Механизм взаимодействия предприятия с внешней средой: проблемы и пути совершенствования
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
операботка бумаги293. Грузопереработка металла310Итого:1564
Из приведенных данных нельзя делать какие бы то ни было выводы о развитии предприятия, тем более устойчивом, поскольку показатели носят скачкообразный характер, но главное они не раскрывают, за счет чего был достигнут рост. Однако, структура, по направлениям деятельности, представленная на нижеследующем рисунке, носит устойчивый характер.
Таблица 3 - Структура по направлениям деятельности (%%)
Направления деятельности2009 г.2010 г.1. Грузопеработка пиломатериалов66,770,02. Грузопереработка бумаги13,314,02. Грузопереработка металла20,016,0Итого:100,0100,0
Среди приведенных показателей развития предприятия необходимо выделить удельный вес и динамику нематериальных активов (интеллектуальной собственности или интеллектуального капитала), т.е. знания о продуктах, технологиях и рынках, являющихся собственностью предприятия, репутация и имидж, организационная культура и другое.
С качественной точки зрения любое предприятие переживает определенные фазы, переход между которыми может определяться как кризис. Каждая фаза кризиса преодолевается соответствующим управленческим решением: кризис руководства - через рост творчества; кризис автономии - через управление; кризис контроля - через рост делегирования; кризис бюрократизации - через рост координирования; любой последующий кризис - через рост сотрудничества. Игнорирование качественного роста приводит к вырождению организации.
Финансово - экономические показатели развития: производительность труда (т. руб.); производительность труда (т. тонн); коэффициент текущей ликвидности; коэффициент обеспеченности собственными средствами; рентабельность; опережающий рост нематериальных активов; рост инвестиций; рост сегмента на региональном рынке.
Показатели качества управления: организованность (минимум затрат при постоянном результате; универсальность (способность сохранять эффективность при изменении задач); результативность (способность достигать целей при различных параметрах деятельности); управляемость (степень влияния управления на конечный результат).
Показатели качества обслуживания потребителей: по времени (скорости) обслуживания; по соответствию стандартам; по спецификациям; по ожиданиям (обещаниям).
Показатели инновационного развития: удельный вес расходов на исследования и разработки в общей сумме расходов; удельный вес расходов на информационные технологии; ресурсы, выделенные на исследования и разработки в общей величине ресурсов предприятия; инвестиции в подготовку персонала или установление отношений с потребителями; расходы на подготовку и освоение новых продуктов; инвестиции в освоение новых рынков; количество зарегистрированных патентов; удельный вес новых продуктов в ассортименте предприятия; производительность компьютерных систем, показатели интеллектуальности и виртуального аспекта развития предприятия.
Стратегия этого перехода заключается в передаче составляющих производственного процесса, связанных с физическим капиталом, внешним структурам и в распределении их по цепочке поставщик-потребитель.
Применительно к морскому порту, где технология неразрывно связана с техникой, передача производственных функций третьим организациям и формирование брэнд-компании на уровне единичного порта представляется невозможной, но на уровне регионального транспортного узла такой подход представляется методологически плодотворным.
В качестве общей оценки работы необходимо отметить, что в ней на основе принципов теории равновесия (общая методология работы) внесены предложения по научному сопровождению устойчивого развития портового предприятия, имея в виду общую модель устойчивого развития предприятия услуг (на примере морского порта), организационно - методические инструменты и логистические инструменты взаимодействия на рынке.
Отмечено, что условием устойчивого развития предприятия является разработка и реализация стратегии, как на основе методологии стратегического планирования, так и сетевого подхода. При этом общей тенденцией развития предприятия является переход к новому критерию эффективности, которым является польза клиента, что реально выражается в стремлении предложить клиенту приемлемое сочетание качества, стоимости, гибкости товара или услуги. Следует также указать на то, что предложения, связанные с организационно-методическим обеспечением устойчивого развития предприятия, могут быть использованы в рамках антикризисных программ предприятий.
Заключение
Предприятие является системой, т.е. упорядоченной совокупностью элементов, между которыми существуют определенные связи. Оно также является определенной структурой, т.е. имеет систему связей между элементами. Таким образом, предприятие является целеориентированной целостной структурой, или системой. Кроме того, с точки зрения теории принятия решений (управления) предприятие может рассматриваться как целеориентированный центр действий, который вырабатывает цели, соответствующие им стратегии, а также систему действий (операций) по достижению этих целей. С точки зрения соотнесения с внешней средой предприятие можно рассматривать как подсистему более общей системы хозяйственного взаимодействия.
Стратегия есть одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменения внешней среды, в рамках которой действует данная организация. Стратегия проявляется в к