Организация деятельности служб управления строительным производством на примере оперативно-диспетчерского отдела домостроительного комбината
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ых и профилактических работ;
информации от других подразделений, напрямую не связанных с отделом главного механика;
графиков выполнения работ;
извещений об изменениях технологии обслуживания оборудования;
проектов введения новых технологий обслуживания;
сводной технологической документации по ремонту оборудования;
копий отчетов о выполнении работ;
С цехами основного производства - отчетов о соблюдении технологии производства;
предложений по совершенствованию технологии производства;
указаний о внесении изменений в технологию производства;
экспертной оценки предложений;
чертежей, спецификаций;
технологических маршрутных листов для всех этапов производства;
консультаций по применению технологий производства;
С отделом патентной и изобретательской работы
заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и изобретений;
планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений;
помощи в решении поставленных задач;
заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям;
помощи в технологическом решении отдельных вопросов;
помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;
возможности опытной проверки изобретений;
С отделом охраны труда - информации о требованиях законодательства об охране труда;
заключений по технологии обслуживания и ремонта оборудования на предмет соблюдения норм техники безопасности;
информации о соблюдении законодательства об охране труда;
заявок на заключения по технологии обслуживания и ремонта оборудования на предмет выполнения правил техники безопасности;
С производственной лабораторией - анализа характеристик расходных материалов;
заявок на анализ расходных материалов.
С отделом технической информации
технической документации по отдельным вопросам;
технической литературы;
бюллетеней по новым и ожидаемым поступлениям литературы;
заявок на копии технической документации отдела;
копий технической документации отдела;
оригинальных документов для регистрации, учета и хранения;
заявок на оформление, размножение и рассылку технической документации;
извещений об изменениях, внесенных в технологию обслуживания оборудования;
заявок на техническую литературу;
С отделом материально-технического снабжения
консультаций по материалам;
запросов о допустимых технологических отклонениях;
согласований технологических условий использования специальных расходных материалов;
норм расхода материалов;
допусков на отклонение качества материалов;
заявок с перечнем необходимых материалов для обеспечения работы отдела;
планов ремонтных и профилактических работ;
С отделом организации и оплаты труда - консультаций по трудовому законодательству;
утвержденного штатного расписания;
заданий по снижению трудоемкости производства за счет усовершенствования технологии ремонта и обслуживания оборудования;
предложений по формированию штатного расписания;
отчетов о выполнении предписаний
С планово-экономическим отделом - планов производства продукции по номенклатуре;
указаний по экономии средств;
оценок экономической эффективности ремонта оборудования;
планов проведения профилактических работ;
планов внедрения новых технологий;
сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;
иных материалов по запросу планово-экономического отдела;
С главной бухгалтерией - актов на списание, передачу, продажу оборудования;
данных о выделении денежных средств отделу;
анализа темпов расходования средств;
перечня оборудования, подлежащего списанию;
перечня оборудования, подлежащего снятию с баланса;
перечня неиспользуемого оборудования, подлежащего продаже;
актов ремонта оборудования;
заявок на оплату заказанного оборудования;
РАЗДЕЛ III. Определение численности работников службы управления
.1 Определение рекомендуемой численности работников планово-диспетчерского отдела
Рекомендуемая численность работников службы управления определяется исходя из корреляционно-регрессионных зависимостей для крупных строительных организаций (Нк), средних (Нс) и малых (Нм) строительных организаций основываясь на следующих факторах (таблица 1)
Таблица 1
Факторы, влияющие на численность служащих аппарата управления строительной организации
Наименование показателяОбозначениеПоказателиГодовой объем работ, соб.с., млн.р.Qc634Годовой объем работ по субподряду, млн.р.Qcn123Число строительных подразделений фирмыNcy14Годовое количество строящихся объектовO15Численность работающих в строительствеP1847Число заказчиковN323Стоимость активной части ОПФ, млн.р.Фа25,1
. Организация процессов управления:
Нк1 = 1,43 + 0,015 Qc + 0,005 Qcп + 0,53 Ncy
Нк1 = 1,43 + 0,015 929 + 0,005 342 + 0,53 22= 28,735
Таблица 2
Разделение численности работников оперативно-диспетчерского отдела по подразделениям крупной строительной организации
Аппарат управленияКоличество сотрудниковРуководство и аппарат при руководстве10Производственный отдел6Технический отдел-Сметно-договорной отдел-Плановый отдел-Отдел труда и заработной платы-Отдел снабжения-Служба механизации-Диспетчерская служба13Отдел кадров-Бухгалтерия-Административно -хозяйственная служба-
3.2 Определение трудоемк?/p>