Механизмы развития менеджмента: глобальные тенденции и перспективы
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
технологическая преемственность новых моделей, так и разработка новых технологий в связи с постановкой на производство новых изделий. Обеспечивается согласованность работы служб главного конструктора и главного технолога на стадии как исследования и проектирования, так и изготовления продукции. Это приводит к сокращению цикла обновления продукции, способствует своевременному обновлению ассортимента продукции, обеспечивает повышение качества продукции и улучшение экономических показателей,
Выработка новых форм и способов взаимодействия с заказчиками, поставщиками и потребителями - это новая область управления (управление внешними связями предприятия). В ее основе лежат совместные стандарты смежных предприятий и договоры поставок. Характерно стремление регламентировать совместными стандартами предприятия, одновременно внедряемыми на смежных предприятиях, показатели качества поставляемых изделий, условия контроля, смежные вопросы организации производства. В комплексных системах развиваются функции и методы изучения спроса и динамики сбыта, что особенно важно для товаров народного потребления.
Представляет интерес оценка надежности поставщиков. Поставки оцениваются по трем категориям: надежный, недостаточно надежный, ненадежный. Эти оценки направлены на расширение организационных и экономических возможностей взаимодействия смежников [14, с. 42].
Развитие новых форм и методов научной организации труда характеризуется развитием бригадных форм организации труда на основе научного обоснования рабочей зоны бригады, кооперирования и разделения труда в бригаде. Формы бригад творчески совершенствуются в соответствии с организацией и технологией производства. На основе бригадной организации труда развиваются новые формы участия трудящихся в управлении (советы бригад, соревнования бригад) и формируются новые механизмы управления (комплексная оценка качества труда, коэффициент трудового участия и т.д.).
Усиление роли экономических методов управления характеризуется дальнейшим развитием на предприятиях методов хозяйственного расчета на основе показателя норматив чистой продукции, формированием и рациональным использованием фондов экономического стимулирования, доведением экономического механизма управления до бригады и рабочего места на основе комплексных оценок эффективности труда.
Повышение роли социальных факторов управления характеризуется развитием коллективных форм организации труда, личной инициативы трудящихся, повсеместным улучшением условий труда и повышением профессиональной подготовки, развитием форм социалистического соревнования и участием трудящихся в управлении.
Повышение квалификации руководителей позволило предъявлять к руководителям всех уровней (директору, начальнику цеха, службы, мастеру, бригадиру) и специалистам требования, заключающиеся в том, чтобы принимаемые ими в повседневной практике решения были целенаправленны, обоснованны, эффективны, согласованы с другими решениями, своевременны, конкретны и достаточно полны, адресованы конкретным исполнителям и имели определенные сроки. Для повышения научной обоснованности решений расширяется использование в управлении математических расчетов, осуществляется моделирование целого ряда задач на ЭВМ [13, с. 107].
Внедрение этих направлений передового опыта достигается разработкой на предприятии КС ПЭП и КР - системы управления, построенной на основе обобщения передового опыта и достижений теории управления.
В послереформенный период (1990-е гг.) на многих российских предприятиях произошел развал систем управления, что явилось причиной значительного ухудшения их финансового состояния, а в большинстве случаев - причиной банкротства. В настоящее ?время предприятия (фирмы) реанимируют утраченную систему управления с учетом особенностей работы в рыночных условиях (в условиях конкуренции и нестабильности внешней среды предприятия).
В итоге отметим, что сейчас в России появляется тенденция интеграции управления отдельными сторонами деятельности предприятия в единую систему управления на основе научных методов проектирования систем управления. Это проявляется в отказе от разработки ряда обособленных друг от друга систем, в интеграции неавтоматизированных и автоматизированных звеньев, при которой АСУП становится органической частью системы управления в целом, в переходе от многочисленных разрозненных планов оргтехмероприятий к единому комплексному, плану повышения эффективности производства и качества работы, в использовании для управления не отдельных методов, а всего комплекса методов управления. С дальнейшим развитием данных тенденций связаны и перспективы российского менеджмента.
Современные научные подходы в значительной мере увеличивают темпы и объемы создания новых изобретений, продуктов и услуг .Поэтому менеджмент компаний приобретает все большую инновационную составляющую и направленность на саморазвитие.
В современном экономике доминирующим фактором для достижения социально-экономических целей компании становятся знания. Такие факторы как земля, труд и капитал, явлющиеся традиционными, в современной экономике напрямую зависят от эффективного использования знаний. Интеллектуальная работа, специальные знания и коммуникации увеличивают конкурентоспособность организации, становятся основными факторами создания добавочной стоимости. На рубеже XX и XXI веков возникло новое напр?/p>