Оптимизация работы предприятия ООО "Техсервис" по критерию прибыли за счет инноваций технологии и экономии ресурсов
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
00Покупные изделия:Колеса61590,00Винт н/ж61,59,00Гайка61,27,20Всего материалов:1283,61Зарплата основных рабочих205,5110,00Зарплата вспомогательных рабочих16,50Электроэнергия3,00Накладные расходы238,70Итого:1651,81Прибыль для предприятия 451,49Цена изделия2403,30НДС 200,66Отпускная цена2883,96
Прибыль предприятия увеличилась на 15% за счет уменьшения металлоемкости телеги.
И, последнее мероприятия, как было сказано уже выше это замена процесса фрезеровки отверстий на штамповку. Он эффективен как по продолжительности работ, так и по трудозатратам предприятия ООО "Техсервис".
Всего телега состоит из 24 полок. Если мы используем процесс фрезеровки, то фрезеровка всех отверстий у нас составляет 12 норма/часов, если в эксплуатацию мы внедрим специальную оснастку, то время вырубки отверстий у нас займет 4 часа, что в 3 раза быстрее, чем было ранее. Каждый норма/час оплачивается в размере 5,50 грн., то мы получаем:
- ранее 20 * 5,50 = 110 грн.
- сейчас 12 * 5,50 = 66 грн.
Экономия на 1 телеги - 44 грн. В среднем предприятие в месяц изготавливает 30 телег, 1320 грн. экономия за счет изменения технологического процесса. Но в этом случае необходимо приобрести оснастку стоимостью 3000 грн. В таблице 2.7 приведен расчет себестоимости продукции, учитывая все изменения, которые были предложены.
Таблица 2.7
Себестоимость продукции с учетом всех приведенных изменений
Материалы:Кол-во, шт.Цена, грн.Стоимость,
грнМеталл 45 кг1137,41Сварочные материалы(аргон, вольфрам, сварочная проволока)40,00Покупные изделия:Колеса61590,00Винт н/ж61,59,00Гайка 61,27,20Всего материалов:1283,61Зарплата основных рабочих125,566,00Зарплата вспомогательных рабочих 9,90Электроэнергия3,00Накладные расходы 143,22Итого:1505,73Прибыль для предприятия 607,57Цена изделия2403,30НДС 200,66Отпускная цена2883,96По данным таблицы видно, что прибыль предприятия была увеличена до 60%, что является хорошим показателем в процветании бизнеса в нашей стране. Поэтому приобретение оснастки, для вырубки отверстий не понесет за собой каких-либо убытков, а, наоборот, принесет только более высокую прибыль предприятию.
Прибыль в размере 60% - это высокий показатель, и, для увеличения спроса продажи телег было бы более целесообразно уменьшить отпускную стоимость телеги.
2.2 Анализ спроса и прогноз
Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.
Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем, виде характеризуется двумя состояниями заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки управленческого решения и контроля за его реализацией.
Цель данного раздела изложить в систематизированном виде методы прогнозирования объема продаж, наиболее часто применяемые в экономической практике. Главное внимание в работе обращено на прикладное значение рассматриваемых методов, на экономическое истолкование и интерпретацию получаемых результатов, а не на объяснение математико-статистического аппарата, который подробно освещается в специальной литературе.
Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления контроля. Исходя из этого, можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).
Прогноз (от греч. prognosis) вероятностное суждение о будущем на основе специальных исследовательских методов.
Экономический прогноз система научных исследований о возможных направлениях будущего развита экономики и отдельных се сфер.
Прогнозирование разработка прогнозов. В более узком толковании специальные научные исследования конкретных перспектив развития какого-либо явления. Прогнозирование находится в тесной взаимосвязи с планированием, разработкой программ, проектированием, управлением, являясь в своей сущности одним из этапов системы планирования, которое, в свою очередь, является одной из функций управления.
В общественных науках выделяют этапы прогнозирования: краткосрочное на 1 - 2 года, среднесрочное - на 5 - 10 лет, долгосрочное на 15 - 20 лет и сверхдолгосрочное - на 50 - 100 лет.
2.2.1 Место прогнозирования в системе подготовки и принятия решений
Управление как процесс воздействия на организационную систему в целях приведения ее в желаемое состояние укрупнено можно представить состоящим из системы взаимосвязанных функций:
Эти функции управления взаимосвязаны, взаимообусловлены и представляют собой единый процесс, единую систему.
Планирование (в том числе прогнозирование) как функция управления является информационным процессом. Особенности этого процесса в нали?/p>