Организация деятельности служб управления строительным производством на примере оперативно-диспетчерского отдела домостроительного комбината
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине: Менеджмент в строительстве
Организация деятельности служб управления строительным производством на примере оперативно-диспетчерского отдела домостроительного комбината
Оглавление
РАЗДЕЛ I. Общие положения и исходные данные
.1 Задание и исходные данные курсовой работы
.2 Введение
РАЗДЕЛ II. Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия
.1 Определение состава функциональных задач, решаемых отделом главного механика
.2 Определение внутренних и внешних связей
.3 Разработка системы внутренней и внешней документации, проходящей в отделе главного механика
РАЗДЕЛ III. Определение численности работников службы управления
.1 Определение рекомендуемой численности работников отдела главного механика
.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
.3 Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу главного механика по подбору работников в оперативно-диспетчерский отдел
РАЗДЕЛ IV. Разработка документов, регламентирующих работу отдела главного механика
.1 Разработка Положение об отделе главного механика
.2 Разработка должностных инструкций работников отдела главного механика
Заключение
Список используемой литературы и интернет-ресурсов
РАЗДЕЛ I. Общие положения и исходные данные
1.1 Задание и исходные данные курсовой работы
Выбор исходных данных для курсовой работы по номеру варианта
ВариантСтруктура управленияСлужбаПроизводственная ситуация101е)2
Вариант №10:
Структура управления - 1
Служба - е)
Производственная ситуация - 2
Показатели деятельности СМО, влияющие на численность ее аппарата управления.
Производственная ситуация / Показатель2Qc634Qcп123Ncy14O15P1847P11621Nз23Фа25,1
Производственная ситуация
Характеристика строительной продукции: Изготовление и реализация ЖБИ. 20% от выручки - строительные работы (возведение наземной части нетиповых промышленных и сельскохозяйственных зданий).
Заказы: нестабильны, на ЖБИ - высокий стабильный спрос.
Загрузка мощности: 50%
Рентабельность: не высокая.
Текучесть кадров: высокая.
Заработная плата: не выше средней по отрасли.
Организационно-правовая форма: ОАО
Работы ведутся на территории: Ленинградской области.
Организационная структура управления
Структура 1. Домостроительный комбинат
e) отдел главного механика
1.2 Введение
Диспетчеризация - централизация (концентрация) оперативного контроля и координация управления производственными процессами с целью обеспечения согласованной работы отдельных звеньев предприятия или группы предприятий для достижения наивысших технико-экономических показателей, выполнения графиков работ и производственной программы.
Работа оперативно-диспетчерский отдела направлена на:
обеспечение равномерности загрузки всех звеньев строительно-монтажного предприятия,
обеспечение непрерывности строительно-монтажного процесса,
обеспечение ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла,
обеспечение бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков.
Вследствие изменения состава производимой продукции, корректив, вносимых в методы и технологию её изготовления, разного уровня выполнения программы различными рабочими и производственными участками, а также в связи с перебоями из-за ремонта оборудования, нарушения графика поставки материалов и т.п. нарушаются предварительно установленные пропорции и ритм.
В задачу оперативно-диспетчерского отдела входит:
контроль выполнения оперативных планов строительства и своевременного обеспечения строительства рабочими, материалами, конструкциями, строительными машинами, транспортом;
согласование работы строительных участков и устранение простоев рабочих и машин и др. неполадок.
регулирование процесса производства с целью восстановления действующих или установления новых пропорций и ритма работы предприятия.
контроль и управление технологическими процессами,
контроль и оперативное распределение материальных и энергетических ресурсов, транспортных средств, учёт работы машин и механизмов,
повышение безопасности и точность движения транспорта.
предотвращение простоев оборудования и потерь рабочего времени и выполнению заказов в срок.
Оперативно-диспетчерский отдел - это трехуровневая система.
В которую входят: управление строительными механизмами, диспетчерская служба строительно-монтажной производительной фирмы, диспетчерская служба управления.
Диспетчерская служба управления отдел формирует недельно-суточные графики производства строительно-монтажных работ и графики заявки обеспечения работ материально-техническими ресурсами, а также осуществляет сбор и анализ оперативной информации о ходе строительных работ.
Диспетчерская служба строительного управления осуществляет сбор и анализ оперативной информации, организует