Контроллинг инновационной деятельности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
е контроллера для проектной группы 1 раз в два месяца.
Еще раз следует подчеркнуть, что контроль в контроллинге вообще и в проект-контроллинге в частности не означает простое сравнение плановых и фактически достигнутых величин параметров проекта [6, 35]. Информационная система должна постоянно посылать сигналы обратной связи для корректировки плана проекта, как в оперативном, так и стратегическом аспектах.
На рис. 1.3 приведена достаточно распространенная схема организации управления инновационным проектом на предприятии с выделением руководящего органа управления проектом. В него входят: ответственный за проект член правления (или директората), руководители основных и сервисных подразделений, в которых непосредственно реализуется инновационный проект, и руководитель проекта. В проектную группу, реализующую инновационный проект, наряду с предметными специалистами включены контроллеры. Линейно контроллеры подчиняются руководителю
Рис. 1.2. Схема оперативного контроллинга инноваций в рамках концепции управления проектом
проектной группы, а функционально - центральному контроллеру предприятия [18]. В рамках проектной группы контроллер отвечает за организацию планирования и реализацию проекта, учет ресурсов и сроков, контроль и анализ выявленных отклонений.
Рис. 1.3. Схема организации управления инновационным проектом
Привлечение контроллеров для поддержки процесса управления инновационными проектами, естественно, приводит к повышению затрат на реализацию проекта. В то же время, как показывает практика реализации проектов, эффективное управление при поддержке контроллинга позволяет снизить в среднем примерно на 50% превышение фактических сроков и затрат над плановыми. Результаты исследований 12 военных проектов показали, что среднее превышение сроков составило 36% от запланированных, а затрат - 220% [30]. Такие расхождения объясняются не только высокой сложностью и комплексностью проектов в оборонной промышленности, но и желанием идти по пути наименьшего сопротивления: легче "выбить" деньги из бюджета, чем создавать эффективную систему управления затратами и сроками.
РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ГИГИЕНА АГРО
2.1 Общая характеристика предприятия
Исследуемое предприятие является обществом с ограниченной ответственностью. Предприятие ООО Гигиена Агро находится по адресу:
, Украина, Крым, г.Евпатория, ул. Конституции, 3.
Телефон: 8(06569)2-05-67
Телефон / факс: 8(06569)2-95-99
e-mail: amator_06@bk.ru, svn@email.ua
Предприятие было создано 7 апреля 2000 года Гайдуном М.А. и Михеевым В.И.
Фирма работает по типу холдинга: ООО Гигиена Агро, находясь на едином налоге, занимается только производством продукции, а ООО Гигиена Био, находясь на общей системе налогообложения, занимается продажей продукции фирмы.
Предприятие производит витаминно-минеральные добавки Аматор в упаковках по 200 грамм для населения, Аматор стандарт и Аматор премиум в мешках по 25 кг для крупных хозяйств (бывших колхозов и совхозов).
Директор фирмы Костюк Светлана Михайловна. На предприятии существуют такие отделы: офис-менеджер, главный бухгалтер, отдел маркетинга, технический директор, производство.(Рис. 2.1).
Директор ООО Гигиена Био обязан:
1.Руководить работой предприятия по всем видам деятельности в соответствии с законодательством Украины;
2.Разрабатывать стратегию предприятия с учетом перспективы развития;
.Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, координируя рациональную расстановку специалистов и служащих;
Рис 2.1. Организационно-управленческая структура предприятия
4.Совершенствовать систему управления, разрабатывать мероприятия, обеспечивающие социальное развитие предприятия;
5.Создать условия для обеспечения сохранности сведений конфиденциального характера и коммерческой тайны предприятия;
.Выполнять решения собраний учредителей;
.Создавать безопасные и благоприятные условия труда работников предприятия;
.Решать вопросы по заключению договоров с партнерами о сотрудничестве, контрактов с работниками предприятия и других соглашений;
.Устанавливать пределы компетенции руководителей структурных подразделений;
.Открывать в банках счета предприятия;
.Соблюдать налоговое и административно-хозяйственное законодательство;
.Принимать участие в решении трудовых конфликтов на предприятии;
.Осуществлять контроль над производственной деятельностью структурных подразделений предприятия.
Общие положения, права и ответственность директора изложены в приложении В.
Офис-менеджер является лицом фирмы, создавая в глазах дистрибьюторов и покупателей положительный имидж фирмы. Он очень хорошо знает продукцию фирмы и правила, по которым фирма продает свою продукцию.(Приложение В)
Офис-менеджер выполняет следующие функции:
1.Отгрузка всей продукции и товаров фирмы и контроль над их оплатой;
2.Контроль над наличием продукции и товаров на складе;
.Организация приобретения и доставки сырья и материалов;
.Оформление почтовых отгрузок;
.Организация делопроизводства и работы офиса;
.Организация и проведение рекламных компаний;
.Сбор всевозможной информации по поручениям руководства фирмы.
Обязанности бухгалтера в целом:
1.Ведение бухгалтерского учета в соответстви