуальным и коллективным. При индивидуальном премировании выделяются лучшие работники за высокое достиже ние индивидуальных результатов работы. Коллективное премирова ние направлено на стимулирование персонала к достижению общего высокого результата деятельности. Коллективная премия начисля ется бригаде или подразделению работников, а затем распределяет ся между ними с учетом индивидуального вклада каждого в общие результаты труда подразделения. Система показателей премирования должна быть прежде все го ориентирована на достижение стратегических целей и задач пред-приятия. Важнейшими показателями, за которые устанавливаются премии, могут быть: рост производительности труда, сокращение затрат труда, рациональное использование рабочего времени; повы шение качества продукции, работ, услуг; снижение издержек произ водства, экономия сырья, материалов, энергии; перевыполнение (если это необходимо и поощряется) производственных заданий; работа без брака и рекламаций, гарантированное качество обслуживания; рациональное использование техники и др. Единовременные (разовые) премии могут дополнять регуляр ные премии или быть единственными. Такое поощрение может быть за выполнение особо важных и (или) особо срочных работ, по ито гам смотров, конкурсов, выставок и т.п., к праздничным датам, юби леям предприятия или отдельных работников. Специальные премии устанавливаются за какие-либо рекорд ные достижения, новаторство, создание новой техники и техноло гии, за проявленное мужество при ликвидации аварии, спасение жизни человека, предотвращение какой-либо угрозы и т.п. Меры материального поощрения могут иметь вид ценных по-дарков, туристических путевок, путевок в дома отдыха и т.п. Основными источниками премирования на предприятии мо гут быть: часть фонда заработной платы, предусмотренная для пре мирования и включаемая в себестоимость продукции, работ, услуг; часть прибыли предприятия, предназначенная для премирования. Положения о премировании включаются в коллективный до-говор.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "16.5. ПРЕМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА"
  1. 5.6. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    премирование персонала сверх размеров выплат, предусмотренных законодательством по системам текущего премирования; выплата материальной помощи; оплата дополнительных отпусков сверх норм, предусмотренных законодательством; выплата надбавок к пенсиям, единовременной помощи пенсионерам предприятия; предоставление бесплатного питания работникам или ком-пенсация удорожания питания; оплата жилья,
  2. 14.4.2. Формы тарифной системы оплаты труда
    премировании, в котором устанавливаются конкретные показатели и условия начисления премиальных сумм. Повременную систему оплаты труда наиболее выгодно применять, если: на предприятии функционируют поточные и конвейерные линии со строго заданным ритмом; функции рабочего сводятся к наблюдению и контролю за ходом технологического процесса; затраты на определение планового и учет произведенного
  3. 18.2 Службы управления персоналом на предприятии
    премирования; ж пересмотр тарифных ставок и индивидуальной оплаты. Отдел профессионального обучения и переподготовки: ж организация и контроль производственного обучения, вклю чающего инструктаж работников; ж формирование учебных материалов; ж заключение договоров на подготовку работников с учебными заведениями; ж ведение учета и статистики по программам обучения. Отдел трудовых отношений:
  4. 16.1. СПОСОБЫ И ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
    премирования; регулирование оплаты труда в системе коллективных дого воров социального партнерства. Могут быть и другие элементы, например, при коллективных формах оплаты труда в дополнение к тарифной системе использу ются различные инструменты (корректирующие коэффициенты), при помощи которых уточняется реальное участие каждого работника в достижении общего результата труда всего
  5. 16.6. ОСОБЕННОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ БРИГАДАХ
    премированием за качественное и своев-ременное их выполнение. Материальную заинтересованность каж дого члена бригады в общих результатах ее работы обеспечивают путем установления показателей премирования за результаты рабо ты бригады в целом. В состав бригадного заработка при повременной оплате труда включают: повременную оплату по тарифным ставкам (окладам) с уче том отработанного времени;
  6. 4. Регулирование оплаты труда в сфере материального производства
    премирование за результаты основ ной деятельности в МНТК не применяется. Однако отдельные сотрудники, добившиеся высоких показателей, способствующих росту экономической эффективности деятельности всего предп риятия, могут быть поощрены единовременными вознагражде ниями. Они выплачиваются за счет средств фонда научно-техни- ческого и социального развития головной организации МНТК. На Вешкинском
  7. 5.4. Трудовые ресурсы
    премирования. Однако, несмотря на все много-образие, их можно подразделить на три группы: >ж показатели, направленные на увеличение объема выпускае-мой продукции и повышение производительности труда (на пример, за сокращение нормативного времени и выполнение задания к установленному сроку или досрочно за каждый процент сокращения нормативного времени выплачивается определенный процент сдельного
  8. 8.1. Особенности управления предприятием, цехом и участком
    премированию и другим видам поощрения из средств, имеющихся в распоряжении начальника цеха или директора предприятия, и налагает в установленном порядке дисциплинарные взыскания на рабочих, допускающих не доброкачественное выполнение работ, нарушающих произ водственную или трудовую дисциплину; обеспечивает максимальное использование производствен ной мощности, осуществляет полную загрузку и
  9. з 2. УПРАВЛЕНИЕ В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫХ ОТРАСЛЯХ
    премирования; разработка и принятие устава образовательного учреждения; разработка и принятие правил внутреннего распорядка образовательного учреждения, иных локальных актов; самостоятельное формирование контингента обучающихся, воспитанников в пределах оговоренной лицензией квоты, если иное не предусмотрено типовым положением об образовательном учреждении соответствующих типа и вида и ФЗ Об
  10. 3.7. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    премирование либо повышение заработной платы) и цикл планирования начинается сначала, 9 Реакция фондового рынка на это изменение стратегии компании оказалась благоприятной, Курс акций ITT по сравнению с изменением индекса S&P 500 значительно поднялся. За период с 1991 по 1995 год, в течение которого окончательно разрабатывалась и еоплощалась в жизнь новая стратегия компании, курс акций ITT вырос