Анализ конкурентоспособности продукции и использование его результатов в процессе разработки производственной программы
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
°нсового оздоровления, который просто необходим для ООО "ТД Алина" особенно в условиях всеобщего экономического кризиса, который может усугубить ситуацию. Планирование объемов производства на предприятии опирается на наличие заказов и спроса на продукцию. Эта составляющая планирования будет подробно рассмотрена в следующей подглаве данной курсовой работы.
2.3 Экономический анализ планирования показателей производства продукции исследуемого предприятия
Исходными моментами для разработки плана производства и реализации продукции ООО "ТД Алина" являются:
1)перспективный план развития предприятия;
2)мероприятия по повышению эффективности производства и наращиванию производственных мощностей;
)договоры о поставках продукции, данные от предприятий-потребителей и сведения о спросе на нее;
)данные об обеспечении предприятия сырьем и исходными материалами;
5)сведения о наличии нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода. План по выпуску продукции устанавливается предприятием в натуральном выражении и в ценностном выражении. Производственная программа ООО "ТД Алина" является результатом согласования следующих целей:
1)получение максимальной прибыли;
2)учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей;
)возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;
)максимальное снижение производственных издержек
)погашение краткосрочных и долгосрочных обязательств.
Несмотря на это планирования показателей производства продукции исследуемого предприятия производится не эффективно, что можно подтвердить следующими расчетами.
Таблица 3. - Анализ планирования показателей производства продукции исследуемого предприятия
Продукция2005 по плану2005 фактОтклонение, 06 по плану2006 фактОтклонение, 07 по плану2007 фактОтклонение, %1 Объём реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. в том числе1200560-53,336003560-1,147004590-2,31. Хлеб400130-67,51000980-21100110002. Батон21080-61,9450412-8,4700600-14,33. Булки5042-16650636-2,255066220,44. Крупы210196-6,78008202,513501310-35. Зерно кормовое330112-66,17007121,71000918-8,2
Очевидно, что происходит недопроизводство основных видов продукции на предприятии. Что является следствием плохого контроля над выполнением плановых показателей или несоответствие плановых расчетов возможностям предприятия. Многие фактические показатели не были достигнуты даже наполовину. Особенно плановые показатели за 2005 год по производству хлеба и батонов. Достижение плановых показателей в 2006 году достигается намного точнее, чем в предыдущем году, тут наибольшее отклонение наблюдается по производству батонов - 8,4 процентов. А в 2007 году по производству булок наблюдается перевыполнение плана на 20 процентов, что опять же не является положительным для предприятия, так как существует риск того, что товар не будет продан, так как выпущенный дополнительный объем продукции может не соответствовать емкости рынка и спросу. Поэтому в процессе разработки планов производства должны вырабатываться общие цели. Планирование производства и реализации продукции должно представлять собой процесс разработки и выполнения основных заданий годового плана. Минусом планирования в ООО "ТД Алина" является то, что производственная деятельность предприятий не характеризуется системой показателей. Необходимой системой показателей может служить следующая таблица.
Таблица 3. Система основных плановых показателей
СтратегическиеДолгосрочныеТекущиеОперативныеНаименование продукта (услуг)Перечень важнейшей номенклатуры продукцииПеречень и количество всей номенклатуры продукцииПодетальный перечень и количество всей номенклатуры продукции Ориентировочные подвижные сроки исполненияКалендарные сроки исполненияТочно установленные сроки исполненияПочасовые и суточные графики исполненияОтветственные исполнителиОтветственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работПодробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукцииПодетальное распределение работ среди исполнителейЭффективность: достижение цели, окупаемость затратПревышение дохода над расходами (прибыль)Сумма чистого доходаСвоевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции
Применение такой системы плановых показателей на предприятии позволяет расширить производство. Таким образом, проблема планирования новой высокоэффективной продукции является в настоящее время особо значимой для большинства украинских предприятий, где требуется расширение объемов выпуска и продажи своих товаров и услуг, как на отечественном, так и на мировой рынке, достижение высоких показателей качества выпускаемой продукции и выполняемых работ. Это означает, что в рыночной экономике весьма важными для наших производителей становятся не только качество планирования, но и степень обоснования всех плановых показателей и в первую очередь программы производственной деятельности.
Так же планирование продукции отражается в ритмичности работы предприятия в течении года.
Таблица 4- Ритмичность работы предприятия в течении 2007 года
Показатели1 квартал2 квартал3 квартал4 кварталИтого за годсуммауд. вессуммауд. Вессуммауд. вессуммауд. вес Объём реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.75016,3110024125027,2149032,54590в том числе: - по плану76016,4110024124027150032,64600- фактически75016,3110024125027,2149032,54590 Коэффициент ритмичности0,980,99 1 1 1.0081 0.99 .99 0.99
Проанализировав значения таблицы 4 можно сделать выво