Организация деятельности служб управления строительным производством на примере оперативно-диспетчерского отдела домостроительного комбината

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

?еханизмов, транспортных средств, их простоев, расследует аварии, разрабатывает и внедряет мероприятия по их ликвидации и предупреждению.

. Разрабатывает и внедряет комплекс мероприятий по замене малоэффективного оборудования, механизмов, транспортных средств высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования, механизмов, транспортных средств, снижению затрат на их ремонт и содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей, узлов и механизмов.

. Обеспечивает контроль качества работ по монтажу оборудования, механизмов, транспортных средств, рационального расходования средств на капитальный ремонт, правильного хранения оборудования, механизмов, транспортных средств на складах, своевременную проверку и предъявление органам, осуществляющим государственный технический надзор, подъемных механизмов и других объектов, внесение изменений в паспорта на оборудование, механизмы, транспортные средства.

. Выявляет неиспользуемое оборудование, механизмы, транспортные средства и предлагает меры по улучшению их эксплуатации.

. Выполняет ремонтные работы на основе механизации труда и внедрения прогрессивных технологий, совершенствует организацию труда работников ремонтной службы.

. Соблюдает правила охраны труда и техники безопасности при проведении ремонтных работ. Разрабатывает и внедряет мероприятия по созданию безопасных и благоприятных условий труда при эксплуатации и ремонте оборудования, механизмов, транспортных средств, выдвигает и рассматривает рационализаторские предложения, касающиеся улучшения работы оборудования, механизмов, транспортных средств, дает отзывы и заключения на наиболее сложные из них, а также на проекты отраслевых нормативов и государственных стандартов, содействует внедрению принятых рационализаторских предложений.

. Составляет заявки на приобретение оборудования, механизмов, транспортных средств, в том числе на условиях лизинга.

. Руководит работниками других отделов и подразделений, осуществляющими ремонтное обслуживание оборудования, механизмов, транспортных средств, зданий и сооружений предприятия. Участвует в занятиях по обмену передовым опытом, внедрению методов высокоэффективной работы.

. Контролирует соблюдение работниками других отделов и подразделений правил технической эксплуатации оборудования, механизмов, транспортных средств.

Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

. Обеспечивает текущий ремонт производственных зданий, сооружений и их оборудования. Разрабатывает и внедряет мероприятия по благоустройству, озеленению и уборке подведомственных территорий.

 

.2 Определение внутренних и внешних связей

 

Исходя из поставленных перед отделом главного механика функциональных задач, можно определить ее связи с другими службами внутри предприятия и внешними (для предприятия) объектами.

Внутренние и внешние связи отдела главного механика показываются на схеме, включающей организационную структуру управления и внешние для предприятия объекты.

Все связи можно классифицировать как связи вертикальные (между уровнями управления) и горизонтальные (между подразделениями одного уровня управления). И те и другие, в свою очередь, могут быть функциональными (по одной из выбранных ранее функций управления) и информационными (не несущими управленческой нагрузки). Таким образом, на данной схеме будет показано четыре типа связей:

Вертикальные функциональные;

Вертикальные информационные;

Горизонтальные функциональные;

Горизонтальные информационные.

Вертикальные информационные связи выражаются в передаче оперативных распоряжений руководства исполнителям, передачу информации руководству строительной организации о выполнении и нарушении графиков строительно-монтажных работ.

Вертикальные функциональные связи - контроль за соблюдением технологической последовательности и регулирование хода строительно-монтажных работ в соответствии с утвержденными графиками производства работ, рапорты отчеты руководству.

Горизонтальные связи оперативно-диспетчерского отдела в данной организационной структуре - это связи со всеми подразделениями, в том числе и внутри своего подразделения.

Горизонтальные информационные - в сборе оперативной информации о ходе выполнения строительно-монтажных работ, оперативной информации а также информации о допущенных отклонениях от проекта производства работ.

Горизонтальные функциональные связи выражаются в проведении ежедневных диспетчерских совещаний, согласованные действия строительного и эксплуатационного персонала и оперативное руководство работами.

 

Условные обозначения:

Вертикальные функциональные -

Вертикальные информационные -

Горизонтальные функциональные -

Горизонтальные информационные -

 

2.3 Разработка системы внутренней и внешней документации отдела главного механика

 

Для разработки документооборота отдела главного механика, вся информация, проходящая через него, должна быть классифицирована по следующим признакам:

. По источникам:

внутренняя (Плановая документация включающая в себя: график обеспечения строительства материально-техническими ресурсами; недельно-су