Обеспечение качества продукции на стадии ее производства в ООО "Кара-Балта металл"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ляется переработка лома черного металла и изготовление изделий из него: чугунно-металические шары и била; арматура разного профиля. Вся продукция производится на современном оборудовании с соблюдением установленных требований производства.
Объем производства ОсОО Кара - Балта металл за 2009 - 2010 гг. представлена на диаграмме 3.2.
Диаграмма 3.2 - Объем производства ОсОО Кара - Балта металл
Как видно из диаграммы, предприятие увеличила объём производства по сравнению с 2009 годом, в пересчёте на 1,35 раза. На лицо положительная тенденция роста. Этому способствовала постоянная модернизация оборудования, контроль за качеством продукции, а также эффективная маркетинговая политика компании.
Основой анализа финансового положения эмитента является установленная форма бухгалтерской отчетности за 2 последних года. Имущественное положение эмитента, балансовая стоимость основных средств, оборотных активов приведена в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Анализ активов ОсОО Кара - Балта металл
20092010Темп прироста,%1.Внеоборотные активыОсновные средства1 874 2988 230 312306Долгосрочные финансовые вложенияНезавершенное строительство7 785 550717 617-85Итого по внеоборотным активам9 659 8488 947 983722.Оборотные активыЗапасы10 842 34913 182 42311Дебиторская задолженностьКраткосрочные финансовые вложения791 0283 092 352352Денежные средства89 932172 932111Прочие оборотные активыИтого по оборотным активам11 123 30916 308 48882Итого активы20 783 15727 256 47145
По всем основным статьям активной части баланса наблюдается устойчивая динамика роста, что свидетельствует о постоянном расширении производственной деятельности компании.
Анализ вышеприведенной таблицы показывает, что основной удельный вес от валюты баланса по состоянию на конец 2010 года приходится на основные средства. Так на конец 2010 года доля основных компании составляет 44,6% валюты баланса.
На таблице 3.2. рассмотрены доходы и расходы предприятия за 2009 - 2010 года.
Таблица 3.2 - Доходы и расходы ОсОО Кара - Балта металл
20092010Абсолютное изменениеТемп прироста, %Выручка от реализации, сом7 434 9638 021 967662 30723,35Валовая прибыль, сом1 204 8481 691 189452 67122,99Прочие операционные доходы, сом306 741516 440193 72147,21Чистая прибыль, сом162 120402 548240 610121,38
Основная часть доходов предприятия формируется за счет операционной деятельности, по которой прослеживается положительная динамика роста выручки от реализации, как основного источника формирования доходов компании. Темп прироста по тому показателю составляет 55% за анализируемые 2009 - 2010 годы. Наряду с основными операционными доходами наблюдается рост показателя прочих операционных доходов.
3.2 Деятельность предприятия в области обеспечения качества выпускаемой продукции
В связи с тем, что ОсОО Кара - Балта металл по своим производственным и экономическим показателям предприятие небольшое, на предприятии пока не существует отдел качества, но есть менеджер по качеству, который несет ответственность за качества продукции.
В обязанности менеджера по качеству входит:
организация обучения персонала, повышения квалификации сотрудников;
принимать участие в обсуждении вопросов, связанных с исполнением им должностных обязанностей;
выполнение мероприятий по разработке, внедрению и постоянному улучшению СМК;
участвовать в подготовке проектов распорядительных и нормативных документов компании (включая документы СМК).
Вышеупомянутый порядок установления целей касается всех работников, от директоров подразделений до нижестоящих исполнителей, с последовательным преобразованием их в цели по качеству на каждом уровне внутри ОсОО Кара - Балта металл.
Для выполнения работы, влияющей на качество продукции, улучшения деятельности, достижения поставленных целей руководством осуществляется управление персоналом. Персонал назначается в зависимости от квалификации и компетентности, а именно: образования, специальности (профессии), профессиональных навыков и опыта работы, и в соответствии с требованиями, предъявляемыми к данному виду деятельности.
Эффективность управления персоналом достигается за счет:
анализа кадрового состава и планирования потребности в персонале;
подготовки и обучения работников;
системы административного контроля и управления.
При приеме на работу оценивается компетентность работника, наличие необходимого образования, специальная подготовка, опыт работы. Назначение на должность или рабочее место работника осуществляется при соответствии его компетентности указанным требованиям и при наличии документов об образовании, квалификации.
Продукция ОсОО Кара - Балта металл выпускается в соответствии с нормативным документом ГОСТ 5781 - 82. Сталь горячекатаная для армирования железобетонных конструкций. Технические условия. В качестве мероприятий по поддержанию и улучшению качества выпускаемой продукции ежегодно все СИ компании проходят обязательную поверку, проводятся испытания на содержание различных химических элементов (например, марганец, кремний, углерод, алюминий).
В организационной структуре ОсОО Кара - Балта металл имеется технохимическая лаборатория. Лаборатория является самостоятельным структурным подразделением, обеспечивающим работу по определению качества продукции в строгом соответствии со стандартами, техническими условиями и инструкциями. Все сырье при поступлении на предприятие подвергается строгому контролю. От?/p>