Организационная структура управления предприятием ОАО "Ростсельмаш"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
сборки сборочной единицы (кронштейна).Транспортирование
.Оформить документы на приемку груза, Форма М17
.Перенести груз: кольца-вручную.Запрессовывание
III.Контроль сборки
IV.Транспортирование в цех.
Рассмотрим содержание переходов одной из операций - запрессовывание втулок
Рисунок 2 - вспомогательный материал
Таблица 1 - Запрессовывание втулок
№Содержание перехода1Проверить готовность сборочных единиц и деталей перед сборкой, целостность покрытий, отсутствие заусенцев, забоин, вмятин и других дефектов, влияющих на качество сборки - визуально. Отложить бракованные детали и сообщить об этом мастеру и контролеру БТК 2Поднести детали к месту сборки на расстояние 5 м3Уложить в ложемент приспособление втулку поз.14Установить в призму приспособление опору кронштейна поз. 95Установить насадку (d15*70; m=0,05кг) в шток приспособления6Запрессовать втулку поз. 1 в кронштейн поз.9 включив пневмокран приспособления ( ход одиночный). Вывести шток приспособления в исходное положение поворотом пневмокрана.7Установить в ложемент приспособления втулку поз. 5 и запрессовать ее во втулку поз. 1, запрессованную ранее в кронштейн поз.9, выдерживая размер 41 мм от торца втулки до кронштейна. Вывести шток приспособления в исходное положение поворотом пневмокрана. 8Снять насадку приспособления и установить в ложемент кольцо поз.39Напрессовать кольцо поз. 3 на втулку поз. 1, включив пневмокран. Вывести шток приспособления в исходное положение поворотом пневмокрана.10Снять собранную сборочную единицу и отложить на стол11Установить кольцо поз.7 в паз кронштейна поз.912Отложить собранный узел в тару, исключая повреждения.
Взаимоотношение производственного отдела с другими подразделениями предприятия.
3.2С технологическим и конструкторским отделами
Получает: необходимую техническую документацию на изделия, выпускаемые предприятием, - решения (в письменной форме) об изменениях конструкций и технологических процессов; письменные заключения о возможности приёма заказов на механическую обработку, изготовление отливок и поковок; календарные планы капитального и текущего ремонтов оборудования, зданий и сооружений; заявки на изготовление в производственных цехах предприятия деталей, узлов для ремонта оборудования.
Представляет: заключения по извещениям о конструкторских и технологических изменениях по изделиям.
С плановым и экономическим отделами
Получает: годовые, квартальные и месячные утверждённые планы производства в натуральном выражении и лимиты незавершённого производства в стоимостном выражении.
Представляет: подетальные графики выпуска готовой продукции по цехам и предприятию в целом; сведения об остатках готовых деталей и незавершённого производства по предприятию в целом; расчёты загрузки оборудования и производственной площади; отчёты о выполнении производственного плана.
С отделом МТС
Получает: необходимые данные об обеспечении предприятия материалами и комплектующими изделиями; сведения о дефицитных материалах на начало месяца; сведения об изменениях фондов поставок материалов; сведения о наличии материалов на складах.
Представляет: планы и сроки подачи материалов, деталей, полуфабрикатов; сведения о наличии заделов в производстве.
С отделом сбыта
Получает: заказы на производство запасных частей, узлов для ремонта и модернизации; заказы на производство продукции, поставляемой по прямым хозяйственным связям; рапорты о выполнении обязательств по поставкам, о выполнении обязательств по заключённым договорам, предусмотренным планом кооперации.
1.1.1.Представляет: данные о ходе выполнения важнейших заказов и предполагаемых сроках их изготовления; информацию о выполнении недодела за прошлый период.
1.2.С финансовым отделом
1.2.1.Представляет: документацию для расчёта с заказчиками по выполнению или аннулированию заказов.
1.3.С отделом оплаты труда и тарифной политики
1.3.1.Получает: сведения о плановой и фактической численности рабочих по профессиям и по цехам; утверждённое расписание отдела; положение о порядке премирования работников отдела из фонда материального поощрения.
1.3.2.Представляет: проекты штатных расписаний; ходатайства о внесении о внесении изменений в штатные расписания; предложение о рациональной расстановке рабочих на основных и вспомогательных операциях, а также на подсобных работах.
1.4.С отделом контроля качества продукции
1.4.1.Получает: сведения о браке, рекламациях, о приёмке готовой продукции.
1.4.2.Представляет: выполненные заявки по рекламациям потребителей; подекадные графики выпуска продукции на предстоящий месяц.
1.5.С цехами основного производства
1.5.1.Получает: рапорты о фактическом выполнении производственной программы; информацию о неполадках в производственном процессе, требующих непосредственного вмешательства производственного отдела; накладные о сдаче продукции на склады по внутризаводской кооперации.
1.5.2.Представляет: оперативные указания по текущей работе цехов; подетальный обсчёт производственной программы на квартал и сутки в натуральном выражении.
труд платежеспособность
3.2 Управление персоналом предприятия
Управление персоналом - это целенаправленная деятельность, которая предполагает определение основных направлений работы с персоналом, а также ср