Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы
| Николаева Т.П.. ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ, 2003 | |
7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование. |
|
|
С увеличение числа предприятий различных организационно- правовых форм, усложнением хозяйственных связей увеличился объем финансовой работы, выполняемой финансовыми службами. Под финан совой службой на предприятии, понимается самостоятельное структур ное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Недооценка деятельности финансовой служ бы может привести к потере финансовой устойчивости - несостоятель-ности. Цель деятельности финансовых служб предприятий - обеспече ние финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли. Содержание финансовой работы состоит в следующем: в обеспечении и эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий; в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и др. субъектами рыночной экономики; в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала; в обеспечении своевременности платежей по обязательствам. Основные направления финансовой работы: финансовое планирование; оперативное планирование; контрольно-аналитическая работа. В ходе финансового планирования, которое осуществляется на основе анализа бухгалтерской, статистической и управленческой отчет ности, предприятие: всесторонне оценивает свое финансовое положение; определяет возможности увеличения финансовых ресурсов; выявляет направления их наиболее эффективного использования. Задачи финансового планирования: разработка проектов финансовых и кредитных планов; определение потребности в оборотном капитале; разработка плана капитальных вложений; составление кассовых планов; выявление источников финансирования хозяйственной деятельности; составление плана реализации продукции и определение плановой суммы прибыли за год и по кварталам, расчет рентабельности. В области оперативной работы финансовая служба решает сле дующие задачи: обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, выплат про центов по ссудам банков, выдачи заработной платы работникам, оп латы счетов поставщиков; обеспечение финансирования плановых затрат; оформление кредитов в соответствии с договорами; ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других показателей финансового плана; составление сведений о поступлении средств и справок о ходе вы полнение финансового плана. От эффективности контрольно-аналитической работы на пред приятии зависит результат финансовой деятельности. Финансовая служ ба осуществляет постоянный контроль за выполнением показателей фи нансового, кредитного, кассового планов и планов по прибыли и рента бельности, а также контроль за использованием собственного и заемного капитала и целевым использованием банковских кредитов. Финансовая служба предприятия тесно связана с деятельностью та ких отделов как бухгалтерия, маркетинговый отдел и др. Эффективное управление финансовыми ресурсами может осущест вляться лишь в рамках финансового менеджмента, который представ ляет собой систему рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности пред приятий, и связан с оптимизацией финансовых средств предприятий для получения максимального дохода. Рис. 5. Общая схема финансового менеджмента1 Объектом управления в финансовом менеджменте является де нежный оборот предприятия, представляющий собой поток денежных поступлений и выплат, структура которого показана на рис. 62/ 1/ Финансы предприятий. Под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ. 1998. 2/ Там же. Рис. 6. Потоки денежных средств в рамках хозяйствующего субъек та. Субъектом управления на предприятии является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финан сового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособ ности предприятия посредством получения и эффективного использо вания прибыли. Организационная структура управления предприятием показана на схеме 4.17 у Финансы предприятий. Под ред. Н.В. Колчиной. М.:. ЮНИТИ. 1998. 117 у Ф I 1. Финансовый управляющий (менеджер) 1_ Финансовый анализ и планирование Инвестиционная политика Управление денежной наличностью Кредитная политика Управление налогами Главный бухгалтер _J Финансовый учёт Управленческий учёт Составление отчётности Информационное обеспечение деятельности Организация внутреннего аудита Схема 4. Организационная структура управления предприятием. В управлении финансовой деятельностью важную роль играют финансовые менеджеры - это высококвалифицированные специалисты, обладающие знаниями в области финансов, бухгалтерского учета, кре дита и денежного обращения, ценообразования, налогового законода тельства и техники банковской и биржевой деятельности. В своей работе финансовый менеджер исходит из экономической ситуации и опирается на действующее законодательство. Разграничение его функций |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование." |
|
|