(управляющая подсистема) - это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая вырабатывает и реализует цели финансового менеджмента, направленные на повышение конкурентных позиций организации в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли, т.е. осуществляет целенаправленное функционирование объекта.
По содержанию финансовый менеджмент сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения. Воздействие на финансы осуществляется с помощью методов и рычагов финансового механизма.
Цели финансового менеджмента реализуются через функции объекта и субъекта управления.
Основными функциями объекта управления в финансовом менеджменте являются: -
1) воспроизводственна я, т.е. деятельность по обеспечению эффективности воспроизводства капитала, авансированного для текущей деятельности и инвестированного для капитальных и финансовых вложений в долгосрочные и краткосрочные активы организации. Расширенное воспроизводство капитала обеспечивает самоокупаемость и самофинансирование производственно-коммер-ческой деятельности организации.
Эффективность реализации воспроизводственной функции финансового менеджмента можно оценить с помощью таких показателей, как:
рост собственного капитала;
превышение темпов роста собственного капитала над темпами роста валюты баланса;
степень капитализации прибыли, т.е. доли прибыли, направленной на создание фондов накопления, и доли нераспределенной прибыли в чистой прибыли, остающейся в распоряжении организации;
повышение доходности (рентабельности) капитала;
повышение скорости оборота капитала, сопровождаемое ростом его доходности.
' 2) производственна я, т.е. регулирование текущей производственно-коммерческой деятельности организации по обеспе- екта в целом и его различных частей. В отличие от планирования прогнозирование не ставит задачу непосредственно реализовать разработанные прогнозы, которые представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденций изменения, так и на основе прямого предвидения изменений;
организацию - объединение людей, совместно реализующих финансовую программу на основе определенных правил и процедур. К таким правилам и процедурам относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.;
регулирование - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов;
координацию - согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта и субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника;
стимулирование - побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результате своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда;
контроль - проверка финансовой работы, выполнения финансовых планов организации. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные финансовые резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, финансового менеджмента.
Ведущими принципами финансового менеджмента являются:
интегрированность в общую систему организации. Это означает, что, в какой бы сфере деятельности ни принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности;
комплексный характер формирования управленческих решений - все решения в области ФМ прямо или косвенно взаимосвязаны,
влияние на результаты финансовой деятельности может носить противоречивый характер;
высокий динамизм управления;
многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений;
ориентированность на стратегические цели развития фирмы.
Решения по управлению финансами всегда принимаются в условиях неопределенности, с разной степенью риска и представляют собой компромисс между риском и доходом.
Решения по управлению финансами организации определяются внешними и внутренними факторами. К внешним факторам относятся:
общий уровень экономической активности в стране;
Х' налоговая система и налоговое бремя;
развитость и активность рынка ценных бумаг;
уровень инфляции.
Внутренними факторами, определяющими степень и эффективность функционирования финансового менеджмента, являются уровень ведения бухгалтерского учета фирмы и достоверность ее финансовой отчетности, полученной по данным учета, а также глубина и систематический характер проведения финансового анализа. Более того, оценка и анализ бухгалтерской отчетности являются одним из основных разделов финансового менеджмента. Большинство аспектов этой области знаний могут быть полностью усвоены лишь при надлежащем владении бухгалтерским учетом.
Методический инструментарий финансового менеджмента включает базовые концепции временной стоимости денег, учета фактора инфляции, учета фактора риска и фактора ликвидности.
|
- 1.3.ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
субъективные. Объективные это такие факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления, например ухудшение горно-геологических условий на горном предприятии или стихийные бедствия. Субъективные факторы, а они составляют абсолютное большинство, полностью зависят от субъекта управления, и они должны быть всегда в поле зрения и анализа. 1. Эффективность работы предприятия в условиях
- Термины и понятия к разделу I
субъект управления. Ор-ганизация как субъект может представлять собой аппарат управле ния предприятия либо объединения предприятий. Организация как объект выступает таковой в единстве всех структурных единиц про изводства и хозяйства или иных видов деятельности. В соответст вии с Гражданским кодексом РФ (ст. 48) организация - это юри дическое лицо, которое имеет в собственности, хозяйственном ве
- 16.4 Направления развития
внутрифирменного управления
субъектов хозяйствования; ж стимулирующая, повышающая эффективность деятельности при отсутствии видимых отклонений. 5. Интенсивное развитие интеграционных процессов во всех сферах управленческой деятельности как внутри предприятия, так и с внешней средой. В настоящее время проведение интеграционной политики служит главным резервом повышения устойчивости и эффективности деятельности предприятия
- 7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование.
субъектами рыночной экономики; в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала; в обеспечении своевременности платежей по обязательствам. Основные направления финансовой работы: финансовое планирование; оперативное планирование; контрольно-аналитическая работа. В ходе финансового планирования, которое осуществляется на основе анализа бухгалтерской, статистической
- 8.4 Управление финансами
субъекты, объекты и инструменты управления. Субъектами управления являются те организационные структуры, которые осуществляют управление. Всякий владелец финансовых ресурсов в той или иной степени осуществляет управление ими. Однако в этой области ключевое место занимают государственные органы власти и управления и финансовый аппарат: аппарат Президента; Законодательное собрание;
- 2. Управление финансами
субъекты управления. Объекты управления - разные виды финансовых отношений (финансы предприятий, страхование, государственные финансы). Субъекты управления - организационные структуры, которые осуществляют управление финансами, т. е. финансовые службы предприятий, финансовые органы и государственная налоговая инспекция. Финансовый аппарат - совокупность организационных структур, осуществляющих
- 2. Инфраструктурный комплекс экономики
субъектом управления общественным производством. Другая - обслужи вает сферу обращения (например, учреждения финансово-кре дитной и банковской систем). Управленческие отношения в обеих этих подфуппах носят базисный характер, так как они представляют собой моменты производственных отношений, складывающихся в сфере производства, распределения, обмена и потребления. Наконец, часть институциональной
- 4. Управление государственной собственностью
субъектам Российской Федерации - республикам, краям, областям, горо дам федерального значения, автономной области, автономным округам. Земля и другие природные ресурсы, не находящиеся в собственности граждан, юридических лиц либо муниципаль ных образований, являются государственной собственностью. Такое определение дается в ст. 214 (п. 1 и 2) части 1 Гражданско го кодекса Российской Федерации.
- 2. Организация управления
субъектами Федера ции, создают в регионах соответствующие территориальные подразделения на местах для осуществления своих полномо чий. Федеральные органы управления имеют также право пере давать часть своих полномочий органам местного самоуправле ния по руководству объектами госсектора. С ростом масштабов смешанной экономики и усложнением решаемых социально-экономических задач возрастает необхо
- 8.1. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНАМИ ГОСНАЛОГСЛУЖБЫ. АИС НАЛОГ
субъекта управления на объекты управления. В рассматриваемой системе в качестве объектов управления выступают предприятия и организации различных форм собственности и население. Субъектом управления является государство в лице налоговой службы. Воздействие осуществляется через систему установленных законодательством налогов. Эффективное функционирование налоговой системы возможно только при
- 1.1. Общие сведения об управлении
субъектом управления понимают активную сторону управления, лицо, которое управляет. Объект управления - это пассивная сторона, подвергающаяся воздействию со стороны субъекта. Управляющее воздействие есть способ, инструмент, посредством которого субъект влияет на объект, направляет его действия. Содержание управления, виды управляющих воздействий существенно зависят от того, кем и чем управляет
- 1.2. Цели, задачи и функции государственного управления экономикой
субъектов, значимых для экономики страны в целом, отраслей и регионов, населения, государства. Приходится считаться и с тем, что в условиях рыночных отношений государство полномочно реализовать только часть функций управления, разделяя их с другими субъектами хозяйственной деятельности. Это прежде всего регулятивные функции. Так что и цели государственного управления экономикой должны вписываться
- 1.3. Государственное управление и государственное регулирование
субъектов и объектов управления, так и на государственное управление и регулирование. В определенной мере отождествление терминов луправление и лрегулирование, наблюдаемое в российской экономической литературе, объясняется и тем, что английское слово лre-gulation пытаются переводить на русский язык как луправление, хотя в действительности оно означает регулирование в форме упорядочения,
- 1.4. Субъекты государственного управления
субъектом, главным агентом государственного управления экономикой является по определению государство. Однако выделение субъекта управления в такой общей формулировке не вносит ясности в понимание того, кто же, собственно, управляет экономикой от лица государства, ведь под государством понимается форма политической организации общества, осуществления власти. Чтобы уяснить, что же собственно
- 1.6. Правовые основы и правовое обеспечение государственного управления экономическими объектами, процессами, отношениями
субъекту управления. На первый взгляд представляется, что право государства избирать любые желаемые им способы воздействия на экономику страны не нуждаются в юридическом подкреплении, так как само государство конструирует и конституирует законы, устанавливающие правовые рамки, формы, виды, инструменты управления. Более того, исходя из того, что государство по своей природе есть аппарат
- 2.1. Методы государственного управления
субъект управления влияет на объект, побуждая, заставляя его действовать в соответствии с желанием и волей субъекта. Методы управления отражают воздействие субъектов управления на интересы, психику, сознание людей, осуществляемое с тем, чтобы люди вели себя или стремились вести в соответствии с установками, целями, задачами, поставленными субъектом управления. Методы государственного управления
- 2.1.1. Административно-распорядительные методы государственного управления
субъекта управления - государственного аппарата, государственных органов власти, оказывающих управляющие воздействия на объект управления в виде подлежащих неукоснительному исполнению законов, постановлений, указов, распоряжений, указаний и иных директив. Поэтому административно-распорядительный метод управления называют также командным, дирек тивным. Административно-распорядительные методы
- 2.1.2. Методы экономического побуждения
субъектов хозяйствования, степень зависимости которых от государства существенно уменьшается. Более того, само государство как агент экономической деятельности в рамках его отношений с другими участниками - организациями, предприятиями, предпринимателями - строит эти отношения на договорной основе, принципах равноправия, равновыгодноеЩ и равной ответственности за выполнение принятых обязательств.
- 2.1.3. Социально-психологические методы государственного управления
субъекта управления. При таком подходе управляющая установка субъекта управления, попадая на благодатную моральную почву, становится как бы самоустановкой исполнителя. Людей не надо принуждать делать что-либо, если их убедить в необходимости, полезности этого действия, если им подскажет это лвнутренний голос. Эффективность и действенность социально-психологических методов управления существенно
- 2.1.4. Сочетание методов государственного управления
субъект управления, опираясь на определенный метод, подкрепляет его другими методами. Иначе говоря, в управлении экономикой все три метода управления могут применяться одновременно, параллельно, но в существенно разных про- 122 порциях. Один из методов, несущий основную нагрузку управления, становится ведущим, определяющим, тогда как другие призваны усиливать действие основного метода.
|
Финансы