- это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задача тактики управления - выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Процесс финансового менеджмента базируется на следующей системе целей:
выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
лидерство в борьбе с конкурентами;
максимизация рыночной стоимости фирмы;
приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
рост объемов реализации; максимизация прибыли;
минимизация расходов;
обеспечение рентабельной деятельности.
ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА
Вход
1
Управляющая подсистема (субъект)
Управляемая подсистема (объект)
Денежный оборот Кругооборот
стоимости (капитала) 1
Финансовые Л
Финансовые
ресурсы и их
у отношения
ИСТОЧНИКИ
Финансовая дирекция и ее подразделения
Финансовый менеджер
I
Выход
Рис. 17.2. Общая схема организации
финансового менеджмента
Таким образом, основные функции финансового менеджмента сводятся к:
управлению активами (оборотными, внеоборотными), оптимизации их состава;
управлению капиталом (собственным, заемным), оптимизации его структуры;
управлению инвестициями (реальными и финансовыми инвестициями);
управлению денежными потоками;
управлению финансовыми рисками и предотвращению банкротства.
Все перечисленные задачи тесно связаны между собой, хотя и носят в ряде случаев разнонаправленный характер. Их решение возможно в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями рентабельности, финансовой устойчивости и ликвидности фирмы.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления см. рис. 17.2.
В процессе реализации указанных целей И функций В рамках финансового менеджмента решаются следующие задачи {тафл. 17.1):
Объектом управления в финансовом менеджменте ЯВЛЯЮТСЯ финансовые ресурсы фирмы, источники их формирования и направления использования, совокупность осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, формирования финансовых
Таблица 17.1 Основные задачи финансового менеджмента
Главная цель финансового менеджмента Основные задачи финансового менеджмента, направленные на реализацию его целей
1 2
Обеспечение максимизации
благосостояния собственников фирмы в текущем и перспективном периодах путем увеличения ее стоимости в результате роста прибыли и ее реинвестирования при допустимом уровне риска 1. Управление текущей устойчивостью развития фирмы, ее ликвидностью и платежеспособностью, что означает уп-равление запасами, дебиторской задол-женностью, денежными средствами, краткосрочными ликвидными ценными бумагами, а также управление кратко-срочной кредиторской задолженностью путем формирования политики привле-чения банковских кредитов, использования векселей при расчетах с поставщиками, применение факторинга
2. Управление инвестиционной деятельностью фирмы, что включает сравнительный анализ эффективности различных инвестиционных проектов, определение стоимости денежных потоков с учетом влияния фактора времени, риска и инфляции, установление критерия для выбора финансового решения .,
1 2 - ж"Х'Х
3. Управление источниками финанси-рования развития фирмы путем обес-печения устойчивого роста ее собст-венного капитала (на основе роста прибыли, использования эффективной дивидендной политики, увеличения уставного капитала эмиссии обыкновенных акций) и привлечения долгосрочных заемных средств в форме долгосрочных кредитов, выпуска корпоративных облигаций, использования лизинга
4. Управление финансовой устойчивостью развития фирмы путем определения цены, формирования оптимальной структуры ее капитала, установления оптимального соотношения между заемными и собственными источниками финансирования, оценки стоимости фирмы в целом
5. Управление движением денежных средств
6. Обеспечение максимизации прибыли фирмы при допустимом уровне финан-сового риска
7. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при необходимом уровне прибыли
8. Управление финансами фирмы при ее реорганизации и ликвидации, в условиях финансовых затруднений и банкротства, а также при работе на международных рынках капиталов
9. Управление портфелем ценных бумаг
отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. Особенности формирования капитала и финансовых ресурсов классифицируются по:
ж Х формам робственности (государственная собственность, организации негосударственной формы собственности);
организационно-правовым формам деятельности (индивидуальные, партнерские и корпоративные организации);
отраслевому признаку;
размеру собственного капитала;
монопольному положению на рынке;
стадии жизненного цикла
|
- 1.2. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятель-ствами; систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление; заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
тактики поведения коммерческой организации в определенных рыночных сегментах. 2. Отражение всех сторон предпринимательской деятельности (производственной, финансовой, коммерческой, коммуникативной) в их взаимосвязи и взаимозависимости. 3. Состав плана, содержание его разделов и методика расчета плановых показателей не должны быть сложными. Общие требования к бизнес-плану: ? достоверность
- 5.2. Враждебные слияния и поглощения
тактики: привлечение властного ресурса (включая судебный), фальсификация документов (почти всегда), скорость проведения операций. Рейдер действует быстро. Если не получается, с каждым днем затея становится все менее выгодной. Неудавшиеся захваты переходят в разряд вялотекущих корпоративных конфликтов и тогда уже попадают в прессу. Проблема рейдерских захватов очень серьезная, и законными
- 5.4. Информационная безопасность
тактико- технические возможности технических средств ведения разведки, методику оценки информационной безопасности. Анализ уязвимости начинается с выбора анализируемых объектов и определения степени детальности их рассмотрения. Здесь большую помощь может оказать разработанная инфологическая структура объекта. Для определения объектов защиты удобно рассматривать АСУ как четырехуровневую
- 16.2 Механизм управления предприятием
тактика деятельности предприятия на рынке). Она получила особое название - маркетинговая управленче ская деятельность (управление предприятием с учетом внеш них факторов). Маркетинг и менеджмент представляют собой две неразрывные стороны управления предприятием, при этом первый выступает в роли генератора идей, а второй призван обеспечить их достижение. Рассмотрим содержание менеджмента
- Термины и понятия к разделу IV
тактики поведения на рынке с помощью маркетинго вых программ. Маркетинговая стратегия - комплекс мероприятий по разра ботке, производству и сбыту товаров (услуг) на основе запросов потребителей, направленный на максимизацию прибыли пред приятия. Персонал - личный состав организации или часть этого соста ва, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам. Подбор кадров -
- 32.1 Учет в информационной системе предприятия
тактики и стратегии деятель ности предприятия. К бухгалтерской информации предъявляются такие требования, как объективность, достоверность, своевре менность и оперативность. Кроме того, она должна быть эконо мичной и эффективной, т.е. содержать минимальное число пока зателей, но удовлетворять максимальное число ее пользователей на разных уровнях управления. Информация должна быть необ ходимой
- 34.3 Диагностика кризисов в жизненном цикле предприятия
тактики финансового оздоровления. Защитная тактика - это проведение сберегающих мероприя тий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связан ных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала. В ходе реализации защитной тактики решаются следующие зада чи: установление жесткого контроля затрат в целях устранения убыт ков; определение порога
- 34.5 Антикризисное управление деятельностью предприятий
тактики финансового оздоровления? 5. Для чего необходим мониторинг управления банкротством предприятий? Чья это прерогатива? 6. Какие элементы составляют систему управления банкротст вом, сформированную в России? 7. Кто относится к участникам банкротства? 8. В каких направлениях осуществляется государственное регу-лирование банкротства? 9. Какие меры применяются к предприятиям-банкротам со
- 13.1. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
тактику управления производством и по ведения предпринимателя на рынке товаров и услуг. Сам процесс нормирования труда складывается из решения ряда задач, составляющих содержание этой работы: выявление наличия нормативных материалов по труду, по-зволяющих охватить нормами труда определенный контингент пер-сонала предприятия; разработка норм труда для тех категорий персонала, для которых
- Глава 7
тактики и стратегии участия страны или отдельной фирмы в между народных экономических отношениях. При этом внешнеэкономические прогнозы мирового рынка и его отдельных составляющих должны сочетаться и учитывать независимые прогнозы другого характера, в частности, социально-экономические, поли тические, научно-технические, экологические, демографические и многие другие, составляя в итоге
- 7.1. Сущность понятия лпрогноз мирового рынка, его основные виды
тактики выступления на рынке на крат-косрочную перспективу. В подавляющем большинстве случаев средне-, а тем более долгосроч- прогнозы должны обязательно носить предуказательный много- РИантный характер, когда разработчик ставит задачу дать по возмож- НОсти весь набор (веер) возможных направлений развития исследуемого явления на рассматриваемую перспективу, оценивая при этом степень вероятности
- 7.2. Методологические подходы к задачам краткосредне- и долгосрочного прогнозирования мировых товарных рынков
тактики поведения фирмы на данном рынке с ее продажами или закупками соответствующего товара, о чем подробнее писалось выше. Обычно выделяют два уровня исследования конъюнктуры: общехо зяйственный и товарно-рыночный. Общехозяйственный уровень предпо-лагает исследование самого общего состояния мирового хозяйства в целом либо в отдельно взятом регионе или стране. И уже на этом общем фоне
- 7.3. Прогнозы как исходная основа для принятия эффективных тактических и стратегических решений рыночного поведения
тактики выступления на рынке, т.е. целенаправлен ного распределения своих продаж в течение года с обеспечением макси мально возможной экспортной выручки в периоды наиболее благоприятной конъюнктуры мирового рынка. Напротив, для покупателя это даст воз можность в течение того же годового периода минимизировать свои сум марные расходы на закупку товара при обеспечении заранее планируемого
- 18.5. Реструктуризация производства
тактика луклонения от конкуренции на наиболее рискованной стадии разработки нововведений позволяет ком паниям сократить расходы и время, избежать дублирования НИОКР, сосре доточить ресурсы на производстве и продвижении новой продукции на рынок, где каждая из них уже действует самостоятельно. В интересах стимулирования НТП подобное партнерство поддерживается государствен ными мерами, в частности
- 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и орга-низацию их финансовой деятельности
тактику поведения предприятий на рынке и корректировать их в соответствии с меняющимися обстоятель ствами; внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление; заботиться о работниках, росте их квалификации, повышении жизненного уровня, создании благоприятного социально- психологического климата в трудовом коллективе; обеспечивать конкурентоспособность предприятия;
- 2.5.Финансовая политика и финансовый механизм предприятий
тактике разви тия с учетом внешних и внутренних условий его функционирования. Различают политику доходов и политику расходов: политика доходов направлена на максимизацию финансовых по ступлений; политика расходов - на оптимизацию использования мобилизо ванных финансовых ресурсов в целях удовлетворения потребностей предприятия. Выработка финансовой политики предприятия направлена на
- 7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование.
тактику финан сового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособ ности предприятия посредством получения и эффективного использо вания прибыли. Организационная структура управления предприятием показана на схеме 4.17 у Финансы предприятий. Под ред. Н.В. Колчиной. М.:. ЮНИТИ. 1998. 117 у Ф I 1. Финансовый управляющий (менеджер) 1_ Финансовый анализ и планирование
- 8.5 Финансовая политика государства.
тактику. Финансовая стратегия - долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение крупномасштабных задач, определенных экономической и социальной стратегией. В процессе ее разработки прогнозируются основные тенденции развития финансов, величина и динамика финансовых потоков, формируются концепции их использования, намечаются принципы организации
- 12.1 Цели и функции предприятий в условиях рынка. Сущность и функции финансов предприятий, принципы их организации. Типы финансовых отношений предприятий
тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с имеющимися обстоятельствами; внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление; заботиться о работниках, росте их квалификации, повышении жизненного уровня, создании благоприятного социально- психологического климата в трудовом коллективе; обеспечивать конкурентоспособность предприятия; проводить
|
Финансы