Контроллинг инновационной деятельности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ходя из того, что потребность в информации ООО Гигиена Агро порождается необходимостью решать конкретные задачи управления, очевидным является, что система управления и информационная система должны быть в тесном всестороннем взаимодействии. При этом информационную систему можно рассматривать как подсистему управления.
Можно выделить при этом элементы структурной организации информационного обеспечения ООО Гигиена Агро (рис.3.2).
Рис. 3.2. Проектируемое информационное обеспечение на 2010-2011 гг. ООО Гигиена Агро
В основу изучения информационных потоков ООО Гигиена Агро положим следующую последовательность:
анализ существующих информационных потоков на предприятии с целью оптимизации всей системы информационных потоков;
формирование информационных потоков оперативного контроллинга и органичное их включение в систему информационных потоков предприятия;
разработка комплексного подхода в исследовании информационных потоков при подготовке проекта автоматизации учета, контроля и анализа на предприятии.
Итак, основная цель и назначение информационных потоков ООО Гигиена Агро - это оптимизация работы предприятия, а также внедрение службы контроллинга, а именно контроллинга инновационной деятельности.
Информация, которая будет поступать в подсистему "Контроллинг" для обработки, должна быть сгруппирована в соответствии с основными элементами затрат, сконцентрированными в данной подсистеме. При этом ее целью на уровне входа будет сбор и группировка всех необходимых данных в разрезе элементов подсистемы. Выработка альтернативных вариантов по управленческому воздействию на другие подсистемы с целью оптимизации их работы и достижения максимальных выгод, а также по оптимизации алгоритма "затраты - выпуск" является целью подсистемы "Контроллинг" на выходе. Следовательно, движение информационных потоков контроллинга будет происходить в разрезе основных функций управления ООО Гигиена Агро (табл.3.3).
Из таблицы видно, что основными функциями являются: планирование, учетно-контрольная, аналитическая. При этом на каждую функцию приходится различные подходы принятие управленческих решений. На функции планирования необходимо оперативно получать информацию от менеджеров всех уровней планирования. На учетно-контрольной функции необходимы действия менеджеров всех уровней. На аналитической функции необходимо также действие менеджеров всех уровней.
Таблица 3.3
Планируемое функциональное движение информационных потоков контроллинга в ООО Гигиена Агро на 2010-2011гг.
Основные функцииВходная информацияПереработка информацииВыходная информацияПринятие управленческих решенийПланированиеУвеличение (уменьшение) цен Скидки Условия коммерческого кредита Валютные курсы Цена и объем реализации предыдущего периода и т.д.Составление плановПлан реализации План денежных потоков План коммерческих расходов План управленческих расходов План закупок План прибыли и убытков Прогнозный баланс Оперативность получения информации от менеджеров всех уровнейУчетно- контрольнаяРезультаты деятельности за месяц Выручка, цены, полученные заказы Дебиторская задолженность по срокам Величина запасов Денежные остатки и т.д.Сопоставление показателей, анализ отклонений, выявление причин отклонений, сопоставление отчетных формОтчет о результатах контроля Рекомендации по дальнейшим действиямДействия менеджеров всех уровнейАналитическаяВыручка Маржа Затраты Основные показатели за год с разбивкой по периодам и т.д.Определение точки Беззубыточности; анализ коэффициентов; анализ отклонений; составление графиков, таблицАналитический баланс нетто Анализ отчетов: - О прибылях и убытках - Денежных потоков и др. Расчетные показатели эффективности хозяйственной деятельности Расчетные показатели вероятности банкротстваДействия менеджеров всех уровней
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений. Особую важность приобретает процесс управления нововведениями в условиях возрастающей Динамичности рынков. Кроме того, инновации, в особенности технологические и продуктовые, в большей степени, чем другие виды деятельности предприятия, сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций.
Контроллинг инновационной деятельности исследовался на примере предприятия ООО Гигиена Агро. Фирма работает по типу холдинга: ООО Гигиена Агро, находясь на едином налоге, занимается только производством продукции, а ООО Гигиена Био, находясь на общей системе налогообложения, занимается продажей продукции фирмы.
Директор фирмы Костюк Светлана Михайловна. На предприятии существуют такие отделы: офис-менеджер, главный бухгалтер, отдел маркетинга, технический директор, производство.
Предприятие занимается производством витаминно-минеральных добавок для сельскохозяйственных животных. Его финансовое положение на начало 2008 года достаточно убыточное. Объем реализации продукции упал. Значительно увеличилась амортизация основных средств (на 34,2 тыс. грн.), а другие операционные затраты уменьшились (на 42,9 тыс. грн.). Но одновременно с этим потребители хорошо отзываются о данной продукции, они довольны результатами. При анализе рентабельности предприятия было обнаружено, что фондорентабельность пре