Организация оптовой торговли в СООО "Центральная дистрибьюторская компания"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
? положительные результаты для предприятия, среди них можно выделить такие преимущества как:
1.Руководитель отслеживает текущую загрузку Сотрудника (задачи в стадии GO)
2.Руководитель отслеживает процент выполнения задач (задачи в стадии OK)
3.Руководитель может быстро каскадировать свои задачи в задачи Сотрудника (функция копирования)
.У Руководителя есть возможность учитывать процент выполнения Сотрудником поручений при оценке его результативности и оплате труда
.В SMARTе руководитель распечатывает карту на Компанию, Подразделение, Отдел
.Руководитель выставляет Сотрудникам задачи в режиме online.
.В SMARTе регулярно отслеживаются выполнения поручений, что в общем характеризует картину выполнения по предприятию в целом.
2.2 Управление на предприятии СООО ЦДК
Организационная структура предприятия имеет линейно-штабной вид (рисунок 2.1). Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
Рисунок 2.1 Схема организационной структуры предприятия СООО ЦДК
Примечание - Источник: собственная разработка
Организационная структура СООО ЦДК состоит из следующих отделов:
1.Юридический отдел
2.Отдел секретариата
.Отдел кадров
.Бухгалтерия
.Отдел маркетинга
.Коммерческий отдел
.Сектор продаж
.Сектор мерчандайзинга и промоактивности
С первого по третий отделы подчиняются заместителю директора, а с четвертого по восьмой - заместителю директора по коммерческим вопросам, которые, в свою очередь, подчиняются директору. В каждом отделе имеется руководитель, все остальные сотрудники подчиняются ему.
Исполнительным органом Общества является Директор Общества. К компетенции директора Общества относится осуществление текущего руководства его деятельностью. Полномочия директора могут быть прекращены досрочно по решению Общего собрания Участников Общества. Директор Общества избирается Общим собранием участников Общества.
Права и обязанности директора Общества определяются Законом, законодательством о труде и учредительными документами, а также контрактом, заключаемыми им с обществом. Контракт от имени Общества заключается и подписывается одним из Участников Общества, уполномоченным решением Общего собрания.
Директор Общества:
- обеспечивает выполнение планов деятельности Общества;
нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями трудовых договоров (контрактов) и законодательством, применяет к ним меры поощрения и дисциплинарного взыскания;
представляет Общество без доверенности в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств, юридическими и физическими лицами;
в пределах своей компетенции распоряжается имуществом, в том числе средствами Общества;
заключает договоры от имени Общества;
открывает в банках расчетный, валютный и другие счета;
выдает доверенности;
издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Общества;
ведет учет аффилированных лиц Общества;
извещает о созыве Общего собрания Участников Общества каждого Участника;
регулярно (не реже одного раза в год) отчитывается перед Собранием Участников Общества, а также предоставляет документы и информацию, касающуюся деятельности Общества, в порядке, определяемом Собранием Участников.
Отдел маркетинга в своей деятельности руководствуется законодательством Республики Беларусь, приказами и распоряжениями директора, отвечает за маркетинговые коммуникации. Он включает в себя сектор складирования, доставки и планирования - занимается логистикой склада и, непосредственно, складированием товара, осуществляет подбор транспорта для доставки товара и непосредственно саму доставку товара, составлением прогнозов и планов продаж, осуществляет закупку товара, сектор торговых операций, сектор отчетности и информационного обеспечения, сектор маркетингового анализа и исследования.
Коммерческий отдел отвечает за своевременное оформление контрактов, сопроводительных документов при оформлении заказов, реализацией продукции, ежемесячным планированием выручки, анализом потребностей рынка - ежемесячным планированием поставок.
Подробнее остановимся на отделе маркетинга и секторе мерчандайзинга и промоактивности.
Отдел маркетинга состоит из следующих секторов: сектор складирования, доставки и планирования, сектор торговых операций, сектор отчетности и информационного обеспечения, сектор маркетингового анализа и исследования (рисунок 2.2).
Начальник отдела маркетинга:
.Определяет общие направления деятельности отдела в рамках целей и задач, установленных Положением об отделе маркетинга предприятия, а также на основе указаний директора предприятия и зам. директора по коммерческим вопросам; несет всю полноту ответственности за результаты деятельности отдела;
.Определяет структуру отдела, вносит необходимые изменения и дополнения в соответствии с возникающими задачами; принимает оперативные меры по изменению структуры отдела для решения конкретных задач;
.Ведет все кадровые вопросы в отделе, обладает правом принимать и увольнять сотрудников отдела;
.Определяет порядок оплаты труда временных работников, поощрения по итогам работы, несет ответственность за поддержание д?/p>