Оптимизация работы предприятия ООО "Техсервис" по критерию прибыли за счет инноваций технологии и экономии ресурсов
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ии временного сдвига информации выхода по отношению к информации входа
При планировании и прогнозировании входными являются в основном потоки информации о прошлом (ретроспективная информация), выходными потоки информации о будущем (перспективная информация).
Наряду с ретроспективной информацией при принятии решений используется информация о состоянии объекта прогнозирования и планирования, среды и фона в момент разработки прогнозов и планов, т. е. информация о настоящем. По отношению к прогнозному и плановому периодам эта информация также является информацией о прошлом, поэтому ее условно можно отнести к ретроспективной информации (условно ретроспективная информация).
Величина временного сдвига информационных потоков входа и выхода при принятии решений зависит от времени упреждения прогнозирования и планирования по отношению к ретроспективному периоду.
Глубиной прогнозирования (планирования) называется промежуток времени в будущем, на который разрабатывается прогноз или план. С увеличением времени упреждения возрастает необходимая глубина ретроспекции, а следовательно, и временной сдвиг информации входа и выхода процесса прогнозирования и планирования.
Глубиной ретроспекции называется промежуток времени функционирования объекта в прошлом (от горизонта ретроспекции до настоящего момента), по которому имеется необходимая и достаточная ретроспективная информация.
Горизонтом ретроспекции называется самая дальняя в прошлом точка на шкале времени, о которой имеется необходимая и достаточная информация.
Стратегическое планирование в отличие от приведенной системы планов ориентировано на сроки достижения поставленной стратегической дали ОС и промежуточных целен этапов - подцелей, которые совершенно не обязательно во времени должны совпадать с вышеприведенными стандартизированными временными отрезками.
Второй аспект в подходе к рассмотрению прогнозирования прогнозирование используется в качестве механизма прогноза показателей для решения задач планирования.
Принципиальным отличием прогнозирования от планирования является характер выходной информации: директивность плановой информации (план-директива) и ориентирующий характер прогнозной информации (прогноз-ориентация). Эти отличия характеризуются значительным уменьшением точности и достоверности вырабатываемой информации о будущем при увеличении глубины прогнозирования и планирования.
2.2.2 Задачи и виды прогнозирования. Систематизация методов прогнозирования
Чтобы получить информацию о будущем, нужно изучить законы развития народного хозяйства, определить, причины, движущие силы его развития это основная задача прогнозирования.
В качестве основных движущих сил развития производства выступают социальные потребности, технические возможности и экономическая целесообразность.
В соответствии с этим можно указать на четыре основные задачи прогнозирования:
- установление целей развития хозяйства;
- поиск оптимальных путей и средств их достижения;
- определение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей;
- расчет прогнозных значений показателей, используемых в системе планирования.
В такой интерпретации прогнозирование в определенной степени предвосхищает постановку основных задач стратегического планирования.
Классификации методов прогнозирования
К настоящему времени известно более ста различных методов прогнозирования. По некоторым признакам большинство из них можно объединить в группы, в частности по глубине прогнозов:
- краткосрочные прогнозы (1 - 3 года);
- среднесрочные прогнозы (3 - 5 лет);
- долгосрочные прогнозы (более 7 лет).
Можно представить совокупность всех методов прогнозирования в виде иерархического дерева (но своему составу далеко не полного) (рис. 2.5)
Таблица 2.8
Классификация методов прогнозирования
Класс методов прогнозированияМетоды прогнозированияОбласть примененияКачественные методы прогнозирования1. Методы анкетирования:Прогнозирование технического прогресса и некоторых показателей при стратегическом, долгосрочном, перспективном и текущем планировании. Возможно применение при прогнозировании ТЭП с достаточно малой степенью надежности. а) экспертные оценки; б) метод Дельфи2.Морфологический метод3. Метод мозговой атаки4. Методы упорядоченияЭкономико-статистическое моделирование1.Методы анализа временных рядов:Прогнозирование научно-технического прогресса и технико-экономических показателей при стратегическом, перспективном и текущем планировании.а) прогноз трендов;б) прогноз случайной компоненты2.Методы многомерного статистического анализа:а) парная и множественная корреляция;б) производственные функции;в) методы факторного анализа;г) методы кластерного анализа (теории распознавания образов)Имитационное моделирование1.Метод статистических испытаний (Монте-Карло)Прогнозирование случайных величин и поведения сложных систем2.Имитационноые модели организационных системНормативный метод1.Динамическое программирование1. Прогнозирование и выбор вариантов возможных путей достижения целей.
2. В совокупности с другими методами прогнозирования.2.Разработка целевых программ в задачах программного управления3.Задание нормативов для некоторых параметров прогнозируемых процессовВозможно деление методов прогнозирования по виду исходной информации. Можно говорим, о так