Организация подбора и расстановки кадров на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?зводства сформировалась уже давно.
В обслуживание входят следующие функции непосредственного обслуживания: организация ремонта оборудования, организация транспортного обслуживания, складского хозяйства, энергообеспечения, связи, инструментального обеспечения. Функции непосредственного обслуживания реализуются посредством предоставления услуг промышленного назначения.
Далее для детального анализа подбора и расстановки кадров проведем анализ численности работников. Данный анализ позволит определить, соответствует ли количество сотрудников и существует ли на данном предприятия потребность в персонале, в определенных категориях персонала и т.д.
Для анализа трудового потенциала ООО Авис сначала рассмотрим динамику численности персонала (см. табл. 2.1.)
Таблица 2.1.
Динамика численности ООО Авис
ПоказателиСреднесписочная численность, чел.Абсолютное изменение, +/-2008 г.2009 г.2010 г.2009г к 2008 г2010 г. к 2009г.2010 г. к 2008г.Рабочие основные вспомогательные5645 20045823 20365909 2150+178 +32+86 +114+264 +146Служащие417431452+14+21+35Специалисты476487515+11+28+39Руководители918886-3-2-5Итого863388659112+232+247+479
Как видно из таблицы 2.1. в 2009 году на предприятии ООО Авис среднесписочная численность персонала увеличилась по сравнению с прошлогодним уровнем на 232 человека. Рост среднесписочной численности персонала ООО Авис можно оценить положительно, так как ее увеличение произошло за счет производственного персонала, специалистов и служащих предприятия. В 2010 году также наблюдается рост численности основных и вспомогательных рабочих на 86 и 114 чел. соответственно. Наблюдается также прирост специалистов и служащих, а вот численность руководителей напротив снизилась на 5 чел. в 2009 году по равнению с 2008 годом.
Динамика персонала ООО Авис для наглядности отражена на рис. 7.
Рис. 5. Динамика численности персонала ООО Авис в 2008- 2010 гг.
По данным рисунка наглядно видна тенденция роста численности рабочих, служащих и специалистов. В табл. 2.2. проведен анализ темпов роста показателей.
Таблица 2.2.
Относительные показатели динамики численности персонала ООО Авис
ГодРабочие Темпы роста, %Служащие Темпы роста, %Специалисты Темпы роста, %Руководители Темпы роста, %ИтогоТемпы роста, %базисныецепныебазисныецепныебазисныецепныебазисныеЦепныебазисныецепные20087649--417476--91--863320097859102,7102.7431103,4103,4487102,3102,38896,796,78865102,7102,720108059105,4102.5452108,4104,9515108,2105,78694,597,39112105,5102,8Исходя из проведенного анализа видно, что рост численности персонала на 5,5% в 2010 году по сравнению с 2008 годом произошел за счет увеличения рабочих на 5,4%, служащих на 8,4% и специалистов на 8,2%.
Поэтому можно сделать вывод, что на предприятии существенно повысилось количество специалистов предприятия и уже не соответствует норме. Если же это произошло ввиду расширения производственной и торговой деятельности предприятия, тогда необходимо пересмотреть численность и рабочих, если же такой скачок ничем не обоснован, необходимо пересмотреть систему подбора специалистов на предприятии. Рассмотрим существующую систему подбора кадров на предприятии ООО Авис.
2.3 Оценка системы подбора и постановки кадров на предприятии ООО Авис
Согласно исследованию, проведенного на предприятии ООО Авис, оказалось шесть наиболее распространенных средств отбора специалистов. Каждый из средств имеет свои плюсы и минусы. И в разных ситуациях его роль может изменяться от "наиболее эффективного" к "абсолютно неприемлемому". Правильное средство уменьшит риск неудачи и снизит неминуемые расходы предприятия на отбор и подготовку нового специалиста, а работник получит лучшие шансы найти достойную работу.
Для более детального анализа рассмотрим порядок приема и основные требования на ООО Авис. На данном предприятии существует регламент Порядок приема персонала в организацию (см. табл. 2.4.)
Таблица 2.4
Порядок приема персонала в организацию ООО Авис
МероприятияСрокДолжностные лицаДокументыОбъявление о наличии вакантных мест (газеты, радио, телевидение) За 1 месяц до освобождения рабочего места или введения новой штатной единицы Зам. директора, инспектор ОК, секретарь-референт Рекламные объявления, штатное расписание, расчет потребности в кадрах Предоставление документов на кадровую комиссию За 3 дня до заседания Инспектор ОК Личное заявление, листок по учету кадров, документ об образовании, рекомендательное письмо Собеседование В день проведения собеседования Кадровая комиссия: зам. директора, юрисконсульт, инспектор ОК, начальник службы безопасности Протокол заседания кадровой комиссии, личные дела сотрудников, отчет о проведении собеседования Оценка работников, прошедших кадровую комиссию (собеседование) В течение недели со дня проведения кадровой комиссии Начальник ОК, руководитель, юрисконсульт, инспектор ОКОценка работника: психологический портрет, медицинская справка, тесты на профессиональную пригодность Оформление документов, необходимых для приема на работу В день приема на работу Зам. директора, руководитель, инспектор ОК, юрисконсульт Приказ о приеме на временную работу (с испытательным сроком), трудовая книжка, трудовой договор, должностная инструкция Получение рабочего места и изучение внутренних документов предприятия В течение недели после приема на работу Руководитель подразделения, инспектор ОК, бухгалтер, юрисконсульт Договор о материальной ответственности, документ