Организационная структура
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ное влияние WВнутренняя среда Реализация совместных проектов, слияние балета и оперы, по мировым стандартам. Уникальные проекты в масштабе страны. Ежегодный выпуск премьер, постановка детских спектаклей. Внедрение новых технологий в оперные и балетные спектакли Наличие собственного балетмейстера и режиссера Заполнение зала на 100% на премьерных спектаклях Наличие собственных художественных мастерских Недостаточная численность кадров для постановки масштабных спектаклей. Нехватка залов для репетиций Нерациональное расписание Недостаточная оснащенность художественных мастерских материалами износ костюмов старых спектаклей. Отсутствие корпоративной культуры Отсутствие контроля качества выпуска спектаклей отсутствие программы повышения квалификации, как руководителей, так и основных сотрудников отсутствие программы нематериального стимулирования сотрудников 50-60% наполнение зала на текущих спектакляхOTВнешняя среда Наличие местных профильных образовательных учреждений Возможность использовать областные профильные образовательные учреждения Отсутствие конкуренции среди других театров в Красноярске Неискушенность публики Гастрольная деятельность за рубежом (постоянные поездки в Великобританию) Возможность обмена опытом с другими театральными коллективами Найм кадров осуществляется только из местных образовательных учреждений. Резкое снижение финансирования в случае кризисных ситуаций в экономике Снижение доходов населения Снижение профессионального уровня сотрудников Потеря качества исполнения спектаклей
На основе составленного анализа можно сделать следующие выводы:
. Усилить слабые стороны при помощи направления на курсы повышения квалификации руководителей учреждений культуры, внедрить систему социальных льгот (мед. Страхование, общественный транспорт), провести обновление износившихся спектаклей, следовать целям и миссии театра, что приведет к улучшению организационной культуры.
. Использовать имеющиеся возможности: сотрудничать с другими театральными коллективами, как российскими, так и зарубежными, проведение мастер-классов и концертов молодых исполнителей, что приведет к повышению квалификации артистов, улучшению качества исполнения и усилению мотивации. Увеличение численности труппы за счет привлечения талантливых выпускников профессиональных учреждений.
. Для устранения угроз улучшить рекламную кампанию, приглашать независимых экспертов для контроля качества, найти стабильного инвестора.
Организационная структура управления
Анализируемое предприятие Театр имеет матричную систему управления, которая предполагает принцип множественного подчинения.
Причины использования такой организационной структуры в том, что эта самая подходящая структура для театра. Во-первых, каждый спектакль (проект), разрабатываемый театром уникальный, работа над ним не должна носить рутинный характер; во-вторых, имеет место частая смена технологий и материалов; в-третьих, работа над проектом ведется в ограниченное время, для решения творческих проблем требуются усилия группы. Подчинение исполнителей строится по следующему принципу: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта (в данном случае художественный руководитель) взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений - отделов, служб).
Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительны, что говорит об их эффективности, хотя система множественного подчинения вызывает немало проблем с управлением персоналом и его эффективным использованием.
При такой структуре устанавливается разделение прав руководителей, осуществляющих управление подразделениями, и руководителей, руководящих выполнением проекта, и важнейшей задачей высшего руководящего состава организации в этих условиях становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами.
Недостатки матричной организационной структуры:
Необходима длительная подготовка сотрудников и соответствующая организационная культура. По результатам SWOT-анализа в организации отсутствует организационная культура, что мешает эффективному производству, а значит, сказывается на результате, выпуске спектакля и сохранении качества.
для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств на содержание большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций.
в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании.
при использовании матричной структуры возникают трудности с перспективны