Организационная структура
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ля осуществления совместных проектов и программ в соответствии с заключенными договорами;
з) подготовка, тиражирование и реализация информационно: справочных изданий, копий видеоматериалов и фонограмм, связанных с художественно-творческой деятельностью театра;
и) прокат и реализация костюмов, обуви, оборудования, реквизита, бутафории, гримерных, постижерных и иных принадлежностей;
к) реализация сопутствующих услуг, предоставляемых зрителям театра.
. Театр оперы и балета носит статус государственного учреждения.
Численность сотрудников: административные - 120; художественный персонал - 50; артистический - 250; хозяйственный - 100; отдел технических служб - 37; всего 557. Зрительный зал рассчитан на 836 человек.
.Миссия театра:
Театр оперы и балета - носитель традиций российской культуры, осмысливающий классическое наследие в свете духовных запросов обновляющегося российского общества, способствующий развитию музыкального театра России и региона.
Творческая составляющая миссии.
Репертуарный приоритет - шедевры русского музыкального театра XIX-XX вв., а также создание новых произведений, способствующих развитию оперно-балетного жанра в России. 70% репертуара театра - произведения отечественных композиторов.
Репертуар Театра формируется по трем основным направлениям:
классические шедевры национального музыкального театра XIX-XX вв. (поставлены Евгений Онегин и Пиковая дама, Иоланта Чайковского, Снегурочка, Царская невеста Римского-Корсакова, балеты Ромео и Джульетта и Золушка Прокофьева, Весна священная И. Стравинского, Анюта В. Гаврилина и др.);
шедевры мировой национальной культуры (оперы, Аида Верди, Мадам Баттерфляй Пуччини, Кармен Бизе, Свадьба Фигаро Моцарта, балеты Дон Кихот, Баядерка Минкуса, Жизель Адана, Кармина Бурана Орфа)
выполнение заказов на постановку современных опер и балетов, исполнение новых сочинений как средство развития жанра музыкального театра (премьера оперы Сельская честь Масканьи и Пиковая дама Чайковского, балет Тщетная предосторожность Гертеля, вечер современных российских балетов, премьера балета Весна священная Стравинского и Инфанта и шут Шнитке в постановке С. Боброва, совместный проект оперы и балета Штраус-Гала на музыку Штрауса).
Театр считает необходимым продолжать пополнение и расширение репертуара.
Социальная составляющая миссии: Театр первую очередь ориентируется на отечественного зрителя, которому театр предлагает широкий спектр качественных постановок отечественной классики, шедевров зарубежной музыкальной культуры, новых сочинений, коцертов.
Приоритетными для театра являются качественный показ спектаклей текущего репертуара и создание новых постановок, а не гастрольная деятельность. Театр не только удовлетворяет потребность общества в классическом искусстве, но и формирует зрительский вкус, позволяет публике знакомиться с лучшими достижениями мирового музыкального театра. Знакомство публики с этим контекстом - одна из главных задач театра, через который государство осуществляет свою социальную миссию в сфере культуры.
Просветительская составляющая миссии:
Театр осуществляет просветительскую деятельность, исполняя редкие для репертуара отечественных театров произведения, приглашая выдающихся солистов и постановщиков.
В театре уже работали хореографы Ю. Григорович и В. Васильев, дирижеры других театров, ведущие солисты И. Васильев, Н. Грачева, Д. Хворостовский.
Театр уделяет особое внимание образовательным программам, направленным на воспитание молодого поколения артистов и зрителей, формирование патриотических чувств, зрительского вкуса, привлечения молодого поколения.
Неотъемлемой составляющей деятельностью театра является проведение детских спектаклей, опер в концертном исполнении, что позволяет знакомить публику с произведениями всех музыкальных жанров.
1.SWOT-анализ.анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;
Слабости (Weaknesses) - недостатки организации;
Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Применение SWOT-анализа позволит систематизировать всю имеющуюся информацию и принимать взвешенные решения, касающиеся развития предприятия
Для проведения SWOT-анализа необходимо определить основное направление деятельности Театра, в данном случае - это сохранение культурных ценностей, традиций и повышение уровня культуры развитие художественного вкуса жителей г.Красноярска.
Цель: удовлетворение культурных и духовных потребностей населения.
Первый шаг SWOT-анализа - оценка собственных сил, анализ внутренней среды. Первый этап позволит определить, каковы сильные стороны и недостатки предприятия. Для этого заполним таблицу, где по определенным параметрам будет производиться оценка сильных (S) и слабых (W) сторон, эти факторы относятся к внутренней среде (цели, задачи, люди, организационная культура), второй шаг -анализ внешней среды, определение возможностей (O) и угроз (T). (Табл.10)
Табл.10
Положительное влияние SОтрицатель