Организация деятельности служб управления строительным производством на примере оперативно-диспетчерского отдела домостроительного комбината
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ела
В соответствии с тарифно-квалификационными характеристиками (требованиями) по общеотраслевым должностям служащих, утвержденными Постановлением Минтруда России от 6 июня 1996 г. N 32, должностная инструкция работника отдела оперативно-диспетчерского отдела, как и любая другая должностная инструкция, включает три раздела: должностные обязанности, требования к знаниям и требования к квалификации по разрядам оплаты.
Раздел Должностные обязанности содержит функции, которые могут быть поручены служащему, занимающему данную должность. Раздел Общие положение пункт Должен знать содержит основные требования, предъявляемые к служащему в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных актов, положений, инструкций, других руководящих и нормативных документов, методов и средств, которые должны применяться при выполнении должностных обязанностей.
К основным должностным обязанностям начальника оперативно-диспетчерского отдела относится осуществление следующих функций:
Руководство работой диспетчерского персонала.
Обеспечение диспетчерского руководства организацией строительног процесса.
Координация работы технической помощи на объектах строительства.
Контроль за процесса проведения строительно-монтажных работ.
Организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела.
Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных актов по охране труда.
Начальник оперативно-диспетчерского отдела должен знать:
нормативные правовые акты, другие руководящие, методические и нормативные
материалы вышестоящих органов, производства строительно-монтажных работ, касающиеся материально технического обеспечения.
автомобильным транспортом и безопасности дорожного движения;
организацию диспетчерского управления перевозками;
основные технико-эксплуатационные характеристики машин и механизмов;
правила технической эксплуатации автомобильного транспорта;
методы разработки рациональных маршрутов с применением электронно-вычислительных машин;
методы и способы организации рационального использования материалов, машин и механизмов
формы организационно-оперативного учета поставок;
экономику и организацию процесса строительства;
основы трудового законодательства ;
правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.
Должностные инструкции начальника оперативно-технического отдела и диспетчера представлены в Приложении 3 и 4 соответственно.
Заключение
Современное строительство зданий и сооружений, особенно строительство крупных объектов, является сложным производством. В строительстве таких объектов участвует большое число рабочих различных профессий и организаций, применяется много разнообразных машин и механизмов, на строящийся объект непрерывно поступает большое количество материалов, полуфабрикатов и изделий, постоянно меняется обстановка строительства. В таких условиях руководство строительством должно быть четким, гибким и оперативным. В целях повышения оперативности руководства на строительстве крупных объектов применяется диспетчерская система управления производством.
Сущность диспетчерской системы управления заключается в том, что весь ход строительства, перемещение рабочих, машин, материалов и изделий оперативно регулируется лицами, которые пользуются для этой цели технически передовыми средствами связи.
Число и местонахождение диспетчеров определяется характером и объемом строительства. Во всех случаях на крупных стройках должны быть: главный диспетчер строительства, обладающий правами заместителя главного инженера строительной организации, участковые диспетчеры и диспетчеры по снабжению.
Эффективность организационной структуры управления строительных организаций определяется конечными результатами их деятельности - вводом объектов в эксплуатацию в срок и с высоким качеством. Второй составной частью эффективности являются технико-экономические показатели строительной организации, то есть прибыль, рентабельность, себестоимость, характеризующие эффективность затрат на достижение конечного результата. Но организационная структура только одно из условий в достижении конечного результата, так как не охватывает всю систему управления и ее экономические взаимоотношения. Вместе с тем она является их базой.
В сложности организационной структуры управления и заложена необходимость постоянного ее совершенствования. Это означает, что если не следить за состоянием организационной структуры и не совершенствовать ее, исходя из меняющихся внутренних и внешних факторов, то она будет тормозом в развитии строительной организации и отрасли, что в конце концов приведет к их убыточности.
В целях наиболее рационального функционирования предприятие должно иметь такую структуру, которая позволит производить, по необходимости, ее изменение адекватно условиям деятельности предприятия; осуществить минимальное по времени перемещение капитала из одних направлений деятельности в другие на основе оценки их эффективности; обеспечить максимально быструю передачу точной и достоверной информации по уровням управления сверху вниз и обратно для оперативного принятия решений по повышению эффе