Организационная структура
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?сновным признаком линейной ОСУ является наличие исключительно линейных связей, что обуславливает все ее плюсы и минусы (табл.1):
рис.3 Линейная организационная структура
Табл.1 Преимущества и недостатки линейной СУ
Плюсы Минусы-очень четкая система взаимосвязей типа "начальник - подчиненный"; -явно выраженная ответственность; -быстрая реакция на прямые приказания; -простота построения самой структуры; -высокая степень "прозрачности" деятельности всех структурных единиц.-чрезмерная нагрузка на высший уровень управления; -отсутствие вспомогательных служб; -отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями; -высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.
Структура хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя.
Линейно-функциональная структура управления основана на так называемом "шахтном" принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя - функциональных руководителей. (Рис.4) К их числу относятся: коммерческий директор, заместители директора по кадрам, по производству, руководители информационного отдела, отдела маркетинга и т.д.
рис.4 Линейно-функциональная СУ
Табл.2 преимущества и недостатки линейно-функциональной су
ПлюсыМинусы-снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления; -стимулирование развития неформальных связей на уровне структурных блоков; -уменьшение потребности в специалистах широкого профиля; -как следствие предыдущего плюса - улучшение качества выпускаемой продукции; -появляется возможность создания штабных подструктур.-значительное усложнение связей внутри предприятия; -появление большого количества новых информационных каналов; -появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других подразделений; -затруднение координации деятельности организации; -появление тенденции к чрезмерной централизации.
Линейно-штабная структура управления представляет собой комбинированную структуру, сочетающую свойства линейных и линейно-функциональных структур (рис.5). Она предусматривает создание специальных подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач. Эти штабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам. Штабы не наделяются исполнительной властью. Руководитель сам принимает решение и доводит его до всех подразделений. Штабная схема наиболее целесообразна, если необходимо осуществлять линейное управление (единоначалие) по ключевым позициям организации.
рис.5 линейно-штабная СУ
Табл.3 преимущества и недостатки линейно-штабной су
ПлюсыМинусы-более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших руководителей; -возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.-недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; -тенденции к чрезмерной централизации управления; аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.
И последний тип иерархической структуры дивизионный. (Рис.6)
Дивизион - это крупное структурное подразделение предприятия, обладающее большой самостоятельностью за счет включения в себя всех необходимых служб. Необходимо заметить, что иногда дивизионы принимают форму дочерних предприятий фирмы, даже юридически оформляются, как отдельные юридические лица, на деле же являясь составными частями одного целого. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация.
Рис.6Дивизионная СУ
Табл.4 преимущества и недостатки дивизионной су
ПлюсыМинусы-наличие тенденций к децентрализации; -высокая степень самостоятельности дивизионов; -разгрузка менеджеров базового звена управления; -высокая степень выживаемости в условиях современного рынка; -развитие у управляющих дивизионов предпринимательских навыков.-появление дублирующих функций в дивизионах: -ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов; -частичная потеря контроля над деятельностью дивизионов; -отсутствие одинакового подхода к управлению различными дивизионами Генеральным директором предприятия.Дивизионная структура управления успешно применяется в тех организациях, которые ведут операции в различных сферах бизнеса и охватывают обширные географические регионы. Управление осуществляется по основной номенклатуре выпускаемой продукции. При этой структуре функции управления передаются руководителю, целиком отвечающему за производство и сбыт определенного типа продукции, образуется небольшая специализированная по продукту фирма внутри крупной