Нормирование труда в условиях его бригадной организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?лее. Большинство бригад имеет численность от 10 до 25 рабочих. Количество рабочих в бригаде во многом зависит от организационно-технических условий производства. Однако, изменяя объем и структуру конечного результата работы бригады, можно существенно изменять и ее численность. Поэтому при организации бригад целесообразно учитывать преимущества и недостатки различной численности.
Преимущество малочисленных бригад заключается в том, что они более сплочены, бригадиру легче осуществлять управление ими, меньше сложностей возникает при распределении заработной платы и определении СТУ. Рабочие малочисленной бригады более объективно могут оценивать вклад своих товарищей в общее дело. Все они работают рядом, а значит, и хорошо знают, насколько добросовестным и производительным был труд каждого. Однако в этих бригадах совмещение профессий, как и развитие многостаночного обслуживания, ограничено. Возможности для перемены труда, взаимопомощи и повышения квалификации небольшие. Объем работы по управлению бригадой незначительный, бригадир с ним справляется сам, не привлекая к управлению членов бригады, что снижает интерес к работе.
В малочисленной бригаде невыходы на работу ее членов ощутимо сказываются на ходе производственного процесса. Для такой бригады гораздо труднее выделить законченный продукт, который она будет производить. Поэтому бригады желательно укрупнять. Однако в ряде случаев увеличение численности может быть достигнуто только в результате расширения номенклатуры, т.е. включения в нее других, далеких от профиля бригады, деталей. Это может привести к потере сложившейся у рабочих навыков, искажению конечного результата, а значит, и к уменьшению производительности труда.
3. Организация труда в бригадах
Организация бригад обычно завершается передачей им ряда функций управления производством. Наиболее часто коллективам бригад поручается решение вопросов оперативного планирования, организации труда и заработной платы. Однако это не означает, что администрация цеха снимает с себя ответственность за решение этих задач.
Основы внутрибригадного разделения труда, связанные с определением численности бригады, ее профессионального и квалификационного состава регламента работы, совмещения профессий, организация многостаночного обслуживания, обслуживания рабочих мест, решаются администрацией в процессе организации бригады. Рассмотрим в качестве примера основы организации труда рабочих бригады, обслуживающей поточную линию, таблица 1.
Конечным результатом работы бригады, обслуживающей поточную линию, является деталь (комплект деталей), изготовляемая на этой линии. Основой расстановки рабочих на поточной линии является план-график ее работы. Опираясь на план-график, можно предварительно определить численность персонала, обслуживающего линию. Такой расчет для поточной линии обработки вала представлен в таблице 1. линия включает 19 станков. Первоначально предполагается, что каждый станок обслуживает 1 рабочий. Поэтому и принятое количество рабочих в одной смене тоже 19.
Однако, как видно из таблицы, только восемь из них загружены полностью (гр.5.). одиннадцать рабочих недогружены. Причем недогрузка некоторых из них значительна. Так, на операциях 15,60 используется по двое рабочих. При этом два из них загружены полностью, а два других - только на 40%. Некоторые рабочие загружены еще в меньшей степени. Например, при выполнении операций 05 и 35 загрузка рабочих составляет всего 30%. На операции 40 рабочий перегружен на 10%.
Таблица 1. Расстановка рабочих на поточной линии по операциям.
ОперацияКоличество станковРазряд работыКоличествоНедогрузка рабочего, %расчетноеЗанятых на операциипринятоеПредварительная (с учетом многостаночного обслуживания)05(фрезерная 1) 10(токарная 1) 15(токарная 2) 20(токарная 3) 25(фрезерная 2) 30(сверлильная 1) 35(фрезерная 3) 40(сверлильная 2) 45(сверлильная 3) 50(сверлильная 4) 60(шлифовальная 1) 70(шлифовальная 2)1/ - 2/2 2/ - 3/3 1/ - 1/ - 1/ - 1/ - 2/2 1/ - 2/ - 2/ -3 4 4 3 3 2 4 2 2 3 4 50,30/,030 1,65/0,92 1,40/1,40 2,75/0,98 0,60/0,60 0,70/0,70 0,30/0,30 1,10/1,10 1,80/0,97 0,55/0,55 1,40/1,40 1,65/1,65- 1/ - 1/1 2/- - - - 1/1 1/ - - 1/1 1/11/1 2/1 2/2 3/1 1/1 1/1 1/1 1/1 2/1 1/1 2/2 2/270/70 35/8 60/60 25/2 40/40 30/30 70/70 - 20/3 45/45 60/60 35/35С учетом уплотнения рабочего времени и совмещения профессий 05(фрезерная 1) 10(токарная 1) 15(токарная 2) 20(токарная 3) 25(фрезерная 2) 30(сверлильная 1) 35(фрезерная 3) 40(сверлильная 2) 45(сверлильная 3) 50(сверлильная 4) 60(шлифовальная 1) 70(шлифовальная 2)1/ - 2/2 2/- 3/3 1/ -1/ -1/ -1/ - 2/2 1/ - 2/- 2/-3 4 4 3 3 2 4 2 2 3 4 50,30 0,92 1,40 0,98 0,60 0,70 0,30 1,10 0,97 0,55 1,40 1,65- - 1/1 - -/1 -/1 - 1/1 - - 1/1 - 1/1 2/1 1/1 1/1 1/1 1/- 1/1 1/1 1/- 2/2- 8/8 60/- -/2 40/- 30/- 40/- - 3/3 45/- -/5 -/5
Анализ показал, что на поточной линии многостаночное обслуживание может быть организовано на операциях 10,20 и 45. причем на операции 20 рабочий может обслужить 3 станка, а на остальных операциях -- два. Организация многостаночного обслуживания позволяет уменьшить количество рабочих на этих операциях и одновременно увеличить загрузку оставшихся. Так, на операции 45 при ее выполнении двумя рабочими-одностаночниками средняя загрузка каждого из них составила бы 0.9. При обслуживании 2-х станков одним рабочим-многостаночником загрузка этого рабочего достигла 0.97(смотри таблица 1). Увеличение загрузки рабочего при введении многостаночного обслуживания вызывается как несовпадением времени окончания обслуживания на одном станке и началом обслуживания на другом, так и увеличением времени на организационное и техническое обслуживание станков, входящих в многостаночный комплекс. Результаты расчета численности бригады в условиях многостаночног