Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
Николаева Т.П.. ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ, 2003

7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование.

С увеличение числа предприятий различных организационно- правовых форм, усложнением хозяйственных связей увеличился объем финансовой работы, выполняемой финансовыми службами. Под финан совой службой на предприятии, понимается самостоятельное структур ное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Недооценка деятельности финансовой служ бы может привести к потере финансовой устойчивости - несостоятель-ности.
Цель деятельности финансовых служб предприятий - обеспече ние финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
Содержание финансовой работы состоит в следующем:
в обеспечении и эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий;
в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и др. субъектами рыночной экономики;
в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;
в обеспечении своевременности платежей по обязательствам.
Основные направления финансовой работы:
финансовое планирование;
оперативное планирование;
контрольно-аналитическая работа.
В ходе финансового планирования, которое осуществляется на основе анализа бухгалтерской, статистической и управленческой отчет ности, предприятие:
всесторонне оценивает свое финансовое положение;
определяет возможности увеличения финансовых ресурсов;
выявляет направления их наиболее эффективного использования.
Задачи финансового планирования:
разработка проектов финансовых и кредитных планов;
определение потребности в оборотном капитале;
разработка плана капитальных вложений;
составление кассовых планов;
выявление источников финансирования хозяйственной деятельности;
составление плана реализации продукции и определение плановой суммы прибыли за год и по кварталам, расчет рентабельности.
В области оперативной работы финансовая служба решает сле дующие задачи:
обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, выплат про центов по ссудам банков, выдачи заработной платы работникам, оп латы счетов поставщиков;
обеспечение финансирования плановых затрат;
оформление кредитов в соответствии с договорами;
ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других показателей финансового плана;
составление сведений о поступлении средств и справок о ходе вы полнение финансового плана.
От эффективности контрольно-аналитической работы на пред приятии зависит результат финансовой деятельности. Финансовая служ ба осуществляет постоянный контроль за выполнением показателей фи нансового, кредитного, кассового планов и планов по прибыли и рента бельности, а также контроль за использованием собственного и заемного капитала и целевым использованием банковских кредитов.
Финансовая служба предприятия тесно связана с деятельностью та ких отделов как бухгалтерия, маркетинговый отдел и др.
Эффективное управление финансовыми ресурсами может осущест вляться лишь в рамках финансового менеджмента, который представ ляет собой систему рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности пред приятий, и связан с оптимизацией финансовых средств предприятий для получения максимального дохода.

Рис. 5. Общая схема финансового менеджмента1
Объектом управления в финансовом менеджменте является де нежный оборот предприятия, представляющий собой поток денежных поступлений и выплат, структура которого показана на рис. 62/
1/ Финансы предприятий. Под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ. 1998. 2/ Там же.
Рис. 6. Потоки денежных средств в рамках хозяйствующего субъек та.
Субъектом управления на предприятии является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финан сового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособ ности предприятия посредством получения и эффективного использо вания прибыли.
Организационная структура управления предприятием показана на схеме 4.17
у Финансы предприятий. Под ред. Н.В. Колчиной. М.:. ЮНИТИ. 1998.
117
у Ф

I
1. Финансовый
управляющий
(менеджер)
1_
Финансовый анализ и планирование
Инвестиционная политика
Управление денежной наличностью
Кредитная политика
Управление налогами
Главный бухгалтер
_J
Финансовый учёт
Управленческий учёт
Составление отчётности
Информационное обеспечение деятельности
Организация внутреннего аудита
Схема 4. Организационная структура управления предприятием.
В управлении финансовой деятельностью важную роль играют финансовые менеджеры - это высококвалифицированные специалисты, обладающие знаниями в области финансов, бухгалтерского учета, кре дита и денежного обращения, ценообразования, налогового законода тельства и техники банковской и биржевой деятельности.
В своей работе финансовый менеджер исходит из экономической ситуации и опирается на действующее законодательство. Разграничение его функций
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование."
  1. Тема 6.Организация финансовой работы на предприятии, анализ его финансового состояния. Платежеспособность и ликвидность предприятия.
    финансового состояния предприятий и пути достижения финансовой устойчивости. Финансовые показатели. Платежеспособность и ликвидность предприятия. Финансовые проблемы несостоятельности (банкротства предприятий). Программа финансового оздоровления предприятий. Целью изучения темы 6 является изучение деятельности финансовых служб предприятий в части оценки их финансового состояния на основе
  2. 11.2. ВИДЫ СТОИМОСТНЫХ ОЦЕНОК ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
    финансовое состояние предприятия на данном этапе и в перспективе. Поэтому на каждом предприятии надо управлять не только процессом создания и обновления основного капитала, но и его эффективного использования. Восстановительная стоимость основных средств - это стоимость их воспроизводства в современных условиях. Величина отклонения восстановительной стоимости основных фондов от их первоначальной
  3. 16.1. И ЦЕНЫ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ
    финансовая устойчивость предприятия. Выбор правильной ценовой политики является достаточно непростым делом и требует создания маркетинговых служб. Цена как экономическая категория выполняет ряд важнейших функций. Учетная функция цены отражает общественно необходимые затраты труда на выпуск и реализацию той или иной продукции. Цена определяет, сколько затрачено труда, сырья, материалов,
  4. 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы
    финансовой помощи; ? обращение за поддержкой компании парка к фонду Уокрнорт, который может обеспечить займами и рисковым капиталом в размере от 10 000 до 100 000 фунтов стерлингов; ? консультации и поддержку Центра городского и регионального промышленного развития; ? непосредственный контакт с местным отделом торговли и индустрии, которая может обеспечить региональную выборочную помощь;
  5. 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
    финансового анализа; ? обучение программам бухгалтерского учета с ориентацией на международные стандарты и использование современной компьютерной техники; ? обучение работе с программами бизнес-планирования и стратегического прогнозирования; ? проведение тестирования на возможность ведения собственного дела. Информационное направление - предоставление информации и помощь желающим начать
  6. 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
    финансовых ресурсов в перспективе; ? экономический план конкретизирует по возможности главный (суммативный) план в показателях прибыли, рентабельности, оборота, инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и методы конкуренции, возможные последствия реализации различных стратегий; ? план развития компании предусматривает мероприятия по перестройке или совершенствованию ее структуры и
  7. 5.4. Информационная безопасность
    финансовым, моральным и материальным. Именно с этого надо начинать создание системы защиты информации. Затем, вне зависимости от размеров организации и специфики ее информационной системы, необходимо: ? определить границы управления информационной безопасностью объекта; ? провести анализ уязвимости; ? выбрать контрмеры, обеспечивающие информационную безопасность; ? определить политику
  8. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА
    финансов. Требуются развитие законодательной базы, рациональная организация управ ления, реформирование на эффективной основе крупнейших сис тем социального комплекса: занятости, пенсионного обеспечения, социальной защиты наиболее малообеспеченных, оказавшихся в эк-стремальных ситуациях, таких жизненно важных отраслей соци альной инфраструктуры, как здравоохранение, образование,
  9. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
    финансовых ресурсов, предоставляемые поставщику для закупки материальных ресурсов, необходимых для исполне ния госконтракта. Контрактом может также предусматриваться: контроль со сто роны государственного заказчика за ходом работ по выполнению контракта и оказание помощи поставщику (без вмешательства в оперативно-хозяйственную деятельность последнего); экономичес кое стимулирование (льготы по
  10. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ
    финансовое обеспечение. Фи-нансирование является одним из способов регулирования. Фи-нансирование - это обеспечение выполнения природоохранных программ материальными средствами. Оно осуществляется за счет средств федерального бюджета, бюджетов субъектов Феде рации, бюджетов органов местного самоуправления; собствен ных средств предприятий, учреждений, организаций; экологи ческих фондов; фондов