Анализ конкурентоспособности продукции и использование его результатов в процессе разработки производственной программы
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
? говорят о наращивание объемов производства за последние три года. Здесь следует отметить, что в организации ООО "ТД Алина" был спад производства, сокращение персонала и кризис в связи с невыплатой долгов в 2003 году. Но к 2005 году производство вновь наладилось и долги постепенно выплачиваются из чистой прибыли. Поэтому в 2005 году такие низкие показатели производства и реализации продукции по сравнению с последующим 2006 и 2007 годом.
По данным таблицы видно, что происходил набор сотрудников в связи с наращиванием объема производства. Штат промышленно-производственного персонала увеличился на 32,14 и 48,65 процента соответственно за 2006 и 2007 годы, а фонд оплаты труда увеличивался ежегодно наполовину, что говорит о превышении темпов роста номинальной заработной платы над увеличением темпов роста персонала.
Однако затраты на рубль товарной продукции увеличились на 14,8 и 10 процентов соответственно за 2006 и 2007 годы, что говорит о повышении себестоимости единицы продукции, что оправдано повышением качества. Что же касается рентабельности продукции, то она так же снизилась 37 процентов в 2006 году по сравнению с 2005, что связано с увеличением материальных затрат, а в 2007 году по сравнению с 2006 так же уменьшилась, но уже незначительно на 2 процента. Это говорит о стабилизации материально - технического снабжения на предприятии.
Исследуемое предприятия не только производят продукцию в нужном количестве, ассортименте и качестве, соответствующих запросам потребителя, но и обеспечивают коммерческую деятельность по сбыту готовой продукции. Для организации коммерческой деятельности по реализации готовой продукции на предприятиях создается служба сбыта, котрая занимается заключением договоров с двумя основными покупателями - оптовая база "Апельсин" и оптовая база "Эдельвейс". Так же заказчиками иногда выступают региональные дилеры из оренбургской области.
2.2 Оценка действующей плановой системы исследуемого предприятия
Планирование и прогнозирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм прогнозирования и планирования в ООО "ТД Алина" включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за составлением прогнозов и реализацией планов. Процесс планирования и прогнозирования базируется на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики. Принципами, по которым осуществляется планирование на исследуемом предприятии, являются системность, адекватность и альтернативность.
Планирование в ООО "ТД Алина" осуществляется балансовым методом, который позволяет обеспечить достижение пропорциональности и сбалансированности всех элементов плана. Баланс представляет собой форму, в которой достигается равновесие между потребностью в различных видах ресурсов и источниками покрытия этих ресурсов. В планировании применяется также нормативный метод, предполагающий использование при расчете показателей плана технико-экономические нормативы, которые позволяют обосновать величину этих показателей. Технико-экономические показатели характеризуют рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Они базируются на использовании прогрессивных научно обоснованных норм и нормативов расходования отдельных видов ресурсов на единицу объема услуг или единицу продукции.
В ООО "ТД Алина" координирующим плановым органом является планово - экономический отдел, который выполняет следующие функции:
1)разработка структуры обязательных для предприятия планов и направление их для утверждения руководителем ООО "ТД Алина";
2)организация работы по составлению планов, вид которых утвержден руководством предприятия, подготовка материалов и исходных данных, участвующих в плановой работе;
)составление технико-экономических прогнозов по переработке сельхоз продукции;
)разработка нормативных плановых документов (виды и структура планов) для структурных подразделений предприятия;
)согласование планов всех подразделений предприятия;
)контроль за выполнением планов предприятия в целом и его отдельных структурных и функциональных подразделений.
В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия.
На рассматриваемом предприятии в планировании так же участвует производственно-диспетчерский отдел, который на основе плановых заданий разрабатывает номенклатурные, производственные задания цехам, устанавливает сроки и контролирует ход выполнения этих заданий.
Оперативно-календарное планирование включает составление краткосрочных планов, в которых содержится детальная разработка планов выпуска продукции, обслуживание оборудования и другие виды работ. На этапе оперативного планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия для корректировки процесса производства.
В ООО "ТД Алина" ведется разработка только тактического плана, который на предприятии реализуется не в полном объеме.
Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных планов, в которых конкретизируются стратегия развития предприятия, методы и формы ее реализации. Результатом тактического планирования я?/p>