Организация деятельности служб управления строительным производством на примере оперативно-диспетчерского отдела домостроительного комбината
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
принятие мер, обеспечивающих выполнение графиков, осуществляет контроль за своевременностью поставок материалов и конструкции. Диспетчер строительного участка осуществляет контроль за поступлением материалов и конструкции и выполнением объемов СМР.
Оперативно-диспетчерский отдел управления средств механизации и автотранспорта может успешно функционировать только в том случае, если совместно работают диспетчерские службы строительного предприятия и предприятия строительной механизации и транспорта. Совместная работа 2-х диспетчерских пунктов может своевременно не только выявить факты отклонений графиков работ и машин, но и определить даты корректировки планов выполнения работ, связанных с использованием недостающей техники.
Диспетчеризация в строительстве осуществляется при помощи современных средств связи, автоматического учёта и контроля.
Диспетчерская система управления строительством охватывает все элементы строительного производства и его обслуживания. Общая схема диспетчерской службы в строительном тресте включает главного диспетчера в центральном аппарате треста, участкового диспетчера в строительно-монтажных управлениях и на участках, цеховых диспетчеров на производственных предприятиях, транспортных и др. диспетчеров в обслуживающих хозяйствах. Каждый диспетчер действует в пределах своего участка, общее оперативное руководство и контроль в объёме всего треста осуществляются главным диспетчером. Диспетчерские пункты оборудованы современными средствами связи, контроля, сбора и регистрации информации. Здесь же сосредоточиваются все оперативно-учётные данные и имеется ряд оперативных графиков и таблиц, по которым диспетчер может судить о состоянии производства на любой момент, комплексно охватывая весь ход работ по отдельным строительным участкам, управлениям и по тресту в целом.
РАЗДЕЛ II. Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия
.1 Определение состава функциональных задач, решаемых отделом главного механика
1. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, механизмов, транспортных средств, повышение их надежности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне экономичности.
. Разрабатывает планы (графики) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, механизмов, транспортных средств в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, обеспечивает техническую подготовку производства.
. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтных работ, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, составляет списки оборудования, механизмов, транспортных средств, нуждающихся в капитальном ремонте.
. Организует работу по учету наличия и движения оборудования, механизмов, транспортных средств, составлению и оформлению технической и отчетной документации.
. Разрабатывает нормативные материалы по ускоренному ремонту оборудования, механизмов, транспортных средств, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, составляет сметы на проведение ремонтов, оформляет заявки на приобретение материалов и запасных частей, необходимых для эксплуатации оборудования, механизмов, транспортных средств.
. Проводит межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ускоренный ремонт и модернизацию оборудования, механизмов, транспортных средств, работу по повышению их надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом подведомственных зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.
Формирует выездные бригады для ремонта оборудования, механизмов, транспортных средств.
. Выдвигает предложения по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, механизмов, транспортных средств, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охране окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства.
. Участвует в проведении инвентаризации основных производственных средств, определяет устаревшее оборудование, механизмы, транспортные средства, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает очередность производства ремонтных работ.
. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, механизмов, транспортных средств, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, механизмов, транспортных средств, реконструируемых зданий и сооружений.
. Анализирует условия работы оборудования, механизмов, транспортных средств, отдельных узлов и деталей, разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению внеплановых остановок оборудования, механизмов, транспортных средств, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, механизмов, транспортных средств, повышению надежности его в эксплуатации; организует на предприятии специализированный ремонт, централизованное изготовление запасных частей, узлов и сменного оборудования, механизмов, транспортных средств.
. Рассматривает причины повышенного износа оборудования, ?/p>