Контроллинг инновационной деятельности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ВОТ-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, СВОТ-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры сравнивают внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя, из качества соответствия будет сделан вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам (табл.2.8.).
СВОТ анализ простой, и вместе с тем надежный способ изучить существующие на рынке возможности и взвесить свои способности по их преследованию. Также при таком анализе изучались угрозы, способные подорвать позиции фирмы. Сильные и слабые стороны рассматриваются с позиции покупателей, что подводит реальную основу под решения о распределении ресурсов и помогает компании извлечь максимум пользы из имеющихся у нее возможностей.
При этом СВОТ-анализ показал, что выход на целевой рынок с новым товаром возможен, так как с подходящей технологией легко увеличить разнообразие во взаимосвязанных продуктах. Защищенность от конкурентов
Таблица 2.8
СВОТ-анализ ООО Гигиена Агро
Возможности: 1.Расширение производственной линии 2.Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах 3.Ускорение роста рынкаУгрозы: 1.Замедление роста рынка 2.Изменение потребностей и вкуса покупателей 3.Рецессия и затухание делового циклаСильные стороны: 1.Высокая квалификация 2.Хорошая репутация у покупателей 3.Защищенность от сильного конкурентного давления 4.Подходящая технология 5.Наличие инновационной способности и возможности их реализации 6.Проверенный временем менеджмент1,1.Так как у предприятия высокая квалификация, необходимо расширять производственную линию. 4,2.С подходящей технологией легко увеличить разнообразие во взаимосвязанных продуктах. 3,3. Защищенность от конкурентов позволяет ускорить рост рынка.5,2.Наличие инновационной способности и возможности их реализации позволяет победить изменение потребностей и вкусов покупателей. 2,3.А хорошая репутация поможет в предотвращении затухания делового цикла и рецессии. 6,1.Проверенный временем менеджмент не позволит замедление роста рынка.Слабые стороны: 1.Нет ясных стратегических направлений 2.Более низкая прибыльность 3.Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии 4.Плохое отслеживание процесса выполнения стратегий2,1.Расширение производственной линии поможет увеличить прибыльность. 1,2.Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах поспособствует появлению ясных стратегических направлений.4,2.С помощью изменения потребностей и вкуса покупателей проявится отслеживание процесса выполнения стратегий
позволяет ускорить рост рынка. А значит, и необходим контроллинг инноваций на предприятии.
Из выше проведенных анализа СВОТ и анализа конкурентоспособности можно сделать вывод, что предприятию срочно требуется внедрение службы контроллинга, непосредственно контроллинга инноваций, для улучшения экономического положения ООО Гигиена Агро.
РАЗДЕЛ 3. ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ГИГИЕНА АГРО
3.1 Направления совершенствования контроллинга инновационной деятельности ООО Гигиена Агро
Для того чтобы улучшить общее положение предприятия ООО Гигиена Агро необходимо для начала еще больше улучшить качество выпускаемой продукции, чтобы выйти на более широкий рынок. Это, по-моему, является главной проблемой, то есть расширить круг потребителей. Для этого необходимо разработать документы в рамкам требований ISO 9001. При этом необходимо определить для себя цели. Цели в области качества - то, чего добиваются, или к чему стремятся в области качества. Цель должна быть конкретной и иметь временные рамки ограничения. Цель должна быть измеримой. Цель должна быть достижимой. Цель должна мотивировать сотрудников.
После того как требования стандарта становятся более менее понятны, рабочая группа может сделать анализ существующей системы управления и документации на соответствие требованиям стандарта. Прежде всего, необходимо определить основные процессы, происходящие на предприятии.
Для каждого процесса должны быть определены:
руководитель процесса, который координирует и управляет всеми стадиями процесса;
подразделения-участники процесса;
входы и выходы. Применить принцип ориентации на потребителя;
точки, в которых будет контролироваться процесс.
Под процессами, которые должны быть на предприятии можно понимать названия подпунктов самого стандарта.
Например, п.7.4 Закупки. На предприятии этот процесс может регламентироваться требованиями стандарта предприятия Порядок обеспечения предприятия сырьем, материалами, энергоресурсами, оборудованием и услугами. Необходимо проанализировать данный стандарт предприятия на выполнение всех требований п.7.4. Дополнить его методикой оценки и выбора поставщиков. Так как закупки на предприятии осуществляют различные службы и отделы, то должны быть общие требования для всех служб и специфичные требования к закупкам различных ресурсов. Это могут быть свои критерии оценки поставщиков для разных ресурсов предприятия, в зависимости от степени влияния на технологию и качество конечной продукции.
Необходимо также документир?/p>