Организационная структура управления предприятием ОАО "Ростсельмаш"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
. Общая характеристика предприятия
.1 История развития предприятия
.2 Миссия, цели, стратегия, приоритетные направления ОАО Ростсельмаш
.3 Бизнес-цели ОАО Ростсельмаш
.4 Кооперация ОАО Ростсельмаш
. Организационная структура управления предприятием
.1 Общее описание организационной структуры управления и ее компоненты
.2 Структура и функции аппарата управления предприятия
. Управление производством и персоналом
.1 Схема производственного процесса ОАО Ростсельмаш и выходные продукты предприятия
.2 Управление персоналом предприятия
. Совершенствование стимулирования и оплаты труда на предприятии
.1 Формы и системы оплаты труда на предприятии
.2 Состав фонда оплаты труда
.3 Маркетинговая политика ОАО Ростсельмаш
.4 Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия
. Анализ финансового состояния предприятия
.1 Анализ динамики и структуры баланса
.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия
.3 Анализ ликвидности баланса
.4 Расчет и оценка финансовых коэффициентов платежеспособности
.5 Анализ показателей деловой активности и рентабельности организации
.6 Анализ рентабельности предприятия
.7 Диагностика банкротства предприятия
Введение
Для повышения профессиональных знаний и приобретения практических навыков в сфере управления, менеджмента и финансового анализа используется ряд методов, одним из которых является проведение обзорного ознакомления базовых навыков при помощи практики на действующих предприятиях. Такая практика в период с 27.06.2011 по 23.07.2011 была пройдена на предприятии Ростсельмаш.
Целью практики является сбор, обработка, систематизация и анализ информации, необходимой для совершенствования знаний в профессиональной сфере.
Задачи практики:
изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений
изучение и анализ планирования производства;
анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской и технической подготовки производства;
оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;
анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;
оценка финансового состояния и анализ финансовых результатов деятельности предприятия;
оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;
изучение механизма маркетинговой политики и т.д.
1.Общая характеристика предприятия
.1История развития предприятия
Компания Ростсельмаш, безусловно, самая известная компания производитель сельскохозяйственной техники на постсоветском пространстве и не менее известная на мировом рынке. С момента основания (21 июля 1929 г.) Ростсельмаш поставил своим клиентам в 48 странах мира более 2,5 миллионов единиц техники.
На сегодняшний день, Ростсельмаш - единственный российский производитель сельскохозяйственной техники, применяющий систему автоматизированного проектирования и подготовки производства. В компании внедрены и освоены самые последние мировые достижения в области компьютерных технологий проектирования. Но таких успехов удалось добиться не сразу, предприятие имеет свою историю становления и развития.
Проектирование завода (1921-1926 гг.)
В 1921 г. после окончания гражданской войны, Главсельмаш, организованный при Высшем Совете Народного Хозяйства (ВСНХ), разработал 10-летний план восстановления производства сельхозмашин. В 1922 г. Главсельмаш начал осуществлять этот план, отобрав 40 наиболее крупных и перспективных предприятий, на которых было сосредоточено основное внимание. И уже в 1925 г. эти предприятия достигли дореволюционного уровня производства.
За годы войны и революции большая часть сельскохозяйственного инвентаря пришла в негодность, а количество крестьянских хозяйств значительно увеличилась за счет конфискации помещичьих земель, поэтому Советское правительство вынуждено было вновь обратиться к импорту. Но в 1924 году в Госплане, ВСНХ и на местах началась предварительная подготовка к постройке новых заводов сельхозмашиностроения.
При Главметалле ВСНХ была создана специальная комиссия в составе инженеров А. Я. Глаголева, Н. М. Эшлимана и В. И. Волошина, изучавшая вопрос о целесообразности постройки завода сельхозмашин на Северном Кавказе, которая закончила свою работу 23 июня 1925 г. Уже 1 августа 1925 г. Главметаллом были одобрены материалы комиссии, в которых говорилось, что Северный Кавказ имеет большое будущее, т.к. богат углем Донбасса, металлом Таганрога и Сулина, лесом Майкопа, а также является одним из главных потребителей сельскохозяйственных машин.
Из резолюции заседания ВСХН СССР от 1 августа 1925 г.: Ввиду того, что Юго-Восток представляет огромный рынок сбыта сельскохозяйственного инвентаря и ввиду того, что существующий в Ростове-на-Дону завод Красный Аксай удовлетворяет потребности края в незначительной степени, а также, принимая во внимание близость Ростова к металлургическим и топливным центрам, признать необходимым развитие сельскохозяйственного машиностроения на Юго-Востоке страны. Признать, что Ростов-на-Дону в будущем должен стать одним из главных пунктов производства сельскохозяйственного инвентаря, как занимающий выг?/p>