Организационная структура управления предприятием ОАО "Ростсельмаш"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?руемой к приобретению техники/оборудования Ростсельмаш (Buhler) в 2008-2009 гг. с указанием источника финансирования.
При подборе персонала менеджеры по подбору персонала используют различные методы, такие как подбор персонала через интернет, размещая вакансии на своем официальном сайте и специализированных сайтах по подбору персонала ( www.hh.ru, www.job.ru), используют услуги кадровых агентств, а также подбирают персонал на ярмарках вакансий, сотрудничают с крупнейшими ВУЗами Ростова-на-Дону.
4. Совершенствование стимулирования и оплаты труда на предприятии
.1 Формы и системы оплаты труда на предприятии
В настоящее время на предприятии Ростсельмаш используется по умолчанию 2 формы оплаты труда - сдельную и повременную. При сдельной системе оплате труда оплата производится за объем выполненных работ, независимо от потраченного времени. В основе расчета - сдельные расценки. При повременной системе оплаты труда оплата производится за фактически отработанное время, независимо от результатов работы. В основе расчета - оклад или тариф. Для некоторых категорий рабочих применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда.
Таблица 2.Схематичное отображение начисления заработной платы при разных формах системах оплаты труда!
Простая повременнаяПремиальная повременнаяПрямая сдельнаяСдельно-премиальнаяОклад = 1000 руб., отработано 20 дней из 25 положенныхЗП = ЗП по тарифу + премия в %х от окладаЗП = сдельная расценка за 1цу работ * объем работЗП = ЗП прямая сдельная + % за перевыполнение плана
Все основные производственные рабочие на предприятии работают по сдельной (сдельно-премиальной) форме оплатах труда, а управленческий персонал по повременной ( повременно-премиальной) системах оплаты труда.
Оплата труда на Ростсельмаше на 20 - 30% выше рыночной. При этом работает система доплат за отдельные достижения. В некоторых цехах при необходимости руководство для стимулирования сотрудников использует систему бонусов и поощрений. Для этого выпускаются локальные положения, в которых обозначаются дополнительные поощрения и условия их получения.
.2 Состав фонда оплаты труда
Фонд оплаты труда - суммарные денежные средства предприятия, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам.
Так суммарный фонд оплаты труда в численном выражении по всему заводу является коммерческой тайной предприятия, то рассмотрим фонд оплаты труда работников на примере отдельного цеха предприятия (МСК-1).
Персонал данных блоков цеха составляют основные производственные рабочие, рабочие обслуживающие производство, руководители и специалисты.
Среднесписочная численность цеха МСК-1 представлена ниже в таблице 3.
Таблица 3 - Среднесписочная численность персонала цеха МСК-1 по блокам цехов (данные 2008 года).
Шифр цехаПроизводственные рабочиеРабочие, обслуживающие производствоРуководителиСпециалисты43-736194112313021769146Итого258892012
На основании среднесписочной численности и среднего размера оплаты труда формируется фонд оплаты труда цеха.
Таблица 4- Фактический фонд оплаты труда персонала цеха МСК-1 по блокам цехов (данные 2008 года), руб.
Шифр цехаПроизводственные рабочиеРабочие, обслуживающие производствоРуководителиСпециалисты43-15671121213519755227268111203040054160323726688Итого47607203265658294376533
.3 Маркетинговая политика ОАО Ростсельмаш
Маркетинговая стратегия - это условный, глобальный план поведения для достижения целей предприятия и маркетинговых целей на предприятии. Маркетинговая политика ОАО Ростсельмаш включает в себя товарную, ценовую, сбытовую политику, а также политику продвижения товара на рынке. Прогнозированием и реализацией маркетинговой политики на предприятии занимаются служба маркетинга и служба сбыта.
На предприятии достаточно давно и эффективно организована маркетинговая политика. Разработки нового товара являются неотъемлемой частью маркетинга. Хорошо продуманы планы сбыта и рекламы, потенциальное трение между производственными подразделами и службами маркетинга, между лабораториями и отделом планирования ассортимента и номенклатуры продукции помогают принимать удачные компромиссные решения, которые обеспечивают эффективную и хорошо настроенную деятельность подразделов предприятия.
Сотрудники отдела маркетинга занимаются непосредственно маркетинговым планированием, в процессе которого занимаются исследованием следующих состояний рынка и производственного процесса:
Анализ внутренней ситуации компании окружающей среды;
Выбор рынка;
Определение размера покрытия рынка;
Выработка основных принципов поведения по отношению к участникам рынка;
Определение ключевых моментов в использовании маркетинговых инструментов.
Относительно системы сбыта, то завод пользуется как услугами большого посредника - дилера, так и имеет хорошо настроенную собственную систему сбыта. Тогда можно сказать, что система сбыта на предприятии смешана, а метод сбыта - непрямой.
Согласно маркетинговым исследованиям рынков сбыта с поиском покупателей в отчетном году было сделано ударение на стратегию концентрированного маркетинга с опорой на внутренний рынок (РФ) и выдвижением стратегических целей выхода на внешний рынок с поиском новых партнеров, как близкого, так и далекого зарубежья.
Маркетинговой службой