Контроллинг инновационной деятельности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
…Концепция информации и управления5. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 1992. - С.8[17]…Систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы…как систему управления прибылью предприятия6. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 1992. - c.21[17]Контроллинг - это система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающее в достижении целей предприятия, позволяющая избежать неожиданностей и своевременно включить красный свет, когда экономике предприятия угрожает опасность, требующая принятию мер по противодействию7. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Общ.ред. Градова А.П.: - СПб: Специальная литература, 1996. - С.217[25]Контроллинг - новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке Конроллинг представляет собой…систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления8. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. - Минск: Финансы, учет, аудит, 1996.- С.93[2]Контроллинг рассматривается…как определенная концепция руководства предприятием, ориентированная на его долговременное и эффективное функционирование в постоянно меняющихся хозяйственных условиях9. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Общ.ред. Данилочкиной Н.Г. - М.: Аудит,ЮНИТИ, 1998. - С.6[13]Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений
предоставляет информацию для управления трудовыми и финансовыми ресурсами;
обеспечивает выживаемость предприятия на уровнях стратегического и тактического управления;
способствует оптимизации зависимости выручка - затраты - прибыль.
Следовательно, контроллинг, являясь учетно-аналитической подсистемой в информационно-аналитической системе управления предприятием, служит основой для его работы. При этом, контроллинг можно представить систематическим, развивающим используемые им традиционные бухгалтерские, аналитические и другие приемы и способы, и проблемным, позволяющим выработать действенные управленческие решения как оперативного, так и стратегического характера. Обе эти части тесно связаны между собой.
В сферу задач контроллинга входит постановка целей предприятия, сбор и обработка информации для принятия управленческих решений, осуществление определенных процедур контрольно-аналитического характера, а также, что наиболее важно, реализация вышеперечисленного способствует выработке рекомендаций для принятия управленческих решений [24]. Исходя из этого, дадим определение системы контроллинга:
Система контроллинга представляет собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия [20].
Причины, обусловившие появление новой концепции информации управления, состоят в необходимости гарантированного существования предприятия и приспособление его к развитию рынка и внешней среды. Решение этих проблем связанно со своевременным получением информации, которая сигнализирует об изменении и развитии.
На современном этапе развития экономики для обеспечения жизнедеятельности предприятий необходимым условием является способность к преобразованиям. Поэтому сейчас акцент в управлении перемещается с задач контрольного характера на задачи анализа, оценки деятельности, разработки стратегии развития его реализации, моделирования хозяйственной деятельности, маркетинг.
контроллинг инновационный информация управление
1.2 Функции и виды контроллинга
Основная цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием [29]. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих функций:
координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;
информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;
создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;
обеспечение рациональности управленческого процесса.
Современный менеджмент разделяет цели предприятия на 2 группы: оперативные и стратегические. Поэтому контроллинг позволяет осуществить постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия [11, 22]. Следовательно, контроллинг как система включает в себя два вида: стратегический и оперативный. Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга представлены в таблице 1.2.
Цель стратегического контроллинга - обеспечение выживаемости предприятия и отслеживание движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.
Таблица 1.2
Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
ПризнакиСтратегическийОперативныйОриентацияВнешняя и внутренняя среда предприятияЭкономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятияУровень управленияСтратегическийТактический и оперативныйЦелиОбеспечение выживаемости. Проведение антикризисной поли