Организация деятельности служб управления строительным производством на примере оперативно-диспетчерского отдела домостроительного комбината
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
точные графики для строительных управлений и строительных участков по всем объектам строительства);
внешняя (график обеспечения строительства материально-техническими ресурсами субподрядными организациями, графики поставки материально технического обеспечения, машин и механизмов);
входящая (информация о выполнении хода работ, информация об изменении продолжительности, изменения сетевых графиков);
исходящая (отчетная документация диспетчерского персонала в виде исполнительных графиков по производству работ, выпуску деталей и изделий ДСК, по работе строительных машин. Исполнительные графики составляются ежедневно или раз в неделю, в декаду или в месяц в зависимости от вида учета. К отчетной документации также относится журнал диспетчера).
. По степени переработки:
первичная (сетевые графики производства работ СМР, графики обеспечения строительных участков ресурсами, графики поставки строительных материалов машин и механизмов, отчеты подразделений о ходе выполнения работ);
исходная (отчетная документация диспетчерского персонала, исполнительные графики);
преобразованная (отчеты по производству работ, выпуску деталей и изделий ДСК).
. По роли в процессе управления:
отчетная (сведения о состоянии выполненных работ и непосредственно следующих за ними, о предполагаемых изменениях в характере и ходе работ, а также о наиболее часто встречающихся причинах невыполнения сетевого графика);
плановая (Выполнение сетевого графика строительно-монтажных работ)
контрольная (непрерывный учет хода строительства объекта и выполнения графика; - оперативное регулирование хода строительства и необходимые переброски рабочих, машин и материалов с целью выполнения сменных графиков; - оперативную связь и координирование деятельности генподрядной и субподрядных строительно-монтажных организаций; - мероприятия по предупреждению и устранению возникающих в процессе производства перебоев, неполадок и аварий);
статистическая (количество задействованных материально-технических и трудовых ресурсов в ходе выполнения работ).
Для нормального функционирования оперативно-диспетчерского отдела разрабатывается документооборот данного отдела, в который входят следующие документы:
1. С отделом главного конструктора
чертежей изделий;
технической документации на согласование;
спецификаций деталей;
технических условий;
иной технической документации по запросу отдела для разработки новых технологий обслуживания и ремонта оборудования;
заключений по конструкции изделий с точки зрения ремонтопригодности;
согласований отдельных профилактических операций;
предложений по технологическим вопросам;
технологической документации;
маршрутных листов обслуживания оборудования;
консультаций по обслуживанию оборудования;
С отделом главного технолога
плана размещения оборудования;
планов модернизации оборудования;
технологической документации на оборудование;
предложений по усовершенствованию процесса обслуживания оборудования;
паспортов на применяемое оборудование;
информации об изменениях и дополнениях в паспортные данные оборудования.
С отделом главного энергетика - графиков планово-профилактических работ на электрооборудовании;
извещений о выполнении заявок на подключение дополнительного и вновь устанавливаемого ремонтного оборудования;
извещений о выполнении заявок на временное отключение электроэнергии для выполнения ремонтных работ;
разработок электрических схем;
заявок на разработку электрических схем приборов, необходимых для выполнения ремонтных работ;
заявок на подключение оборудования;
заявок на отключение электроэнергии;
графиков профилактических ремонтных работ;
С отделом стандартизации - стандартов;
инструкций;
технических условий;
заключений по технической документации на предмет соблюдения действующего законодательства о стандартизации;
планов работ по стандартизации, нормализации, унификации;
информации о переводе предприятия на новые стандарты;
извещений об изменениях и дополнениях стандартов и ТУ;
документации по обслуживанию и ремонту оборудования;
предложений по проведению работ по стандартизации;
предложений по переводу предприятия на новые стандарты;
информации о нарушении стандартов и технических условий;
С отделом контроля качества - указаний ОКК о технологических изменениях обслуживания и ремонта оборудования;
обобщенного анализа влияния поломок оборудования на качество продукции;
консультаций по улучшению качества продукции;
технологической документации для контроля;
отчетов о выполнении указаний ОКК по улучшению качества обслуживания и ремонта оборудования;
графиков профилактических работ;
необходимых средств контроля;
С инструментальным отделом
заключений о возможности применения того или иного инструмента;.
консультаций по применению экспериментального инструмента;
оснащения отдела соответствующим ремонтным оборудованием;
заявок на экспертную оценку возможности применения конкретного инструмента;
заявок на оснащение инструментом отдела;
отчетов о применении инструмента в работе отдела;
заявок на разработку нового инструмента;
С производственно- диспетчерским отделом
оперативных распоряжений по координации ремонтн