Маркетинговые методы совершенствования деятельности
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
I
низкая
средняя высокая Конкурентная сила
фирмы
Рис. 9. Матрица Дженерал - Электрик - Маккинзи
стратегия развитие рекламный планирование
Матрица Томпсона-Стрикланда (ТС)
Чтобы лучше идентифицировать виды бизнеса, их инновационные характеристики, которые развиваются, то есть находятся на подъеме, аналитики могут использовать матрицу, размерностью 35, где расположение хозяйственных подразделений зависит от стадии развития отрасли и силы их конкурентных позиций, как показано на рис. 10.
Сильной стороной матрицы Томпсона-Стрикланда является то, что она позволяет одновременно анализировать стадии жизненного цикла отрасли и конкурентную позицию организации.
На рис. 10 бизнес по реализации продукции специализированных устройств для эндоскопии ЗАО ШАГ находится в точке А, что соответствует позиции дойная корова. Первое число обозначает размер отрасли (вся отрасль квалифицирована на 4 категории: 1 - незначительная; 2 - заметная; 3 - значительная; 4 большая). Второе дробное число - доля рынка конкретного бизнеса.
Кп Конкурентная позиция фирмыQпродСильная3; А Средняя Слабая tЕG1G2MDЖизненныйЗарождение отраслиУскорение ростаЗамедление ростаЗрелость, насыщениеСпад отраслицикл отраслиОтсутствие конкуренцииОтсутствие конкуренции, затем ее слабое появлениеРост и усиление конкуренцииСильная конкурентная борьба с постепенным затуханиемОтсутствие конкуренцииСила конкуренцииРис. 10. Матрица Томпсона-Стрикланда
По результатам оценок инновационного стратегического потенциала, инновационного стратегического климата, инновационной стратегической позиции, оценок положения организации в результате анализа матриц БКГ, ДЭМК, ТС можно дать общую оценку стратегической позиции организации относительно ее основной цели развития.
Выводы.
Таким образом, внешняя среда благоприятна для деятельности компании ЗАО ШАГ. Основные возможности для организации зависят от потенциала спроса, расширения рынка, открытия новых сегментов, ослабления позиций конкурентов (отечественных и зарубежных), создания сетевой структуры, а также разработки и внедрения новых технологий обслуживания. Основные угрозы исходят от существующих конкурентов, также существует опасность выхода на рынок новых конкурентов, роста продаж товаров-заменителей, изменения потребностей покупателей и структуры спроса, сокращения рынка, которые могут способствовать снижению доли компании ЗАО ШАГ на рынке.
Главными конкурентами ЗАО ШАГ являются ООО ДелфМедикал и ООО ВИТА ПУЛ. На основе результатов оценки конкурентоспособности предприятий с помощью сводных результатов оценки конкурентоспособности относительно ведущих конкурентов определено, что ЗАО ШАГ на рынке г. Москва является более конкурентоспособным и занимает лидирующее положение по сравнению с указанными выше конкурентами.
Основные угрозы исходят от существующих конкурентов, также существует опасность выхода на рынок новых конкурентов, роста продаж товаров-заменителей, изменения потребностей покупателей и структуры спроса, сокращения рынка, которые могут способствовать снижению доли компании ЗАО ШАГ на рынке Московской области.
Среди наиболее значимых элементов внутренней среды компании можно назвать высокое качество продукции, конкурентоспособность цен, высокий имидж компании и выгодную позицию по издержкам. Компания имеет высокую рентабельность деятельности, а также занимает значительную долю рынка. Поэтому можно сказать, что позиции ЗАО ШАГ сильные и есть возможности для их усиления в долгосрочной перспективе.
Анализ маркетинговой политики компании показал, что ЗАО ШАГ - компания, ориентированная в основном на конкурентов. Ее действия определяются действиями и реакциями конкурентов. Она не следует, какой либо одной четкой стратегии, при этом использует такие виды комплексных маркетинговых стратегий, как превосходство по издержкам, специализацию и концентрацию. По этой причине компания не может достичь своей главной стратегической цели - лидерства.
В связи с этим, учитывая возможности ЗАО ШАГ для данной компании необходимо разработать комплексную маркетинговую стратегию, следуя которой, компания может занять лидирующие позиции в отрасли.
Также, из приведенных выше исследований, следует отметить, что ЗАО ШАГ в настоящее время занимает прочные позиции на рынке медицинского оборудования и сопутствующих комплектующих изделий. Но в связи с замедлением темпов роста рынка и возникновения специфических требований со стороны клиентов рассматриваемой организации необходимо предпринять меры для изменения качественных характеристик производимой ею продукции. Такими нововведениями должны стать: совершенствование процесса производства специализированных устройств для эндоскопии. Использование новых композиционных материалов, которые обеспечат улучшение качеств и технико-эксплуатационных характеристик производимой продукции, таких как повышенная видимость, улучшающая работу видеозонда.
ЗАО ШАГ располагает необходимыми материальными, финансовыми, интеллектуальными, кадровыми ресурсами для данной инновационной деятельности, и названные мероприятия должны способствовать улучшению его конкуренто?/p>