Контроллинг инновационной деятельности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ло на убыль. Анализируя пассив баланса видно, что наибольший удельный вес составляет собственный капитал. Он составил в 2006 году 99,06%, в 2007 году - 99,88%, в 2008 году - 99,92%. В свою очередь в собственном капитале наибольший удельный вес составляет нераспределенная прибыль. Она составила в 2006 году 96,26%, в 2007 году - 96,91%, в 2008 году - 95,72%. В общем по вертикальному анализу можно сказать, что доходы покрывают расходы, так как собственный капитал больше оборотных активов.
Далее проведем горизонтальный анализ, указанный в таблице 2.6.
Проанализировав таблицу видно, что в 2006-2007 гг. наибольший прирост в процентах составили необоротные активы + 14,54% в активе баланса и собственный капитал - 4,81% в пассиве баланса. В 2007-2008 гг. наибольший
Таблица 2.6
Горизонтальный анализ баланса предприятия за 2006-2007гг.
Наименование показателяГодыПрирост200620072008тыс.грн.2007-2006% 2008-2007тыс.грн. 2007-2006% 2008-2007Необоротные активы134,8154,4146,5+ 19,6+14,54-7,9-5,12в том числе: Незавершенное строительство Основные средства 7,2 127,6 7,2 147,2 7,2 139,3 0 + 19,6 0 +15,36 0 -7,9 0 -5,37Оборотные активы936,8857,2789,8- 79,6-8,5- 67,4-77,86в том числе: Материальные оборот. средства Дебиторская задолженность Денежные средства 286,0 645,1 5,7 363,6 490,6 3,0 355,7 432,4 1,7 + 77,6 - 154,5 - 2,7 +27,13 -23,95 -47,37 -7,9 - 58,2 - 1,3 -2,17 -11,86 - 43,3БАЛАНС1071,61011,6936,3- 60-5,6- 75,3- 7,44Собственный капитал1061,51010,4 926,2- 51,1-4,81- 84,2- 8,3в том числе: Уставный капитал Нераспр.прибыль(непокр.убыток) 30,0 1031,5 30,0 980,4 30,0 896,2 0 - 51,1 0 -4,95 0 - 84,2 0 - 8,59Текущие обязательства10,11,210,1- 8,9-88,128,9741,6БАЛАНС1071,61011,6936,3- 60-5,6- 75,3- 7,4
убыток в процентах составили необоротные активы -5,12% в активе баланса и собственный капитал - 8,3% в пассиве баланса. То есть предприятие еще находится на плаву.
Для того чтобы проанализировать финансовую устойчивость предприятия ООО Гигиена Агро на начало 2007 года необходимо рассчитать следующие показатели:
. Находим собственные оборотные средства
СОС = СК - НА = 1010,4 - 154,4 = 856 тыс. грн.
. Находим собственные и долгосрочные обязательства
СОСДО = СОС + ДО = 856 тыс. грн.
. Находим общую величину источников для формирования запасов и затрат
Общ. СОСЗЗ = СОС + ДО + КрКБ = 856 тыс. грн.
4. Находим сумму запасов и затрат
?ЗЗ = ?стр.100 стр.140 = 363,6 тыс. грн.
. Находим излишек или недостаток собственных оборотных средств
?СОС = СОС - ЗЗ = 856 - 363,6 = 492,4 тыс. грн.
. Находим излишек или недостаток собственных и долгосрочных обязательств
?СОСДО = СОСДО - ЗЗ = 856 - 363,6 = 492,4 тыс. грн.
. Находим излишек или недостаток общей величины источников для формирования запасов и затрат
?Общ. СОСЗЗ = 492,4 тыс. грн.
Аналогичная ситуация и на начало 2008 года, а именно:
. СОС = СК - НА = 926,2 - 146,5 = 779,7 тыс. грн.
. СОСДО = СОС + ДО = 779,7 тыс. грн.
. Общ. СОСЗЗ = СОС + ДО + КрКБ = 779,7 тыс. грн.
4. ?ЗЗ = ?стр.100 стр.140 = 355,7 тыс. грн.
5. ?СОС = СОС - ЗЗ = 779,7 - 355,7 = 424 тыс. грн.
6. ?СОСДО = СОСДО - ЗЗ = 779,7 - 355,7 = 424 тыс. грн.
7. ?Общ. СОСЗЗ = 424 тыс. грн.
В результате получается, что ?СОС ? 0; ?СОСДО ? 0; ?Общ. СОСЗЗ ? 0, следовательно, предприятие ООО Гигиена Агро имеет абсолютную финансовую устойчивость.
В итоге анализа финансово-экономической деятельности предприятия ООО Гигиена Агро постигли небольшие неудачи, то есть фирма находится в небольшом убытке, но, тем не менее, является абсолютно устойчивым. И его доходы покрывают расходы на изготовление данной продукции. Можно предположить, что убыль связана с износом оборудования, так как он составил на 2008 год 75,3 тыс. грн., а это на 66,9 тыс. грн. больше, чем в 2006 году. Для решения этих проблем предприятию необходимо еще больше заинтересовать потребителя своей продукцией, а для этого нужно ввести в производство какую-нибудь новую продукцию, либо усовершенствовать старую, повысить качество уже существующей продукции и обязательно создать службу контроллинга на предприятии.
2.3 Анализ контроллинга инновационной деятельности в ООО Гигиена Агро
Непосредственный контроль осуществляют руководители отдельных подразделений, но этого недостаточно. Для того, чтобы осуществлять на предприятии контроллинг инноваций, необходимо для начала анализ конкурентоспособности. Для этого мы используем матрицу анализа конкурентов, приведенную в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Матрица анализа конкурентов за 2008г.
Критерии оценкиНазвание фирмООО Гигиена АгроФЛП БуяловООО "Вита-Маркет"1. Ассортимент продукции10862. Качество8883. Дизайн упаковки91054. Цена товара10645. Условия поставки5976. Реклама 71037. Техническая оснащенность3518. Известность (имидж)9389. Гарантия10610
Из матрицы видно, что ООО Гигиена Агро по сравнению с другими предприятиями в преобладает в ассортименте продукции, в цене товара, в известности предприятия и самого товара и в гарантии. Однако отстает в Дизайне упаковки, в условиях поставки, в рекламе по сравнению с ФЛП Буялов. ООО Вита-Маркет практически не составляет конкуренции, кроме как, в гарантиях. Данные критерии оценки были выбраны из расчета известности данной информации.
Следовательно, ООО Гигиена Агро по множеству факторов находится на высоком уровне конкурентоспособности.
Также необходимо провести анализ внешней и внутренней среды предприятия. Любое сегментирование начинается с всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит С