Комплексный исследование производственно-хозяйственной деятельности ОАО "САЗ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?бленное имущество, учитываемое на его балансе.
ОАО САЗ является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как промышленного назначения, так и продукцию для потребительского рынка.
По типу производства предприятие относится к заводам крупносерийного производства. Практически все оборудование основного производства завода сформировано в поточные линии.
Основное направление завода - производство и реализация продукции (товаров), работ и услуг согласно установленной номенклатуры, в том числе: гусениц, деталей ходовых частей, муфт сцепления для промышленных и сельскохозяйственных тракторов, комбайнов и экскаваторов, автомобилей, стального и чугунного литья, горячей штамповки, замочно-скобяных изделий, изготовление швейных изделий.
Основными потребителями продукции ОАО САЗ являются предприятия следующих отраслей: дорожное строительство, нефтегазодобывающая, золотоалмазодобывающая, угледобывающая, лесозаготовительная, сельское хозяйство.
Организационная структура ОАО САЗ приведена в приложении 1. Характеризуется составом его цехов и служб и связями между ними.
Общее руководство деятельностью ОАО САЗ, кроме вопросов, относящихся к компетенции общего собрания акционеров, осуществляется Советом директоров.
Руководство текущей деятельностью осуществляется исполнительным директором.
Структура управления ОАО САЗ строится по линейно - функциональной системе, то есть производство обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами. На заводе функционируют 34 службы и отдела.
Функциональные подразделения, выполняют подготовительные операции по выработке решений, разрабатывают их проекты, а иногда принимают решения.
Высшим органом управления ОАО САЗ является общее собрание акционеров акционерного общества.
Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором, избираемым на общем собрании акционеров сроком на три года и правлением, назначаемым советом директоров по представлению Генерального директора.
Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия.
Аппарат управления на ОАО САЗ можно разбить на следующие три основных уровня управления: высший уровень, включающий совет директоров (наблюдательный совет), комитеты, правление; средний уровень, представленный центральными службами; низовой уровень - оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования).
1.2 Анализ динамики объема производства и затрат ОАО САЗ за 2009-2010 гг.
Анализ объема производства начинают с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчета индексов их роста и прироста.
Данные для анализа взяты из бухгалтерского баланса и статотчетности предприятия по производству и приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Динамика объема реализации и себестоимости, млн. руб.
ПоказательГодТемп роста, 08200920102008 г./2009 г.2009 г./2010 г.Товарная продукция в текущих ценах4493,194883,905227,13108,70106,00Выручка от реализации4894,855697,775661,98116,4099,30Себестоимость реализованной продукции3928,444491,274737,01114,30105,40Затраты на один рубль реализованной продукции, руб.0,800,790,8498,22106,14
Как видно из таблицы 1.1 темп роста фактического выпуска товарной продукции в 2009 г. от 2008 г. составил 8,7%, а в 2010 г. к предыдущему - 6%, то есть предприятие имеет положительную тенденцию объема производства.
Однако затраты предприятия - экономический показатель работы предприятия, отражающий финансовые расходы предприятия на производство товаров и услуг. Данные для анализа взяты из формы № 5 бухгалтерской отчетности.
Выручка от продажи за 2008-2009 гг. увеличилась на 16,4%, но за 2009-2010 гг. произошло незначительное снижение (на 0,7%).
Структура себестоимости за 2008-2010 гг. не претерпела значительных изменений, произошедшие изменения в динамике использования ресурсов связаны с изменением цен и объемов физического потребления.
Себестоимость продукции увеличивается на протяжении 2008-2010 гг. относительно выручки от продаж одинаково. На первый взгляд кажется, что увеличение себестоимости в 2010 г. меньше по сравнению с увеличением за 2009 г., но если смотреть на динамику доли себестоимости в выручке, то к 2010 г. она становится значительно выше, чем за 2009 г. (в 2009 г. уменьшение на 1,5% , в 2010 г. увеличение на 4,9%).
Также увеличение доли себестоимости в 2010 г. в общем объеме выручки повлияло на то, что снизилась валовая прибыль на 23,34%, и соответственно её удельный вес (на 4,9%).
За 2009 г. структура себестоимости не претерпела значительных изменений.
Для анализа затрат по элементам, данные сведены в таблицу 1.2.
Таблица 1.2
Состав, структура и динамика затрат по элементам за 2009-2010 гг. млн. руб.
Элементы затратГодТемп роста, 08200920102009 г./ 2008 г.2010 г. /2009 г.фактуд.вес,%фактуд.вес,%фактуд.вес,%1. Производственная себестоимость3928,498,24491,297,84737,099,5114,3105,42. Материальные затраты2396,359,92498,354,42840,659,7104,2113,73. Топливо и энергия332,78,3377,08,2445,09,35113,3118,14. Зарплата с начислениями892,122,3915,319,9959,620,2102,6104,85. Амортизация60,11,564,21,466,71,4106,8103,96. Прочие денежные расходы246,96,2636,213,9424,88,9257,666,77. Полная себестоимость, руб.4000,9100,04593,7100,04761,1100,0114,8103,68. Затраты на единицу продукции, руб.0,8-0,7-0,8-98,2106,1В таблице 1.2. видно, что затраты на рубль товарной продукции составили в 2009 г. 79 коп. против 80 коп. в 2008 г., однако в следующем году они возросли на 106% (до 84 коп.)
Опережение темпов роста товарной продукции (16,4%) над темпами роста затрат (1