Geum.ru

 

Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы предприятий
Бочаров В. В.. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер,2008. - 272 е.: ил. - (Серия Учебное пособие)., 2008

6.5. Управление дебиторской задолженностью
Дефицит денежных средств в экономике современной России и неплатежеспособность многих предприятий обусловили важность систематической работы с дебиторами в деятельности финансово-экономических служб. Экономическая ситуация в России привела к неадекватному восприятию содержания управления дебиторской задолженностью. Данное восприятие сводят к:
поиску цепочек взаимозачетов;
оценке возможностей бартерного обмена;
использованию денежных заменителей (векселей) в платежах между поставщиками и покупателями.
Управление дебиторской задолженностью сводится к выработке и реализации политики цен и коммерческих (товарных) кредитов, направленной на ускорение взыскания долгов с контрагентов и снижение риска неплатежей.
Дебиторская задолженность - это сумма требований, предъявляемых предприятием к своим дебиторам на определенную дату. Дебиторы - юридические и физические лица, которые имеют задолженность перед данным предприятием.
Дебиторская задолженность - комплексная статья, включающая расчеты:
с покупателями и заказчиками;
по выданным авансам;
с прочими дебиторами.
Для составления финансовой (бухгалтерской) отчетности и ее анализа данную задолженность систематизируют:
по связи с производственным (операционным) циклом;
по срокам возобновления и погашения;
по объектам, относительно которых возникли обязательства дебиторов (по товарным и финансовым операциям);
по видам дебиторов.
В бухгалтерском учете и отчетности дебиторскую задолженность условно классифицируют на нормальную и ненормальную. Нормальной считают задолженность, платежи по которой ожидают в течение 12 месяцев после отчетной даты. Ненормальной - платежи по которой ожидают более чем через 12 месяцев после отчетной даты. Они возникают вследствие недостатков в работе предприятия-поставщика или слишком высоких темпов увеличения объема продаж.
Уровень дебиторской задолженности зависит от многих факторов: вида выпускаемой продукции, емкости рынка, ценовой, маркетинговой и учетной политики, системы расчетов за готовую продукцию и пр. Однако максимальная ее величина не должна превышать 20-25% от общего объема оборотных активов.
Анализ и контроль дебиторской задолженности можно осуществлять с помощью абсолютных и относительных показателей в динамике за ряд кварталов или лет, ключевые среди которых следующие.
1. Инкассация наличности - процесс получения денежных средств за реализованную продукцию (работы, услуги). Коэффициент инкассации (Кинк) позволяет установить, когда и в какой сумме ожидают поступления денежных средств от продаж данного периода. Он выражает процент ожидаемых денежных поступлений от продаж в определенном интервале, начиная с момента реализации продукции:
Ки1|к = Изменение величины дебиторской задолженности в интервале п / Продажи месяца и
где п - месяцы квартала (например, январь, февраль, март и т. д.); ? - январь (месяц отгрузки).
Определить значение данного коэффициента можно на основе анализа денежных поступлений (погашения дебиторской задолженности) прошлых периодов. Самым важным документом для расчета коэффициентов инкассации служит реестр старения счетов дебиторов. Его составляют на основе данных бухгалтерских проводок. Результаты анализа реестра старения дают те самые доли общего объема дебиторской задолженности, в соответствии с которыми будет происходить реальное поступление денежных средств от покупателей.
Пример
В ОАО сложилась следующая практика оплаты продукции: в месяце реализации (отгрузки) оплачивают 60% ее стоимости; в следующем месяце - 30%; в третьем месяце - 10%. Тогда коэффициент инкассации составит: 0,6; 0,3 и 0,1.
Объем реализации продукции I квартала текущего года по ОАО приведен в табл. 6.2.
Таблица 6.2. Распределение объема продаж по месяцам, тыс. руб. Месяц Объем продаж Коэффициент инкассации Январь 1400 0,6 Февраль 1680 0,3 Март 1960 0,1
Планируемое поступление денежных средств будет состоять из реали-зации: января - 840 тыс. руб. (1400 х 0,6); февраля - 504 тыс. руб. (1680 х х 0,3); марта - 196 тыс. руб. (1960 х 0,1). Итого в I квартале ОАО ожидает получить 1540 тыс. руб. Поступление остальной суммы - 3500 тыс. руб. (5040 - 1540) - прогнозируют на II квартал.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (КОдз):
КОдз=ВР/ДЗ,
где ВР - выручка (нетто) от реализации продукции (работ, услуг) в ры-ночных ценах; ДЗ - средняя сумма дебиторской задолженности за рас-четный период.
Период погашения дебиторской задолженности (ППЛЗ) устанавливают по формуле:
ППдз = 365 дн./КОЛз.
Следует помнить, что чем больше период просрочки задолженности, тем выше риск ее непогашения.
Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности (К|1ЛЗ):
Кпдз=ДЗ/ВР.
Доля сомнительной дебиторской задолженности (со сроком погашения более 12 месяцев) в общем ее объеме:
Доля сомнительной дебиторской задолженности = Сомнительная дебиторская задолженность / Вся дебиторская задолженность.
Данный параметр характеризует лкачество дебиторской задолженности. Тенденция к ее росту свидетельствует о снижении платежеспособности дебиторов, а следовательно, об ухудшении финансового положения компании - поставщика товаров.
Оценку экономического эффекта (возможности получения дополнительной прибыли) от повышения периода отсрочки платежа для привлечения потенциальных покупателей осуществляют по формуле:
Эдз = ДПЛз-ТИдз-ФПЛз,
где Эдз - сумма эффекта, полученного от увеличения периода отсрочки платежа приоритетным покупателям; ДПдз - дополнительная прибыль, полученная от увеличения объема продаж за счет предоставления коммерческого кредита; ТИЛЗ - текущие издержки, связанные с предоставлением коммерческого кредита и инкассацией долговых обязательств покупателей; ФПдз - сумма прямых финансовых потерь от невозврата долга покупателями (включая безнадежную дебиторскую задолженность, списанную в установленном порядке в связи с неплатежеспособностью покупателей и истечением сроков исковой давности).
Экономическую эффективность увеличения периода отсрочки платежа устанавливают по формуле:
КЭде = Эдз / дз,
где КЭдз - коэффициент эффективности увеличения периода отсрочки платежа покупателям; ЭДч - сумма эффекта, полученного от увеличения отсрочки платежа; ДЗ - средний остаток по расчетам с покупателями в расчетном периоде.
На практике применяют и другие показатели (например, коэффициент соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью, ранжирование покупателей исходя из объема закупок, кредитной истории и предлагаемых условий оплаты и т. д.).
Результаты расчетов по приведенным формулам можно использо-вать в процессе последующей разработки отдельных аспектов кредитной политики предприятия (корпорации) во взаимоотношениях с покупателями. При анализе дебиторской задолженности следует помнить, что увеличение ее размера (в разумных пределах) может быть вызвано усилением деловой активности (рост объема производства и реализации продукции).
Практикой выработаны некоторые общие правила, позволяющие более оперативно управлять дебиторской задолженностью:
ж учет заказов, своевременное оформление счетов на оплату готовой продукции и определение характера этой задолженности (формирование стандартов оценки платежеспособности основных покупателей товаров);
анализ задолженности по видам продукции для установления невыгодных с позиции инкассации денежных средств товаров;
понижение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов;
определение конкретных размеров скидок с цены товаров при досрочной оплате;
оценка возможности факторинга - продажи дебиторской задолженности с дисконтом и др.
Способы рефинансирования дебиторской задолженности: факторинг; учет и залог векселей; форфейтинг; иные формы ее краткосрочного рефинансирования (спонтанное финансирование, кредиторская задолженность по товарным и финансовым операциям, краткосрочные банковские кредиты и пр.).
При изучении состава дебиторской задолженности особое внимание уделяют анализу данных о резервах по сомнительным долгам и фактиче-ских потерях, связанных с невозвратом этой задолженности.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "6.5. Управление дебиторской задолженностью"
  1. 5.1. Сущность оборотных средств (оборотного капитала) предприятий, их состав и структура
    управление денежными средствами, ведущее к росту платежеспособности предприятия, получению дополнительного дохода - важнейшая задача финансовой работы. Управление денежными сред ствами включает определение времени обращение денежных средств и их оптимального уровня, анализ денежных потоков и их прогнозирова ние. Дебиторская задолженность включает задолженность подотчет ных лиц, поставщиков по
  2. 12.4 Сущность оборотных средств (капитала) предприятий их состав и структура
    управление денежными средствами, ведущее к росту платежеспособности предприятия, получению дополнительного дохода является важнейшей задачей финансовой работы. Управление денежными средствами включает определение времени обращение денежных средств и их оптимального уровня, анализ денежных потоков и их прогнозирование. Дебиторская задолженность включает задолженность подотчетных лиц, поставщиков
  3. 5.2. Основы организации оборотных средств
    управление оборотным капиталом заключается в воздействии на объем и структуру оборотного капитала, источники его формирования в целях повышения эффективности использования. Из множества направлений повышения эффективности определяющую роль играет организация оборотных средств, которая включает: определение состава и структуры оборотных средств; установление потребности в оборотных средствах;
  4. Отчет о состоянии дебиторской задолженности
    управления деби-торской задолженностью. Некоторых клиентов неизбежно придется подталкивать и напоминать им о том, что покупку необходимо оплатить. Учетная система, которая не способствует повышению эффективности управления дебиторской задолженностью, мало чем может помочь менеджерам
  5. Проверка дебиторской задолженности
    управлении дебиторской задолженностью. Журнал Отчеты о движении дебиторской задолженности позволяют учетной системе определить, кому из клиентов необходимо напомнить об уплате долга Сам процесс напоминания об уплате долга, как в устной, так и в письменной форме, называется даннинг (от англ. - dun - настойчиво требовать возврата долга). Он подразумевает определенную жесткость, но в данном случае
  6. Ситуация 3: что означает рост переменных издержек
    управления приоритетными являются постоянные издержки, то есть те, величина которых не меняется в течение финансового года и не зависит от сезонных и других колебаний. Арендная плата, которую ежемесячно уплачивает ваша компания, относится к постоянным издержкам, потому что ее величина не зависит ни от фактических результатов вашей деятельности, ни от ваших прогнозов. Расходы на оплату труда по
  7. Глоссарий
    управлением. Активный партнер. Это один из участников товарищества, который принимает непосредственное участие в его деятельности Амортизация. Это процесс постепенного переноса стоимости нематериальных активов - авторских прав, патентных прав, других прав, торговых марок, организационных расходов и деловой репутации - в течение периода, пока компания может извлекать определенную выгоду в связи
  8. 8.3. ОПЕРАЦИИ ФАКТОРИНГА
    управлением дебиторской задолженностью. Такое управление задол-женностью включает не тожко получение самого дожа, но и принятие на себя риска неплатежей и передачу средств по мере того, как они выплачиваются покупателем-должником Наиболее распространенным пока является неполный факторинг в варианте финансирования под уступку денежного требования с регрессом, т.е. с условием, что риски принимает
  9. Факторинг
    управлением дебиторской задолженностью. В этом случае комиссионное вознаграждение Фактора составляет около 0,5 - 1% от суммы переуступленной дебиторской задолженности. Величина комиссии варьируется от общего объема задолженности поставщика, уменьшаясь с его ростом; Х факторинг с уплатой и финансированием (with service plus finance factoring) включает выплату поставщику сразу после поставки
  10. ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЕ
    управленческого и финансового контроля; 6) разработка процедуры внесения изменений в систему планов (контур обратной связи). C позиции практики рекомендуется готовить несколько вариантов финансового плана: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. При подготовке плана нужно учитывать: наличие ограничений, с которыми сталкивается предприятие (требо-вания по охране окружающей среды;